价值链分析在战略成本管理中的运用

传统的成本管理分析方法在实际应用中已经出现了极大的局部性,而价值链分析恰好能够适应于战略成本管理的需要,通过对行业价值链分析、企业内部价值链分析以及竞争对手价值链分析,能够从根本上持续降低成本,以实现战略成本管理的目标。     

浅析价值链分析在战略成本管理中的运用

一、价值链及价值作业价值链（valuechain）的名称由美国哈佛大学商学院迈克尔·波特（Porter）于１９８５年在其所著《竞争优势》中提出的。波特认为，公司通过完成一系列作业而产生价值。每一个企业都是来进行设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的进行的种种活动，系统地连接成的链状集合体。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商和渠道之间。简而言之，价值链是从供应商开始直到顾客价值实现的一系列价值增值活动的业务流程。价值链的载体是作业链，随着作业的推移，价值在企业内部…     

战略成本管理下的价值链分析

价值链分析是企业战略成本管理中的一项重要分析方法,文章介绍了价值链分析的基本内容,探讨了价值链分析在企业管理中的具体应用.     

基于价值链的企业战略成本管理

本文在阐述价值链和战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析,以便进一步提高战略成本管理水平。     

试从价值链分析看企业的成本管理

企业价值链分析属于企业成本管理的战略性手段之一,经企业价值链分析,能确认企业的价值活动,并确定其发展的合理性,为增强企业的竞争力提供依据。分析竞争对手的价值链,能确认企业的成本竞争是处于优势还是劣势,进而维持或者改进成本竞争的现状。我国的价值链分析理论比较成熟,但在实践中的应用还有待完善,我国的企业需在观念、制度、方法等方面融入价值链分析的理念,重视成本管理,为企业创造最佳的发展环境。     

价值链分析在天津力神电池公司战略成本管理中的应用

由于受种种条件的制约,我国企业前期采用的成本管理方法和手段也比较落后,因此存在着很多的局限性。传统的成本管理只注重对生产过程中的各种耗费进行控制,忽略了对产前研究开发的成本、供应成本和产后营销成本的控制。传统的成本分析是从材料采购开始的,丧失了利用本企业与供应商（上游）联结关系的机会。     

基于企业战略成本管理视角的价值链分析

本文从价值链分析入手．结合战略成本管理的基本思想，探讨企业寻求成本优势的战略途径．阐述企业运用价值链分析在战略成本管理中体现的优势所在．使其应用到企业实际管理中去。     

价值链分析对作业成本管理的强化

作业成本管理(ABCM)是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据"作业消耗资源,产品消耗作业"的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中.价值链分析是美国著名的战略管理学家迈克尔·波特教授最先提出的一种战略管理方法,它以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势.     

基于价值链理论的成本管理研究

本文首先介绍了价值量理论的产生及其基本观点,然后引出了基于价值链的成本管理理论,最后详细分析了价值链理论在成本管理中的优势,并以某公司为例,具体分析了价值链理论在其成本管理中应用,并针对该公司的实际情况提出了切实可行的改进办法.     

基于价值链的企业成本管理探索

随着经济和科学技术的迅猛发展,人类社会进入了以知识经济为背景的信息化、技术化社会,企业所面临的内外部环境发生了翻天覆地的变化,价值竞争已成为当今新的竞争形式,作为价值管理的有效工具,价值链会计理论为重构成本管理模式奠定了理论基础和指明了发展方向。     

基于价值链的成本管理模式在高新技术制造业中的应用研究

随着社会的发展与时代的进步,经济全球化得到了深入的发展,经济全球化很大程度上是市场经济的全球化。高新技术制造业若要提升市场地位,获得竞争优势,就要进行成本管理。成本管理不仅可以用来计算成本,为管理和决策提供成本信息,而且可以科学评价和估值,参与企业的经营管理。本文分析了价值链成本管理的特征和意义,以及在高新技术制造业方面的应用,梳理了高新技术制造业使用价值链成本管理模式所面临的问题,并有针对性地提出解决措施。     

基于价值链的企业成本管理研究

针对我国企业广泛采用的传统成本管理方法排他性地将成本管理局限于生产活动的成本．而忽视其他方面成本控制的缺陷．基于价值链的成本管理方式越来越受到企业的青睐。本文在对企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上．运用价值链思想对企业成本管理问题进行了探讨．以期有效提高企业成本管理的效果。     

基于战略成本管理的价值链分析

战略成本管理是在成本管理中引入战略管理,并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。面对日益变化的经济环境,企业需要进行战略成本管理,以应对残酷的市场竞争,而价值链分析正逐渐成为战略成本管理的核心。     

企业成本优势战略——价值链分析

企业成本优势战略是企业获取竞争优势的重要战略之一,如果企业进行所有价值活动的累计成本一直低于竞争者的成本,该企业就具有成本优势。企业获得成本优势主要方法有:重构价值链和控制成本驱动因素,本文围绕这两点从以下方面进行阐述,介绍美国经济学家波特(Porter)有关价值链体系的核心内容,论述重构价值链可以降低成本,再根据价值链观点对企业成本结构进行分析,控制成本的驱动因素,从而获得成本优势。 1、价值链体系 美国经济学家波特认为:企业价值链体系是由后向价值     

内部价值链视角下X企业成本管理与优化

从价值链的视角进行成本控制是企业成本管理的系统方法。本文以内部价值链为导向,从企业的采购,生产到销售对成本管理进行分析与优化,从而实现X企业产品的成本优势与差异化。以期为其他制造业企业提供借鉴与参考。     

基于价值链分析的企业价值链成本控制问题研究

价值链分析是一种战略分析工具,它以价值链为研究对象,分析价值链的构成,价值链上每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本及其动因、占用的资产、盈利状况等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的成本问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业拥有成本领先的竞争优势。     

关于价值链理论在成本管理中应用的探讨

价值链分析作为一种战略性的分析工具，应用于成本管理可以帮助企业更客观、清楚地得到本企业产品的成本信息，并在更宽广的角度对产品成本加以控制。     

关于战略成本管理在国有企业中的应用

战略成本管理是企业不断通过适应外部环境,寻求企业持久竞争力的产物,战略成本管理在我国国有企业中的应用必将给企业注入新的活力,为企业带来持久竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业成本控制中的价值链流程管理探讨

目前我国成本管理水平还不高,而价值链管理理论可以从多个方面完善成本管理理论和实践,笔者试图通过将价值链理论与成本管理进行有效融合,以提高我国成本管理的理论和实践水平。