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建立竞争情报系统是以增强企业竞争实力为目标,通过对企业自身以及竞争环境、竞争对手信息资源进行收集、分析、评估,系统可发挥人机交互辅助决策和战术支持的作用。本文从分析一汽集团的竞争情报工作现状和优劣势为出发点,围绕企业建立竞争情报系统,服务企业战略规划及产品研发的必要性,在研究竞争情报理论方法的基础上,结合集团多年建设与实施竞争情报系统的经验,通过对一汽集团企业竞争情报系统的分析、设计、以及系统建设、评价与反馈机制等方面的介绍,说明完善企业竞争情报建设是企业获取可持续发展优势的有力保障。上一期我们刊登了关于企业竞争情报概述、一汽集团企业竞争情报系统分析和系统设计的介绍,本期将介绍一汽集团企业竞争情报系统建设以及其评价反馈机制。 相似文献
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提升企业情报竞争力的策略 总被引:3,自引:0,他引:3
赖晓云 《广东经济管理学院学报》2004,19(1):67-70
本文认为企业要面对21世纪全球性的经济竞争,必须增强竞争情报意识、建立内部情报组织机构,建设竞争情报系统、建立具有国际水准的企业商业秘密管理体系,培养企业信息管理资源人才,不断提升企业情报竞争力,增强企业活力,实现企业持久发展。 相似文献
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在企业内部负责竞争情报的专业人士称,他们的工作为提升企业的竞争优势作出了巨大的贡献,这是事实。然而,企业情报部门却鲜少关注自己所制定并正在执行的竞争情报过程;对于企业内部敏感信息的保护,他们的理解还停留在表面。本文将致力于揭示这一盲点,将反竞争情报的概念和反竞争情报的方法(攻击性的反竞争情报、防御性的反竞争情报)推而广之. 相似文献
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我们倡导企业注重竞争情报,向企业推广竞争情报,企业也确实需要竞争情报。但企业竞争情报的发展依然不如人意。不然就不会出现“竞争情报是皇帝的新衣”、“企业竞争情报是不是穷途末路了”的争论了。作为一个企业竞争情报实际工作者和推广者,我想就自己在向企业推广竞争情报的实践中遇到的问题进行一些探讨。 相似文献
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建立竞争情报系统是以增强企业竞争实力为目标,通过对企业自身以及竞争环境、竞争对手信息资源进行收集、分析,评估,系统可发挥人机交互、辅助决策和战术支持的作用。本文从分析一汽集团的竞争情报工作现状和优劣势为出发点,围绕企业建立竞争情报系统,服务企业战略枧划及产品研发的必要性,在研究竞争情报理论方法的基础上,结合集团多年建设与实施竞争情报系统的经验,通过对一汽集团企业竞争情报系统的分析、设计、系统建设、评价与反馈机制等方面的介绍,说明完善企业竞争情报建设是企业获取可持续发展优势的有力保障。文章将分二期刊出。本期主要从企业竞争情报概述、一汽集团企业竞争情报系统分析和系统设计展开论述,而关于一汽集团企业竞争情报系统建设和评价与反馈机制的内容将在下期刊登。 相似文献
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关延虹 《河南商业高等专科学校学报》2009,22(3):61-63
竞争情报系统是一个持续演化中的正式与非正式操作流程相结合的企业管理子系统,其主要功能是为企业组织和成员评估关键发展趋势,协助企业保持和发展竞争优势。竞争情报系统的建设应着眼于竞争数据管理系统、竞争情报分析系统和竞争情报服务系统三个功能模块。企业强大核心竞争力的形成应充分利用竞争情报系统获得营销环境的竞争情报、营销对手的竞争情报、营销战略的竞争情报等方面的支持。 相似文献
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前不久,在一个竞争情报和知识管理爱好者的论坛上出现了一个题为“企业竞争情报是不是穷途末路了”的帖子,篇幅很小只有一百多字,但却吸引了众多人的关注。“竞争情报群”作了转发传播后,帖子迅速在竞争情报圈子里传开,形成关注焦点。这个问题对竞争情报业的意义重大,观点和结论也会影响到企业竞争情报的发展。 相似文献
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中国企业竞争情报实施现状调查研究报告 总被引:1,自引:0,他引:1
《竞争情报》2009,(2):2-7
本研究报告通过网络问卷调查,对107家有效样本企业进行分析研究。调查发现,近年来企业竞争情报意识有所增强,对竞争情报的重视程度不断提高,竞争情报工作呈现稳步推进态势,企业对竞争情报的前景普遍表示乐观。 相似文献
