医院经济管理研究

进入新世纪之后,医院的大环境已经发生了巨大的变化,同时,伴随着医疗卫生事业改革的不断深入,医疗服务市场中的竞争越来越激烈,意味着医院和医院的经济管理也将面临的严峻挑战。文章将阐述医院经济管理的必要性及分析目前医院经济管理中存在的问题,最后就医院经济管理的创新模式构想进行探讨。     

新形势下医院经济管理存在的问题及应对措施

目前,我国正积极推进对医疗领域的深入改革,使得医院市场经济发展越来越激烈。新形势下的医院经济管理逐渐凸显出传统经济管理模式留下的缺陷,致使医院经济管理受到一定的影响。而医院经济管理对医院市场经济竞争具有决定性因素的影响。因此,若想有效强化医院经济管理进程,应先对医院传统管理模式进行有效改善,并对实际运营情况制定科学合理的应对措施。文章对新形势下医院经济管理存在的问题进行分析并作出应对策略。     

中小型医院卫生经济管理的几点建议

中小型医院的经济管理是医院管理的重要组成部分,经济管理在医院管理中占有越来越重要的地位。本文分析了中小型医院经济管理存在的问题,提出中小型医院经济管理需要统筹兼顾的几点建议。     

新时代背景的医院经济管理的有效路径研究

随着新时代的发展,医疗体制的改革正在推进,因此面临着新常态医院,只有加强经济管理才能够对资金进行科学合理使用,提高医院自身的竞争力,在日益激烈的竞争中立于不败之地,文章主要围绕新时代背景的医院经济管理的有效路径展开分析和论述,首先介绍新时代背景之下医院进行经济运行管理的重要意义,然后分析当下医院在进行经济管理的过程当中存在的问题和不足,最后针对医院经济运行管理存在的问题和不足提出有效的改进对策和方法。     

现代经济管理模式下医院全成本核算的应用

为适应现代经济和医疗市场的竞争,医院需在现代经济管理模式下,建立全成本核算,强化医院经济管理,提高医院经济效益。首先,找出医院传统经济管理成本模式下全成本核算现存问题,其次,提出优化全成本核算的策略,以期为强化医院现代经济管理提供借鉴。     

管理会计在医院经济管理中的应用初探

一、管理会计在医院经济管理中的应用是适应社会主义市场经济体制和自身发展的需要在社会主义市场经济体制下 ,医院由服务型医疗机构转变为服务经营型的经济实体。面对财政拨款逐年削减、同行业间的竞争日趋激烈的现实 ,医院要生存、要发展 ,不得不把提高本单位的经济效益作为中心任务之一来抓。“向管理要效益”是提高经济效益的有效途径。医院的经济管理迫切要求会计不仅要在本单位的经济活动发生之后 ,将经济业务记入会计记录之中 ,而且更重要的是要对其未来的经营管理活动进行预测与计划、控制与考核 ,并对过去的业绩评价和现实情况分析…     

对解决国有医院经济管理面临问题的几点建议

在竞争激烈的今天,各行各业的从业者们都在为行业的发展做着不懈的努力,那么在私立、合资、外资等医疗机构充斥我国的医疗市场的同时,国有医院由于在经济管理中存在许多问题,从而导致其竞争乏力.本文针对国有医院经济管理中存在的问题及解决对策做了探讨.     

医院财务监督体系构建与运行分析

医院财务管理是医院经济和管理工作的核心工作，对于医院的经营和发展具有重要的现实意义。随着社会经济的不断发展以及医疗卫生改革的不断深入，医院所面临的竞争将愈发严峻，为了强化医院的经营与管理，使医院在激励的竞争环境中占据有利位置，就要构建一套完善的财务监督体系。本文将主要以医院财务监督体系的构建与运行分析为切入点，对其进行简要的介绍和分析，并对如何更好地构建医院财务监督体系作出相应的建议。     

浅谈医院全面预算管理系统的构建

在竞争日趋激烈的医疗服务市场中,医院如何利用自身的经济资源,通过全面预算管理来规范财务收支,提高资金使用效率,是医院预算管理的难点问题之一。本文介绍了对医院全面预算的认识,指出全面预算的作用和全面预算的实施,最后提出全面预算应该注意的问题。     

运用财务战略思维提升医院财务管理效力

随着我国经济建设的快速发展,医疗卫生事业也得到了显著进步。面对来自医疗市场的竞争压力,医院为了能适应新形势发展需要,积极采取现代化财务管理,进一步细化运营和管理方式,运用财务战略思维不断提升医院的财务管理效率,提高整体的医疗服务水平。但是,从当前医院实际发展来看,医院在财务管理方面仍然面临一些问题。文章分析了当前医院财务管理现状,对医院财务战略进行分类,并提出了运用财务战略思维有效提升医院财务管理效力的相关建议。     

