全面预算管理在企业中的运用分析——以福建某水产开发有限公司为例

本文从了解福建某水产开发有限公司(下简称:闽水)的全面预算管理在该公司的运用出发,介绍了该公司所实行的预算管理模式和全面预算管理体系在企业经营和发展过程中的实际应用。最后在对公司的预算管理体系剖析的基础上,提出了进一步完善公司预算管理的建议。     

基于战略导向的企业全面预算管理体系构建——来自广东省电信公司的实例检验

本文运用管理学的理论和方法,对以组织体系、内容体系、调控体系以及考评体系等要素构建的基于战略导向的企业全面预算管理体系进行了系统研究,旨在构建可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系,并以广东电信公司作为案例,分析了广东电信公司的基于战略导向的全面预算的编制、执行和考核情况,基于企业战略的全面预算管理理论,对广东电信公司的预算管理体系进行了优化设计。     

浅谈港口企业全面预算的实施

笔者之前所在公司.推行全面预算已有四年的时间.从最初的全面预算编制的建立到现在预算管控的实施.在深入进行理论研究的基础上.结合港口企业的行业特点.探索出适合公司实际经营发展需要的全面预算管理体系。笔者认为预算管理工作应更好地为     

全面预算管理在通信企业的应用研究

一、目前公司全面预算管理的内涵、体系1.全面预算管理的内涵。目前,我公司将全面预算管理作为公司内部全方位、全过程、全员参与的一套管理体系,在我公司起到了以下几点作用。首先,全面预算管理是我公司实现整体战略的工具。即通过全面预算管理将整体战略目标转化,分解为省公司、分公司、县公司的经营目标和各项工作,保证     

LZ公司全面预算管理体系设计

<正>一全面预算管理介绍全面预算管理作为一项科学的控制行为,是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它具有"全面、全额、全员"的特征,是一种把所有部门、所有人员,所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式,也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流的经营指标体系。二LZ公司全面预算管理体系设计(一)全面预算管理组织形式LZ公司主要分为销售部、服务部、财管部,部门经理负责审核本部门预算目标,组织本部门相关人员参与预算的编制,确保本部门按时完成预算编制工作。LZ公司财务总监负     

A公司战略导向预算管理的探索

A公司为香港上市的房地产外商独资企业,除了从事房地产开发以外,还投资酒店及百货等项目。A公司在战略导向预算管理方面进行了有益尝试。笔者拟通过对A公司的研究诠释如何将发展战略与全面预算管理进行有效对接,希望能为企业构建以战略为导向的全面预算管理体系提供参考。     

全面预算管理在航空制造企业的应用研究

全面预算管理是实现企业战略与运营实际相统一的有效途径和手段,也是现代航空制造企业实施战略牵引的重要管理模式。本文通过对C航空制造公司全面预算管理现状的分析,找出其存在的主要问题,并提出了不断完善预算管理体系建设,强化预算管理的全过程监督与考核,加强全面预算管理的信息化建设等建议,从而为持续推进公司战略发展目标落地提供一定的保障。     

推行全面预算管理建立新型财务管理体系

四川长虹公司通过推行全面预算管理，使公司走上了“经营管理以财务管理为核心，财务管理以预算管理为龙头”的良性轨道，在实践中取得了好的效果，现将全面预算管理体系作如下介绍。一、全面预算管理体系的构思全面预算管理为核心的财务管理思路是：在公司战略目标和“十五”战略规划的指导下，以年度方针目标为主线，以全面预算管理为轴心，建立适应公司持续发展的新型财务管理体系，以积极的财务政策支撑经营，寻找利润，化解风险，不断优化价值流程，强化过程控制，加强财务监控，为公司经营提供优质的服务。四（一）推行积极的财务政策…     

浅析如何加强油田企业预算管理

预算管理是油田企业财务管理的关键环节,研究、探讨和建立适合油田企业管理需要的预算管理体系,增强预算的实效性,是管理创新的需要,也是油田企业健康发展的需要。本文就如何加强油田企业预算管理进行探讨。     

基于价值链的企业定额预算管理体系的思考

在我国经济社会发展新形势之下,企业增强预算控制来管控好公司内部资金流动,站在公司内部业务价值链条上来制定预算管理策略。全面预算已经到融入企业经营方方面面,全面预算管理是现代化企业经营的重要工具手段,在企业内的地位也在日益提升。因此,要将定额预算管控体系,全面纳入在价值链条上,开展对预算控制工作,使用预算管理理论方法,思考预算管理体系的重塑,这对于当前企业经营管理机制的创新和现代企业经营价值增值都有重要的影响作用。     

