国有物资企业重组改制的难点及对策

国有物资企业进行重组改制,按照市场经济的要求,在企业规模、组织形式、业务领域等方面重新定位。但从目前情况来看,主要有三个问题： 一是债务和人员负担沉重。现在,国有物资企业的债务负担沉重,资产负债率平均超过８０％,不少企业是负资产。重组改制,如果将债务转移到新企业,新企业显然难以承受,而且也很不合理;如果债务不落实,出现悬空,不符合国家有关规定,银行也不允许。人员负担中主要是国有物资企业离退休人员数量较大,一般占职工总数的３０％左右,有的企业达到４０％。 二是改革行为不规范。规范改革行为包含两层意思…     

试论企业重组与改制中的财务难点

企业重组与改制是企业优化生产资源、提高经营效益的过程。随着我国经济体制改革和企业制度改革的不断深入,重组越来越受到人们的重视,也越来越发挥着不可替代的作用。近几年来,随着我国上市公司数量的增多,上市公司企业重组也逐渐形成热潮,但是企业重组与改制作为企业从事经营活动参与市场竞争谋求发展的方式,有其特有的规律。企业要想取得成功,就需要对整个过程进行科学有效的管理。重组与改制活动的财务特性明显,很多形式都可以看作是一种资本投资事项,从而就涉及基本目标、资本的筹集、项目评价、实施主体等多个问题。只有对这些重要的…     

我国中小企业重组改制后的发展路径研究

企业对于一个国家的经济是至关重要的,特别是当今竞争日益激烈的时代,如果使一个国家的经济发展更加强劲,如何针对企业自身的发展状况进行合理的调配,解决企业的长远发展的问题成为关乎每个中小型企业生存的根本大计。企业当务之急就是要加强整体的机构整合,走向联合做大做强的道路,才能在激烈的竞争中立于不败之地。这就要求符合条件的企业进行相应的重组与改制,保证企业适应市场经济的发展要求。本文针对当前我国的中小型企业的经济发展中所面临重组改制中出现的问题进行探讨,以期找到改制后的最优发展道路有所帮助。     

现代企业制度不等于现代企业——记胜利油田改制后的“内外兼修”

2000年5月18日,胜利油田有限公司挂牌成立.至今,胜利油田有限公司已经步伐稳健地走过了一年多的风雨历程.回头总结胜利油田成功改制的经验,不难得出一个结论,那就是在改制期间和改制后,坚持推行的内外兼修的战略举措发挥了重要的作用.     

谈企业改制后的思想政治工作

当前，国有企业的改革改制，正在向纵深发展，大部分企业改革改制工作已经结束．改制后的企业建立了新型的现代企业制度．明晰产权，优化机制，甩掉包袱，轻装上阵，全身心地投入到为企业创造经济效益中去。还有相当一部分企业经过重组．成为名符其实的民营企业。改革给企业带来了新的生命力．使企业焕发了生机。企业思想政治工作如何继续开展．如何与改制后的企业相适应，这是摆在企业思想政治工作中的一个新课题。     

国企改制成效不明显的原因与对策

很多国企在建立现代企业制度，进行股份制改造的过程中，并没有收到预期效果。本文针对国企改制成效不明显的现象，从改制认识不到位、公司治理不完善、职工劳动关系未理顺以及管理创新未跟上等几方面进行了分析，并提出了相应的建议和对策。     

企业改制重组契税筹划实例

为了支持企业改革,加快建立现代企业制度,促进国民经济持续、健康发展,《财政部、国家税务总局关于企业改制重组若干契税政策的通知》（财税[2008]175号）对企业改制重组中涉及的多项契税优惠政策重新进行了明确,政策执行期限为2009年1月1日至2011年12月31日。与《财政部、国家税务总局关于企业改制重组若干契税政策的通知》（财税[2003]184号）相比,新政策有不小变化。下面笔者结合《国家税务总局关于企业改制重组契税政策有关问题解释的通知》（国税函[2006]844号）相关规定,为企业改制重组契税筹划提供几个思路。     

