柳州供电局唱好安全生产"三部曲"

安全生产是基石，安全生产是保障，安全生产是第一要务。这是广西电网柳州供电局全局上下对安全生产工作的共识。     

实施"劳务工人才工程"

随着用工制度改革的不断深化，企业的用工形式也随之发生着深刻变化，正逐步与劳动力市场接轨。以野外生产为主的油田企业。反映尤为明显。受制于油田企业生产经营的特殊性及老人老办法、新人新办法的用工模式的限制，使得现有的新招劳务工与原有老职工之间在生产、生活、教育和培训等方面的待遇，存在着许多无法回避的矛盾。对此，笔者认为，通过付出适量的“和谐成本”，保护和利用好劳务工人力资源，建立起和谐的劳动关系，会对油田生产经营产生良好推动力。     

建立"油田开发生产监控系统"势在必行

河南油田分公司(东部)约有2400多口井、150多个站场、2300多公里的集输管线，下属有两个采油厂，六个油矿，它们分布在南阳市的一区四县境内，覆盖面积约2000多平方公里。这种油区涉及面积广且分散的生产特点，决定了实施油田信息化管理的紧迫性。而建立“油田开发生产监控系统”，正是实现信息管理现代化的惟一途径。目前的生产信息采集工艺的现状为：工作人员对已有单井、管线、站场进行现场巡视，并抄录仪表数据和生产数据，在各分队形成报表。各分队将报表通过车辆等交通工具，逐级上传。各级     

以创新精神实践"三个代表"塑造秦热品牌

江总书记提出“三个代表”重要思想，是新时期企业改革与发展的行动指南，解决了企业的发展方向、根本动力与思想保证三大问题。秦皇岛发电公司抓住机遇，发挥优势，加快发展，牢牢把握“三个代表”重要思想这条主线。公司领导班子落实“三个代表”重要思想，重在实践，贵在创新。只有在理论与实践相结合上下功夫，把知与行真正统一起来，才能做到用创新精神实践好“三个代表”。一、以创新精神实践“三个代表”，坚持“发展才是硬道理”把安全生产放在首位，公司通过调整生产管理组织结构，使生产系统内各部门职责范围更加明确，确保了生产…     

效能监察为企业创效"护航"

随着二期工程的建设完成，张家口发电厂的生产规模扩大，生产、基建和经营管理等各方面的工作任务日趋繁重。面对这种形势，张电纪检监察部近年来围绕企业生产经营活动中的热点、难点问题，把工程、物资采购和燃煤管理作为重点，实施效能监察，取得了一些成绩，连续三年获得华北电力集团公司“效能监察成果奖”， 2000年还获得华北电力集团公司“效能监察优秀成果奖”。 　　开展效能监察的主要做法 　　取得领导的重视和监察对象的理解和支持，是做好效能监察工作的先决条件。近年来，从党委到行政主管领导始终对效能监察工作予以高度重视…     

中国石化架起安全生产"高压线"

中国石化集团公司颁布的安全生产禁令，被称为安全生产的“高压线”。“宁听骂声、也不能听哭声”是管理层设置这条高压线的良苦用心。     

再添"长城"风景--高档皮卡新军长城"赛铃"亮相

双拳出击独占鳌头在庆祝中国加入ＷＴＯ之际，喧闹的中国车坛异彩纷呈，我国皮卡行业老大———长城汽车股份有限公司的高碑店生产基地，又有三种新型皮卡驶下了总装线，其中两款是五十铃型，分别是汽油车和柴油车，名为“赛铃”。另外，独具特色的“新迪尔”中双排皮卡也同时亮相。“赛铃”皮卡和“新迪尔”中双皮卡是艺术与科技的完美结合，外部造型充满强烈的时代感，线条流畅自然，庄重挺拔，内部结构紧凑，室内空间明显宽敞。它融入了现代皮卡最新科技成果，代表了当今皮卡的最新趋势、最新动向。业内人士发现，以生产丰田型而著称的长…     

把发展作为企业党建"定盘星"

“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”，“全力推进企业的生产经营和改革发展”，是安庆石化总厂党委针对近年扭亏增盈任务重、深化改革难度大、企业发展制约多的情况，提出建立党建工作新格局的新思路。围绕一个中心，坚持“三个一线”，重心下移，责任前移，不仅使企业党建工作富于生机和活力，更有效地推动安庆石化各项改革举措的顺利到位、生产经营     

避免生产"窝工"的五条措施

2004年春节刚过，中国兵器工业集团西安东方集团有限公司零件加工二分厂小冲班全体成员已经进入到了紧张的生产之中。接到3月份任务，班长杜青和组员们顿时傻了眼：生产的产品从过去的8个品种180多种零件。增加到12个品种220多种零件，而且还要承担第一次加工的16种科研零件。一下子增加这么多生产任务，难度之大前所未有。     

新疆纺织工业"九五"战略调整的启示与"十五"战略调整思考

新疆“六五”、“七五”、“八五”时期，棉纺生产规模从37万锭发展到182万锭，毛纺生产规模也从4.3万锭发展到12.8万锭。到1998年，全疆纺织行业已拥有固定资产净值47.5亿元，从业职工13万人，约占全区工业职工人数的15%。主要行业棉纺、毛纺产值分别占全区纺织工业产值的75%和14%。其生产规模分别居全国第七位和第八位。但棉纺行业装备属90年代先进水平的仅占15%，属80年代水平的占到75%。毛纺行业装备属90年代先进水平的只有8%，属80年代一般水平的占到70%左右。如果说“六五”、“七五”、“八五”是新疆纺织工业大发展时期，那么“九五…     

改革创新锻造"华德"