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论竞争情报与中国企业核心竞争力的构建 总被引:3,自引:0,他引:3
包兴荣 《广东经济管理学院学报》2003,18(4):19-22
近20年来,竞争情报在西方悄然成为一个新兴行业,竞争情报已经成为继资金、技术、人才之后企业核心竞争力的关键性要素之一。中国企业应积极采取措施实施竞争情报战略。 相似文献
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环境扫描是对环境变化实施监控,实时捕捉企业生存环境的变化,分析环境变化可能带来行业规则的变化,以及企业经营方式和产品市场的变化,它是企业有效制定战略的基础。竞争情报对环境监视具有积极作用,企业竞争中的环境监视需要通过企业竞争情报活动来实现,竞争环境的监视和研究活动主要包括对竞争环境情报的收集及分析。 相似文献
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文章在概述企业竞争情报战略行为的基础上,对电子商务企业竞争情报战略进行了简要分析,其中从电子商务的角度对企业竞争情报战略行为研究进行了简单介绍,从而重点探讨了电子商务视角下企业竞争情报战略行为所存在的共性问题,进而提出了优化企业竞争情报战略行为的有效对策。 相似文献
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情报是决策和行动的依据,情报工作是国家、企业或其它组织参与竞争的耳目。企业情报——信息系统是企业运营和市场竞争的神经系统。情报是企业制胜的重要因素,竞争情报的重要性已经得到企业的高度认同。但是,这种认同还很原始,属于决策和行动中对于情报需求的感性认识。据笔者对一些企业的调查研究表明,中国企业对于竞争情报和竞争情报工作的认知程度并不很高,或者说大多数企业对于情报或者竞争情报的认知还存在着很大的误区。 相似文献
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根据当代经济条件下企业竞争情报的需求与特点,该文对企业竞争情报系统的概念,其对企业发展的作用作了说明,阐述了企业如何利用竞争情报赢得优势及企业建立竞争情报系统的方式。 相似文献
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本文结合案例讨论了连续性监测的情报价值,认为突发事件或危机公关时情报需求的急迫性掩盖了企业竞争情报工作的常态——连续性的情报监测。企业竞争情报工作的大部分和更基本的任务还是对竞争环境、态势、市场和竞争对手长期的连续的监测和跟踪。在进行决策时,如果没有历史数据,就失去了进行思维的框架。没有跨越时间维度的监测,就不能察知事物的变化,也无法发现事物的发展趋势和规律。 相似文献
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“我看竞争情报前景”的讨论 总被引:1,自引:0,他引:1
《竞争情报》2009,(1)
2008年对竞争情报来说是不寻常的一年。年初,曾经人气最旺的竞争情报社区锐眼网不再以独立形式存在(网站的URLhttp://www.sinoci.cn被叫卖),先前的部分内容被深埋在铂澜阳光社区的商学院频道里;年末,“上海企业竞争情报网”频频“无法访问”。年中,著名知识管理网站KMCenterde村长曾发问“企业的竞争情报是不是穷途末路了?”,独立CI人士付亮先生回应,企业竞争情报服务未来光明但道路曲折;陈飓先生在“处在‘拐点’上的企业竞争情报”提出新观点:竞争情报行业市场的构成包括:竞争情报的一级市场和二级市场,即提供竞争情报理论、知识、方法、技术技能培训和竞争情报工具(如软件系统、收集、分析及管理工具等)的“授渔”市场(一级)和应用知识、技术、工具和方法等为企业和个人提供具体的情报内容或帮助客户去收集、分析情报的“捕”鱼和售鱼市场(二级)。目前的主要问题出在一级市场上。2009年竞争情报将如何发展?竞争情报的前景如何?《竞争情报》杂志年前曾发出邀请,恳请竞争情报界人士发表看法。现将征集到的观点发表如下: 相似文献
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浅谈中小企业的竞争情报工作 总被引:1,自引:0,他引:1
开展竞争情报工作有利于中小企业提高竞争决策的科学性,提升中小企业的核心竞争力。针对当前存在的竞争情报意识淡薄、工作体系不健全、人才短缺以及内部信息网络开发利用不足等突出问题,中小企业管理者应转变观念,增强企业竞争情报意识;利用企业内外部资源,多方式获取企业所需竞争情报;加强竞争情报人才的培养,完善人才使用机制和激励机制。 相似文献