中小企业发展战略的新途径——顾客价值创新

传统的战略思想是以竞争为基点。在这种思维指导下，企业经营往往产生竞争过于激烈、忽视顾客需求等不良后果。顾客价值创新与传统战略思想在很多方面有不同看法，这为中小企业的发展提供了一个新途径。     

我国中小型企业核心竞争力的提升策略研究——基于战略管理的视角

中小企业对于经济和社会的发展具有重大的推动作用。然而我国中小企业普遍拥有的资源较少,核心竞争力相对较弱。核心竞争力是企业得以持续发展的重要驱动力。本文运用企业核心竞争力理论,通过对我国中小企业企业核心竞争力发展现状进行分析,从战略管理的视角,给出中小企业培育和提升核心竞争力的策略。     

中小企业发展战略的新途径——顾客价值创新

传统的战略思想是以竞争为基点。在这种思维指导下,企业经营往往产生竞争过于激烈、忽视顾客需求等不良后果。顾客价值创新与传统战略思想在很多方面有不同看法,这为中小企业的发展提供了一个新途径。     

基于战略联盟的旅游企业组织创新

战略联盟作为一种新型的“双赢”组织形式，已成为实现企业快速成长的重要模式之一。加入WTO后，我国旅游企业面临着与国外内两个市场竞争的严峻局面，如何在短期内提升旅游企业自身的竞争力，应对挑战和机遇，是我国旅游企业必须面对的现实。本文在分析我国旅游企业实行战略联盟的可能性和必要性后，提出建立战略联盟的基本策略。     

论企业的核心竞争力和创新战略资源

打造企业核心竞争力是企业可持续发展的客观需要,企业必须拥有和有效地使用比竞争对手更多更好更新的战略资源,这样才能形成竞争力。企业只有拥有了自己独特的一面,突出自己别具一格的企业核心竞争优势时,才能彰显出自己的能力。     

统—化——连锁企业的核心战略

连锁企业是在同一资本系统中，在同一商业范畴内，由连锁总部按同一种组织模式，对若干连锁门店进行统一经营管理的商业组织形式。连锁企业是零售市场激烈竞争的结果，是零售企业组织结构创新，经营规模扩大，经营触角延伸，经营实力增强的标志，也是市场经济条件下零售业变革、重组，发展、创新的必然要求。     

企业战略类型、组织结构对创新方式的影响机制研究——一个整合分析框架

本文在对战略类型、组织结构及创新方式等文献分析基础上,构建一个企业战略类型、组织结构对组织创新方式影响的整合框架。研究认为:企业战略类型影响创新方式的选择;组织结构影响组织知识整合和创造的途径,影响创新方式的绩效;组织结构在战略类型与创新方式关系中起到中介作用;创新方式通过绩效等反馈途径影响企业战略和组织结构的演变。     

新产品导人市场战略创新——基于经济租耗散与核心竞争力资源优势的理论分析

本文对传统的市场营销学中有关新产品导入市场战略问题进行重新诠释，用古典经济租存在性、准租金耗散和核心竞争力理论说明不同厂商在新产品导入市场过程中，应如何理性选择相应的竞争合作战略，并指出成功实施新产品导入市场战略的主要条件。     

中美制造业企业战略管理的特点比较——兼论东北老工业基地制造业企业的管理创新

在世纪交替的知识经济发展中,作为第二产业主体的制造业曾经失去了昔日的“辉煌“.但是在近20年中,美国制造业却借助政府的倾斜政策和经济全球化,经过与高新技术的融合和管理创新,重新实现了振兴.美国制造业的这些经验对于正在描绘振兴蓝图的东北老工业基地的制造业企业来说具有重要的借鉴意义.本文拟从中美两国制造业企业战略管理的比较以及企业战略管理的实施的模式对比,在分析美制造业企业在高新技术发展中重新振兴的经验,探讨中国特别是东北老工业基地的制造业企业的振兴之路.