小议独立学院教育成本的控制

随着国家教育体制改革的不断深入，独立学院面临着五年过渡期后的规范验收、转型发展及其自身存在的问题等多种挑战，要想在竞争中立于不败之地，独立学院除了抓住国家加大教育投入，支持民办教育发展的机遇外，还必须加强自身的修炼，提高办学质量和办学效益，加强成本管理。因此，本文以独立学院教育成本的控制为题进行了相关的分析，提出了改进独立学院成本控制的措施。     

独立学院师资结构特征及管理对策研究

随着高等教育领域的竞争日趋激烈,高等教育开始由量的扩张向质的提升转型。高素质的教师是学校发展不可或缺的重要资源和核心能力,也是独立学院发展的关键瓶颈。如何吸引、留住并有效激励教师员工,已成为独立学院未来发展的重中之重。据此,分析了独立学院师资结构的特征以及师资管理中普遍面临的问题,并提出了相应的对策与建议。     

试论独立学院核心竞争力

文章从独立学院的竞争现状入手,分析了独立学院核心竞争力的内涵及特征,阐述了独立学院打造核心竞争力的意义,提出了独立学院提升核心竞争力的策略。     

初探品牌对企业竞争力的提升

现实的市场竞争环境中，消费者的消费行为方式已逐渐从商品消费进入品牌消费，提升品牌价值已成为企业最有效的竞争手段之一。本文通过分析我国企业品牌管理的发展和现状，从品牌的产品力、经营力与开发力视角探讨企业如何提升品牌竞争力，以取得竞争优势。     

探索独立学院教师发展的新路径

从2001年开始，我国高等教育逐渐走向了大众化。独立学院也在这样一个关键的历史时刻孕育而生独立学院教师这个职业也随之出现。独立学院教师与普通高校教师是有一定区别的，虽然他们从事的工作基本相同，即对国家的高等教育贡献自己的知识和辛劳。但是独立学院教师的待遇和社会保障要远远不如普通高校教师，这样就造成了独立学院教师流动性大，这样对独立学院的发展是非常不利的，该文从独立学院教师结构现状、独立院校应该对教师发展提供优良的改革措施、以及独立学院教师对自己职业生涯的远景规划，三个方面来探讨一下独立学院教师发展的新路径。     

论医院现代人力资源管理

知识经济时代的医院竞争，是科技和人才的竞争，医院传统的人力资源管理方式愈来愈不适应医院经营竞争的需要，创新已成为制胜的关键。因此，把”人”作为一种使组织在激烈市场竞争中生存、发展，始终充满生机和活力的特殊资源加以发掘和科学管理的主张，已成为当代管理思想的一个重要组成部分。该文从传统人事管理与现代人力资源管理的内涵出发，对异同进行比较分析，并提出做好现代人力资源管理的建议。     

河南省独立学院战略集团分析

独立学院是我国高等教育在大众化发展过程中出现的一种新的办学模式。截止到2008年，全国已有326个独立学院，涉及29个省市。其中河南省有10所。如何使独立学院能够在激烈竞争的环境中突出自己的特色，保持自身的发展劲头，是一个需要重视的问题。本文以战略集团图来分析河南省的10所独立学院，并提出一些建议。     

浅谈独立学院特色实验室建设

我国的独立学院经过长期的发展已基本满足了学生理论教学的需要。现阶段要从教学逐步转向创新实践和科研动手能力培养的道路上来，而特色实验室是独立学院实践能力培养和科研创新最好的基地，他的建设关系到独立学院科研创新发展的进程。     

西部独立学院教师知识共享现状与对策研究

高校教师知识共享程度影响着组织的持续竞争优势。经历了15年发展后,面对促进教育公平,逐渐取消录取批次的大环境,西部独立学院亟需增强知识共享水平,以应对来自传统一本、二本学校的竞争。结合独立学院的特性,分析知识共享的现状和问题,从稳定人才、组建团队、搭建平台、组织文化和共建合作等方面提出应对策略。     

基于内部控制视角探析独立学院的财务管理

随着教育事业的发展，独立学院作为一种新的教育模式也在不断发展，但在其发展过程中，其财务管理的现状不容乐观，其中存在诸多的问题亟需解决。文中从内部控制视角分析独立学院财务管理的现状，同时提出促进独立学院财务管理的对策，旨在促进独立学院的发展。     

基于波特竞争模型的独立学院竞争环境分析

利用波特的竞争模型,对作用于独立学院的供应商压力、客户压力、潜在进入者、替代品、行业竞争力量进行分析,得出结论：独立学院＂转设＂是国家的政策导向,向民办普通高校＂转设＂是独立学院的根本出路,这种新形势既是挑战也是机遇。     

