风雪千里送心脏

好作品,刻骨铭心,滋养心灵,值得一生品读。甚至改变你人生——编者寄语救命的心脏在2000英里以外五岁的波吉是华兹夫妇最小的女儿,因为她出生在情人节那天,父母称她为“上帝赐予的爱”。然而在波吉3岁那年,一次高烧“烧”坏了她的心脏,患上心脏静脉粥样梗阻。唯一的治疗方法就是移植心脏,但是两年过去了,一直没有出现合适的心脏。     

中国广核集团中广核研究院堆工中心:以“五个一”工程打造“青年文明号”

反应堆设计是核电厂设计的龙头,其产品是核电厂的心脏。堆工中心承担着中国广核集团全部在运核电厂运营技术服务、全部在建电厂设计和小型堆、四代堆等新堆型研发的责任,是承担着中国核电"走出去"光荣使命的核电研发国家队之一。堆工中心现有员工188名,35岁以下青年员工占比86.2%,92%的员工拥有硕士以上学历,半数以上具有海外工作经历。     

积分制考核在一线班组的实际应用

<正>国网江苏常州供电公司推行的一线班组工作积分制,通过员工收入合理差距的形成,改变以往"大锅饭"模式,真正体现出员工干与不干、干多干少、干好干坏的区别,在员工营造了"赶超比拼"的良好氛围。近年来,国网江苏常州供电公司(以下简称"常州公司")在基层一线班组积极实践工作积分制考核方式,从2009年起尝试将一线员工的工作业绩与绩效、薪酬分配挂钩,并建立了变电检修各工种的积分系统,初步实现了     

“7O岁的年龄3O岁的心脏”

"60岁的年龄30岁的心脏",还记得这句广告语吗?相对而言,"70岁的年龄30岁的心脏"是不是令人更为惊叹?     

"70岁的年龄30岁的心脏":济南二机床出演"实力秀"

"60岁的年龄30岁的心脏",还记得这句广告语吗?相对而言,"70岁的年龄30岁的心脏"是不是令人更为惊叹?     

不能沉默的“大多数”

夜深读史,读至武王伐纣。文中言,周派间谍到商查看国情,回曰:朝政国情,极其混乱。武王未行动,认为时机未到,遂将前来报告之人陆续斥逐。直至百姓缄口不语,武王才兴师伐纣。读至此处,不禁掩卷而思。每当职代会征求员工意见时,有些平时"口若悬河"的员工却以"沉默或敷衍"代之。随着企业的发展,员工收入的提高,"真     

用青春守护管线

川气东送管道分公司是一支朝气蓬勃的年轻队伍,员工平均年龄31岁,28岁以下员工占75%以上。他们长年从事一线野外工作,远离家庭和亲人,除了要承受身体上的辛劳,还得经受寂寞带来的精神压力。可他们懂得身上的责任,懂得自己虽然身处平凡的岗位,却干着不平凡的事业。千余名"川气东送"生产一线岗位上的员工,就是以这样一种"辛苦我一人,幸福千万家"的奉献精神,诠释着责任和使命的意义。     

领导者如何克服负面情绪

经济危机下压力倍增,在现代社会激烈的市场竞争环境下,预算、削减、裁员以及部门变更等都会带来压力。而坏的环境容易导致坏的情绪,当企业面临危机时,领导者如何克服自身迷茫、猜疑、疲惫、暴躁等负面情绪的影响,留住优秀人才,带领员工渡过难关呢？     

基层管理要敢于创新

正最近一段时间,在一线采访的时候我们发现,"全能型"乡镇供电所的创建可愁坏了一些管理者。这些管理者发愁的一个主要原因是,如何在现有条件下快速提升员工的综合素质,使之成为一专多能的人才,满足供电所各项业务开展的需要。于是乎我们看到,供电所员工在过去的一年中异常忙碌,既要完成日常运维、应急抢修等工作,还得参加各种培训,学习新知识、掌握新技     

成就源于专注——瑞典斯堪雅集团的核心竞争力

瑞典的斯堪雅集团(Skanska)成立于1887年,是全球跨地域最广的建筑工程承包商,在欧洲、美国和拉丁美洲处于领先地位.目前在全球共有5万多名员工,分布在瑞典、美国、英国、丹麦、芬兰、挪威、波兰、捷克和拉丁美洲等区域.     