中小企业改制后首先要作好管理创新

随着国有企业改革的进一步深入,相当数量的国有企业已完成了改制工作,建立起现代企业制度。特别是一些中小企业,基本上实现了国有资本在一般性竞     

国有企业改制难点及对策

一、国有企业改制的方法和途径 国有企业改制是将国有企业的资产量化为股份，并改变原有企业内部治理结构的过程。国有企业改制目的是将国有企业改造成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代企业，通过改制建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，与社会主义市场经济体制相适应。国有企业改制涉及到国家、企业和个人利益，改制所选择的方法和途径很重要，是关系国有企业改制能否达到预期目标的关键。     

浅析多元经营企业重组后的财务管理

随着铁路跨越式发展，生产布局的调整，主辅分离、辅业改制、企业重组、创岗分流等系统工程，对多元经营的财务管理提出了改革创新和与时俱进的挑战，是多元经营企业的财务决策者和经营者所面临的重大理论和实际课题。     

企业改制后如何强化思想政治工作

南钢改制后．企业建立了新型的现代企业制度．产权更加明晰，机制更加优化．计划经济时代沉重的包袱卸掉了，企业轻装上阵，一门心思求发展，几年来创造出前所未有的经营业绩．企业形象、产品信誉、经济效益全面提升。企业在创造了显著的经济效益的同时。也创造了显著的社会效益。改革给南钢带来了新的生命力，使企业焕发出勃勃生机。笔者结合多年来的工作实际．就企业改制后如何进一步强化思想政治工作．使思想政治工作顺应改制后的企业发展与进步谈几点认识。     

勘察设计事业单位改制后的财务管理

勘察设计单位体制由事业改为企业并逐步向现代企业制度过渡,是完善政府职能和市场经济体制的必然要求.勘察设计事业单位改制是一个全新的课题,改制过程中所涉及的资产处置和职工安置以及改制后的经营管理等都值得研究.从现有的研究来看,大多数学者或业者都是分析改制过程中所遇到的问题及解决办法,譬如人才问题,股权设置问题,而对改制后的经营管理等注重较少,譬如市场问题以及财务问题,而从可持续发展的角度来看,这些问题不能被忽视.     

加快铁路多经企业重组改制步伐实现跨越式发展

随着企业改革的不断深入，铁路多经企业在不断规范中得以发展，但在改革的力度上和发展的速度上，还不能完全适应国内外市场经济的需要，对此，国家和铁道部先后出台政策下发文件，提出了铁路实施跨越式发展的战略要求，为促进实现铁路跨越式发展目标，铁路多经企业必须加快企业重组改制的步伐，只有通过整合资源、资产重组、再造优势，改制创新才能实现强强联合、集团化、规模化、专业化经     

油田存续企业资本经营刍议

胜利油田作为国家特大型企业，随着中石化重组改制和清理整顿工作的逐步深入，油田存续企业的生存和发展面临着更多的挑战。存续企业如何适应国际、国内发展变化的环境，提高企业在市场竞争中的实力和地位，是一个亟待解决的课题。     

浅谈国企改制后企业控制权的运用

目前，国有企业的改制进入攻坚阶段，国有企业改制在前几年改制的基础上有了突破性的进展实质，正朝着规范化的市场运作方式发展。当然，这仅是企业改制规范化的第一步，而企业改制后要在市场中真正的运作，还有待于企业治理结构按市场化的要求进行调整，这就是企业改制后要达到现代企业的基本要求。     

关于规范支持国有改制企业发展的探索与思考

2003年以来,胜利油田有74家隶属企业先后改制,涉及分流人员27284人。十年来,它们坚持走市场化、专业化、规范化的自主发展之路,截至2013年底,74家改制企业实现收入283.3亿元、利润11.26亿元,与改制初期相比分别增长143.8%和53.6%。     

企业改制后档案工作的发展趋势与管理

企业档案是企业在各项活动中形成的全部档案的总和,它原始地记录了一个企业的发展过程,对维护企业经济利益和历史面貌、为企业发展服务等方面发挥着重要作用.企业档案工作是企业管理的重要组成部分,我们必须充分认识做好企业档案工作的重要意义,认真做好企业档案工作,为企业发展服务.