自我统整视角下探析独立学院教师的人际关系

教师的人际关系的好坏直接影响着教师的心理健康和工作成效，从而直接影响学生的健康成长。也影响着教师的发展。文章主要从自我统整的角度出发，对独立学院教师人际关系的特点进行分析，提出了相应的对策来改善独立学院教师人际关系，从而促进独立学院的和谐发展。     

新形势下优化独立学院人事管理体制机制的研究

在国家出台文件要求独立学院规范办学和人才全球化竞争加剧的新形势下,独立学院优化人事管理体制机制已迫在眉睫。本文阐述了独立学院面临的新形势,指出独立学院人事管理存在的问题,提出优化人事管理体制机制的几点思考和建议。     

新华书店品牌化经营研究

“新华书店”是伴随新中国成立和前进的光荣品牌，经过多年的发展，新华书店已成为一个含金量非常高的品牌，得到社会和读者的普遍认可。随着我国市场经济的推进和城市工业化步伐的加快，我国图书市场竞争日益激烈。面对激烈的市场竞争，新华书店必须从更高层次参与市场的竞争——即推行品牌化经营，从而突显自身品牌个性，拉近品牌与消费者的距离，增进消费者对品牌的好感及联想度，把新华书店品牌建设成为享誉全国、知名国际的发行业品牌。本文从品牌学的视角，通过分析新华书店品牌的构成，进一步探究新华书店品牌化经营的途径。     

银行跨国经营中的边缘竞争战略

新经济时代的市场发展与变革速度已大大超出人们的想象。面对跨国经营复杂的竞争环境,银行必须采取有效的竞争战略以提高自己的竞争优势。而传统的竞争战略思想难以提供灵活、有效的战略。本文基于边缘竞争战略思想,对银行跨国经营的特点进行了分析,提出了相应的战略。     

独立院校商科教学模式改革与学生互动效应调研与分析

我国的独立学院从1999年开始试办，是一种新型高等教育模式，截至目前已成为我国高校教育体系重要的组成部分。而独立学院商科教学模式的发展是独立学院发展重要的一个环节，对于提高本科教育质量，尤其是在发展优质本科教育中发挥重要作用。本文着重分析了独立院校商科教学模式改革的成效，以及改革中存在的问题和不足，针对性地提出了解决对策和建议，并就学生在现行的商科教学模式下产生的互动效应进行调研和分析。希望更好地促进独立院校商科教学模式长期稳定健康发展，并使这种模式能与学生产生更良好的互动效应。     

独立学院与人才培养模式探究

到2008年,全国独立学院已发展至322所,在校生214．9万人,占全国民办高校在校生总数的53．55％。其中,独立学院本科在校生193．3万人,占全国民办高校本科在校生的86．6％。2008年2月,教育部发布《独立学院设置与管理办法》（以下简称“26号令”）,从政策层面对10年来独立学院发展遇到的问题进行了回应,提出了独立学院改革发展的总体思路和目标举措。“26号令”要求,从2009年起,所有独立学院在五年内要规范设置为民办普通高校（以下简称为“转设”）,教育部将对其办学条件、基础设施、师资建设、专业设置、教学管理等进行全面考核验收。这对独立学院的发展来说是机遇也是挑战。     

论现代企业中企业文化的作用及其建设

企业文化是企业在长期实践中形成的，并不断发展变化的，是现代企业管理的重要组成部分，它体现着现代企业的行为方式和经营风格。随着经济全球化的发展，当前企业的竞争已表现为企业文化的竞争。企业文化对企业的生存和发展起着至关重要的作用，是决定企业成败的关键因素。本文从阐述企业文化的内涵和特征出发，分析了现代企业企业文化的作用，并提出了构建企业文化的相关建议。     

独立学院会计学专业提升毕业论文质量的环节控制探讨

独立学院经过近十年的发展，在办学规模和办学质量上都有所提升。本文从独立学院会计系学专业毕业论文实践进行分析，旨在从毕业论文环节进行控制，提升毕业论文质量。     

独立学院课程编排工作中的问题探讨

课程编排工作是高校一项复杂而细致的教务基础性工作，直接关系到高校教学秩序，影响高校的教学效果和教学质量。随着独立学院内涵建设发展的深入，独立学院对课程编排管理工作越来越重视，对课程编排的精细化要求越来越高。笔者结合经验，从资源、管理、理念等视角出发，分析了独立学院在课程编排工作中存在的问题，提出若干对策建议。