广西武宣供电公司:以成果践行创先“落地”

正5月23日,当武宣武宣供电公司调度控制中心新防线QC小组再次入围广西区将于6月份召开的QC小组成果发布会时,武宣供电公司青年员工卓志龙满脸笑容,自豪地说:"保持电网的安全稳定运行和电力有效供应,是我们电力人的梦想"。这就是武宣供电公司青年员工想干事,会干事,干成事的一个缩影。立足岗位放飞梦想将电网比作"血脉",输送电源的变电站就是时刻跳动的"心脏"。作为电网运行的第一线,武宣供电公司电力调度     

瑞典社会保障制度研究

20世纪70年代中期以后,瑞典社会保障制度开始面临严重的困境。瑞典社会经济和政治发生了明显变化,社会保障制度也由社会经济发展的促进因素变为制约因素,"瑞典模式"时代转变为"瑞典病"时代。瑞典社会保障制度从80年代进入改革时期,紧缩社会保障支出是其基本改革措施,推行社会保障地方化是其主要改革政策,在社会保障制度中引入竞争机制和实现部分社会保障项目私营化是其辅助性改革措施。     

想长寿？娶个聪明老婆吧

瑞典社会研究院研究人员发现,男性要想活得更久,应该娶受过良好教育的聪明女性为妻。研究人员查看了1990年超过150万30岁～59岁间已婚就业者数据,并结合接下来12年中这些人死亡的情况对婚姻与寿命的关系进行分析。     

如果再有十年

家化的此次时尚产业升级,也许需要很多年才能真正实现。"就所有的设想来说,其实再给我10年的时间都不够。"葛文耀如是说。葛文耀已经在家化干了23年,但是现在是他最"着急"的时候。他的着急不是因为退休,是因为过去一段时间,不止一个员工曾经向葛文耀表达过担忧。"去年有位46岁的员工找我聊天,他说你再做5年退休的话,我都51岁了,万一再过两年家化情况不好了,想跳槽也没有人要了。"葛文耀很清楚这位员工的心思,"我不希望他们再重新去     

强化人力资源管理推进矿井可持续发展

神东公司榆家梁煤矿现有员工526人,大中专毕业生195人,占全矿总人数的37.1%,46岁至54岁职工占矿总人数的5%。从年龄结构来看,由于是新建矿井,几乎没有老同志,矿井负担小。     

广西桂冠开投公司员工思想状况分析与思考

广西桂冠开投电力有限责任公司是一个新机组老员工的新公司,现在编员工226人,平均年龄45岁,装有4台150MW水力发电机组。在创建"和谐企业"和不断完善现代企业制度的新形势下,人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增加,进步的观念     

C时代的绩效考评

高度互联的"C一代"员工可能很烦人,但是他们没有错;面对他们想获得即时反馈的要求,雇主就必须采取相应对策。在高度互联的C时代(the Connected Era)进入职场的员工,给管理者带来了新的困扰。自从这一批员工(基本是上世纪80年代至90年代出生的人)几年前开始不断涌入办公室以来,     

管好班组的体会

班组管理好与坏,最难的事就是能否做到统一大家的思想,让员工心甘情愿服从指挥,你指到哪他们就打到哪,一门心思地去完成好交办的任务。我们班主要负责厚板厂起重吊运任务和原料的收料、切割、上料工作,现有员工25人。如何管好班组,我的体会是：     

将朴素文化根植入企业

许继集团电子公司是一家劳动密集型的制造企业,员工学历普遍不高,25岁以下年轻人占60%,工作10年以上的老员工也大有人在。每次行走在公司,看到那一张张或年轻或熟悉的脸庞,感受着那洋溢的笑容与活力,我就有一种深深的责任感和强烈的愿望,我希望这个企业能够成为"美"的孵化器,所有的员工在这里都能得到内外兼修之"美",不仅是外在     

朝气蓬勃 务实进取——来宾供电局

正来宾供电局于2003年11月14日正式挂牌成立,成立时间不满15年,是年轻的地市级供电单位,下辖兴宾、武宣、象州、忻城、合山5个县级供电企业。新局年轻员工多。"十二五"期间来宾供电局新进毕业生共96人,占比27%,截至2015年底,全局在岗员工346人,平均年龄32.8岁,其中35岁以下青年员工271人,占比76.12%,干部员工队伍呈现年轻化特点。目前,该局拥有变电站29座,其中,220千伏变电站7座,110千伏变电站22座。主变总容量2893兆伏安,