全面预算管理在县级供电子公司中的应用

文章结合县级供电子公司现行预算管理体制的状况和不足,论述了如何在县级子公司实行全面预算管理体系,分析了全面预算管理体系在县级子公司的涉及领域、执行途径、执行方法和所需要注意的事项,最后对县级子公司在推行全面预算管理体系过程中遇到的问题进行了分析与研究。     

浅谈通信运营企业预算管理

科学健全的全面预算管理体系是公司管理的关键。本文作者结合自己多年的实际工作经验,对通信运营企业预算管理相关问题进行分析探讨,仅供参考。     

大数据视角下企业全面预算管理体系优化——以Z进出口有限公司为例

全面预算管理以企业的战略目标为出发点,将企业的战略目标精细化并落实到最基本的业务单元,将企业的资源进行有效整合,以此为基础制定合理的财务预算。随着市场竞争的加剧,全面预算管理正被越来越多的公司所采纳。大数据的广泛应用为企业实施全面预算管理提供了更为全面且精确的数据支持,为全面预算管理的在企业的应用带来了新的发展思路。本文简述全面预算管理的涵义与研究现状,研究全面预算管理的内容及模式,对Z公司全面预算管理的现状进行分析并以此为基础提出Z公司全面预算管理存在的问题,提出基于大数据视角下的Z公司全面预算管理体系优化策略。     

企业全面预算管理优化探讨

全面预算管理作为企业管理中的重要工具,管理水平不仅影响企业的战略目标达成情况,还影响企业生产经营各环节的管控工作,因此全面预算管理对于企业而言至关重要。我国学术界对全面预算管理体系的研究也进行了一段时间,全面预算管理体系趋于成熟,但是还有很多企业在预算管理各环节存在一定的不足,本文针对全面预算管理中的不足进行探讨,并提出了改进建议。     

市场化改革背景下城投公司构建全面预算管理存在的问题及改进之道

城投公司构建科学有效的全面预算管理体系有助于提高预算目标制定的合理性,有利于构建科学的预算管理组织体系,促进业财融合并提升企业价值,进而促进公司战略发展目标的实现。基于此,本文首先分析了城投公司在市场化改革背景下构建全面预算管理体系的意义,重点探究了目前城投公司全面预算管理存在的问题,并针对问题从思想认识、管理组织体系、专业人员素养、业财联动、全过程控制五个方面提出了对策建议,以期更好地促进城投公司建立有效的全面预算管理体系,实现高质量发展。     

论油田企业加强预算管理与执行

预算管理是油田企业财务管理的关键环节，研究、探讨和建立适合油田企业管理需要的预算管理体系，增强预算的实效性，是管理创新的需要，也是油田企业健康发展的需要。本文就如何加强油田企业预算管理与执行进行探讨。     

实现全面预算管理,解决"预算不准"之困惑

通过探讨预算管理在企业中的应用现状,提出了解决应用中的“预算不准”问题之道——构造全面预算管理体系的三个思路确定企业组织架构、建立全面预算管理体系、建立全面预算模型体系,围绕企业预算管理的应用现状进行了较深层次的思考。     

军工事业单位全面预算管理存在的问题及重构

军工事业单位于"十一五"初开始全面预算管理体系建设的步伐,经过"十一五"期间全面预算管理体系建设,该项工作已取得初步进展,为全面预算管理提供了基础。文章旨在找出军工事业单位全面预算管理中目前存在的问题,并针对这些问题重新构建全面预算管理体系,提升预算管理总体水平。     

军工事业单位全面预算管理存在的问题及重构

军工事业单位于"十一五"初开始全面预算管理体系建设的步伐,经过"十一五"期间全面预算管理体系建设,该项工作已取得初步进展,为全面预算管理提供了基础。文章旨在找出军工事业单位全面预算管理中目前存在的问题,并针对这些问题重新构建全面预算管理体系,提升预算管理总体水平。     

我国全面预算管理的问题、原因和对策

随着全球经济一体化的加快以及我国"十二五"规划的迅速推进,经济发展进入了关键时期。为了实现"稳中有进"的可持续发展战略,适应市场发展格局,很多企业引入全面预算管理体系。全面预算管理是贯穿企业计划、实施、控制、协调、评价和激励整个过程,是全方位的预算管理体系,对企业实现长远发展战略、增强盈利能力、优化资源配置、合理控制成本费用起到重要的作用。因而,研究全面预算管理体系的实施与优化具有实践意义。文章通过对案例公司实行全面预算管理的环境、现状以及实施结果的分析,探究企业实施全面预算管理的问题并提出建议,旨在为我国企业全面预算管理的贯彻与实施提供有益的参考。