探析医院经济管理中存在的问题及加强措施

医院经济管理是按经济规律管理医院，运用经济手段合理地使用人力、物力、财力，发挥三者的最佳技术效果和经济效果，提高医疗质量和科学管理水平。进入新世纪，医院的大环境发生着巨大的变化，伴随着卫生事业改革的不断深入，医疗服务市场中的竞争日趋激烈，医院和医院的经济管理将面临着前所未有的严峻挑战。     

医院经济管理的展望与实践

医院要想在现在激烈的竞争中求得更好的发展,必须转变观念,发展创新,努力强化市场经济意识,进而实现优质、高效、便捷的医院管理目标,本文从医院经济管理的变化及其展望出发,对医院经济管理的创新实践进行了理性思考。     

信息化办公对医院管理的影响

遵照我国目前推行的医改规定,医院的管理方式要有根本性的变革,日益规范的医疗领域势必会带动起更热烈的竞争氛围,基于医疗领域的特殊性、服务性和义务性,医院管理势必需要紧跟时代发展的要求和步伐.构建在符合时代潮流的信息化医院管理体系对医院自身运行和走势都将发挥许多积极作用.     

医院经济管理的探讨与对策研究

医院经济管理是按经济规律管理医院,是医院管理的重要组成部分,在当今市场经济的新形势下,占据着不可忽视的地位。医院的经济管理不仅直接影响着医院的生存与发展,也是医院在市场竞争中立于不败之地的重要基础和保障。随着我国医改形势的不断发展,医院经济管理形势也发生了巨大的变化。医院的经济管理应当适应新的形势,树立新的管理理念,不断探索出新的思路,实现医院经济优质、低耗、高效运行以适应经济市场的竞争。     

浅析当前形势下医院经济管理的创新策略

随着我国医疗水平的不断进步,对医院经济管理工作无疑提出了更高的要求。在新形势下,医院为了提高自身市场竞争力需要立足于市场需求,创新医院经济管理模式,以更好的应对日益严峻的市场经济形式。现阶段,医院经济管理工作者需要树立正确的经济观念,不断提升自身经济管理能力,强化预算工作,同时,上级领导部门也需要做好相应的监督工作,不断开拓更为广阔的医疗市场,进而达到创新医院经济管理的目的,提升医院综合竞争力。本文就从新形势下医院经济管理的现状切入,简单探讨创新医院经济管理的策略,希望能够对广大同行起到借鉴与参考的作用。     

加强医院财务管理 推进内部控制机制

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。随着我国卫生事业改革的不断深入,医院将处于更为激烈的竞争环境中,医院已经从计划经济时期的财政投入为主发展到市场经济条件下的以市场收入为主的发展阶段。加强规范医院的财务管理,在保障医院健康有序的发展中起着关键作用。本文就医院财务管理存在的问题及对策进行了探讨,以此加强医院财务管理,推进内部控制机制不断完善。     

浅谈如何提高医院资源整合后的固定资产使用效率

2008年8月,按照市政府的规划,我市卫生资源竞争进行了一系列较大的整合,其中将原第四人民医院和原第一中医院进行了合并,成立了开封市中医院。合并后,随着医院规模的扩大,如何树立市场形象和保持竞争优势,提高资源利用效率成为医院管理的一个大问题。其中医院的固定资产管理又属于当前医院整合后的一个非常重要的问题。     

关键绩效指标法在医院绩效管理中的应用与实践

随着新医改的深入和经济的不断发展,医疗卫生行业的改革与发展不断加剧,不断变化的经营环境使得医院传统的管理模式受到很大冲击,如何进行有效的绩效管理激发员工的主观能动性,提高工作效率和服务质量,成为医院在竞争环境中生存所必须面临的问题,为此,文章对关键绩效指标在医院绩效管理中的应用进行了探讨,旨在为医院加强绩效管理、提高整体管理水平提供参考.     

基于新时期背景的医院经济管理的探讨与对策研究

近些年来,我们国家的经济在一直进步,随着医疗体制的不断完善,医院市场也开始有了比较强的竞争,由于医院经济水平和医院的生存以及发展联系很紧密,不可分割,所以一套合适的经济管理可以大幅度提高医院经济竞争力,进而使得医院可以得到更好的发展,当下,医院经济管理建设成为了一个重点,研究如何解决方案成为了医院最为重视的一部分,这篇文章对于现在这个新的时期,如何进行合适有效的医院经济管理来进行讨论研究,对于它的重要性、如何进行强化以及强化过程会遇到什么样的问题进行有关的探讨和总结,     

有关加强医院核算提高经济管理水平的研究

就目前的医院经济管理模式来看，尚存在不少问题，为了降低医院的运营成本，增加医院的经济效益，就需要从成本核算方面入手来管理医院的经济工作。笔者在此主要叙述了医院在进行经济管理过程中存在的问题，提出了加强医院成本核算的主要手段，分别从建立制度和具体实施监督等方面进行具体分析，提出调动医务人员积极性和主动性的方法，让他们自觉参与医院管理，从根本上努力提高医院的经济效益。