近年来，北京华德液压集团以发展为主题，不断解放思想，深化改革，转换机制，在矢志建设中国最高水平液压工业基地的奋斗中，面对挑战，大胆创新，使企业的整体面貌发生了巨大变化：华德集团从一个经营分散、难以发挥优势的二级行政性公司，迅速成长为国内重点生产液压元件和     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

从"欣弗"事件看行业协会与行业自律

2006年8月15日，国家食品药品监督管理局召开新闻发布会，通报了对安徽华源生物药业有限公司生产的“欣弗”引发的药品不良事件调查结果。该公司违反规定生产，是导致这起不良事件的主要原因。一个通过了国家GMP（药品生产质量管理规范）认证、而且冠以“国药准字”号放心称谓的正规药品制造企业，竟然会发生因违规生产而导致6人死亡、80多例不良反应的惨痛事件，这让公众对药品安全和药品市场监管深感忧虑，也对企业道德产生了怀疑。     

中国石化工业"十五"规划

我国石化工业已经形成了比较完整的工业体系，具备了相当的规模和基础，但由于结构性矛盾突出，石化工业整体竞争力不强，未来五年，石化工业在面临发展机遇的同时，也将面临激烈的竞争和严峻的挑战，石化工业“十五”发展重点是提高炼油企业的集中度，优化资源配置，加强现有炼油能力的完善配套、调整装置结构，提高油品质量和柴汽比；大力发展乙烯、合成树脂、合成橡胶、合成纤维原料和主要基本有机原料生产，提高国内市场占有率，在改造现有乙烯的同时，加快新建乙烯项目的进度，坚持炼油化工一体化发展原则，乙烯、合成树脂，合成纤维原料的生产进一步的大型化、基地化方向发展、逐步在长江三角洲和沿海地区形成大的石化工业区。     

润滑油:"国产品牌"质量高过"洋品牌"

国产润滑油如何面对蜂拥而来的外国品牌，而且几乎所有进入中国市场的外国石油公司，都将润滑油作为其最具品牌效应的主力产品。2005年．国内润滑油生产企业要争夺市场。还得依靠质量优势疾步前行。     

"十五"后三年我国重型汽车市场预测

一、近年来重型汽车产销形势从１９６０年开始生产第一辆８吨重型载货汽车至今，我国的重型汽车已经历了４０余年的发展历程。目前，我国重型汽车的生产已初具规模，已有生产企业２０余家，年生产能力已达２０万辆。１９９８年以前，国内重型汽车的年产销量一直保持在３万多辆的水平。１９９９年，受国家加大基础设施建设、银行消费信贷实施、打击走私、费改税的宣传等诸多因素的影响，我国重型汽车的产销量首次突破４万辆，而且已连续３年保持了高速增长的良好形势。据统计，２００１年，我国重型汽车当年销量已达１４．７万辆，其增速大大…     

夯实基础瞄准"一流"--海勃湾发电厂安全生产突破2000天

截止到4月29日24时，内蒙古海勃湾发电厂实现了安全生产2000天的长周期安全生产新纪录。到6月30日,安全生产已达2062天。这个标志性的纪录，使该厂安全生产水平跃居内蒙古自治区10家火力发电厂榜首，并跻身于国内同类型机组第二位。该厂自1994年一期工程2×10万千瓦机组先后投产以来，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的电力生产方针，各级领导始终把安全生产作为企业头等大事来抓，紧紧抓住企业上星级、创一流等阶段性目标，明确提出创“安全生产一流，技术能力一流，管理水平一流”的企业目标，充分运用各种先进的安全管理手段，不断加…     

由"禁白"浪潮到"绿盒"尴尬所想到的

环境保护越来越引起全球的关注和重视。我国也不例外，在国民经济日益发展的同时，痛下决心治理昔日忽略的环境污染。其中在工业方面以治理造纸厂废水为重点，在包装废弃物方面以治理一次性发泡塑料餐具为重点。然而，经过几年的整治，造纸厂 的废水污染基本得到了控制，但发泡塑料餐具尽管三令五申，仍不仅未得到有效禁止，而且还大行其道。生产“绿色环保餐具”的企业连连败阵，怨声载道，哀叹不断。本文就由“禁白”呼声一浪高过一浪而屡禁不止导致一些地方生产绿色环保餐具的企业几乎全线崩溃、产品积压而停产、造成严重亏损谈一些看法，供大家讨论，以期正确认识和处理包装与环保的矛盾。     

建立"三基"工作的长效机制

燕山石化公司化工一厂是以乙烯生产为主业的化工企业，拥有8套化工生产装置和7个辅助生产车间。长期以来，我们继承和发扬我国石化工业的优良传统，扎扎实实开展“三基”工作，保证了企业健康、稳定、持续发展。化工一厂曾经先后荣获企业管理金马奖、全国质量管理奖，并被评为国家一级企业。近几年，我们在着力建立“三基”工作的长效机制，促进了企业管理水平再上台阶。     

国内医药包装相关的"游戏规则"

药品是特殊的商品，质量好坏直接关系到人民身体健康。为加强药品的监督管理，1985年我国颁布实施了《药品管理法》。由于当时药事管理的局限性和对药包材的认识不足，药包材一直未被列入监督管理范畴。长期以来，我国对药包材监督管理一直沿用原国家医药管理局第10号令《药品包装用材料、容器生产管理办法》。由于实行行业管理，缺乏法律依据，因此管理力度不够，导致在市场上常常发现质量低劣、无证生产药包材的现象，而又没有法律依据去处罚，优质药包材推广应用缓慢，影响药品质量的药包材一直在市场上流通的问题难以解决。