实行农业信贷目标管理刍议

实行目标管理,是农业银行由管理型转向经营型应采取的一种新的管理方式,也是改革信贷管理、提高信贷资金效益的一项重要措施。它要求银行的信贷业务活动必须有明确的目标,正确的决策,周密的计划与切实的组织措施,并有适应情况变化的应变能     

个人信贷客户应实行统一授信管理

个人信贷业务是农业银行信贷业务的重要组成部分,也是同业竞争较为激烈的信贷业务。但是,农业银行至今仍未建立起一套系统的个人信贷客户统一授信管理制度,这在一定程度上制约了个人信贷业务特别是个人贷款业务的发展和个人贷款质量,效益的提高。本文拟就如何实行个人信贷客户统一授信管理制度谈点粗浅的看法。总体要求1.实行个人信贷客户统一授信管理必须坚持对象特定、动态调整、按序运作、权限管理。     

试论银行信贷目标管理

目标管理是近二、三十年发展起来的一门新兴管理科学.银行信贷目标管理,是在科学设置信贷总目标的基础上,实行责权利三结合以保证统一目标实现的活动过程,信贷目标管理可以克服过去信贷管理中存在的盲目性,使信贷资金的筹集和运用收到最大的经济效果.一、银行信贷管理目标确定的依据从事银行信贷业务的经营,必须科学地确定某一时期信贷金活动要达到的某一目标,确定银行信贷目标的依据主要有三条.第一是信贷资金自身运动的特点、规律和要求.例如:信贷资金是一种以物资运动为基础,以偿还为条件的特殊价值运动形式,其活动     

农业银行发展小额信贷业务模式研究

发展小额信贷业务对农行的特殊意义发展小额信贷业务是贯彻落实国家农村金融政策的具体要求。国家从提高农民生活水平、统筹城乡发展角度出发,针对农村金融现状,提出改革和完善农村金融体制的总体要求,并明确指出农业银行要进一步做好信贷扶贫工作,拓宽信贷资金支农渠道。作为农村金融体系的重要组成部分,农业银行发展小额信贷是贯彻执行中央精神、落实国家农村金融政策、切实解决三农问题、做好农村金融服务的客观要求。     

贷后管理要避虚就实

为了提高经营效益，确保信贷资金安全，有效防范和控制信贷风险，增强农业银行的竞争实力，必须高度重视和切实加强信贷业务发生后的经营管理(即贷后管理)。现结合当前信贷工作实际，就农业银行承德分行贷后管理工作中存在的问题做如下剖析。     

关于农村信贷资金双轨运行机制问题的探讨

农业银行作为国家经营农村信贷业务的专业银行,要保持机体活力,就必须坚持企业化的经营方向,实行企业化管理;要保证国家产业政策和区域政策的实施,就必须采取一些非盈利性信贷措施,让其肩负一定政策任务。农业银行的这种双重性质,决定了农业银行信贷资金必须实行双轨营运的体制。一、问题的提出     

基层农行如何提高信贷资产质量

基层农行如何提高信贷资产质量高须珊近年来，基层农行在拓宽信贷业务，加大支农力度，提高信贷资金使用效益等方面都有新的突破，但也存在“只求数量、不求质量”的倾向，而忽视信贷管理工作，严重影响农业银行的经济效益。一、基层行不良信贷资产占用形态严峻根据调查，...     

社会主义市场经济下的农贷工作探讨

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。按照社会主义市场经济体制建立与发展的内在要求和农业银行改革发展需要,农业信贷工作必须面向市场、开拓经营、强化管理,全面提高农业信贷资金的使用效益。一、长时期计划经济体制及“三级管理一级经营”模式下形成的思维方式与社会主义市场经济及银行改革发展要求不相适应。在全面贯彻落实党的十四大精神,农业银行改革的发展过程中,当前首要的问题还是换脑筋,树立新的观念。     

略谈专业银行业务交叉与竞争

在金融体制改革的实践中,专业银行的业务交叉与竞争使柳州农业银行找到了搞活银行,搞活信贷资金的有效途径。在此,笔者略谈些体会和认识。1985年10月,柳州地区农业银行为了把中支本身办成经济实体,成立了中支营业部,实践表明,它起到了蓄水池的作用,调节了地区范围内各行之间的资金余缺,同时它利用各行暂时闲置的资金发放贷款,提高了信贷资金的效益。由于营业部设在市区,因此从一开业起,它的信贷业务就涉足了城市工商企业,1986年中支营业部就发放了工商贷款,与此同时,柳州市农行也对城市工商企业发放了贷款。可以说,这是柳州农业银行突破框框,进行业务交叉的开始。1987年3月柳州地市农行合并成立柳州分行后又积极运筹资金,适当地扩大信贷规模,促进柳州的经济发展。这样一来与其他专业银行的业务交叉和竞争,就在更大的范围和规模上展开。     

论农业银行的"信贷革命"

信贷资产是农业银行的主要资产,信贷业务是农业银行的主体业务,信贷效益决定农业银行的总体效益.要从根本上解决农业银行经营质量与经营效益双双低下的问题,从容应对我国加入WTO后的挑战,就必须在信贷领域从内到外、从上到下、从心(思想)到行(行动)彻底进行一次革命,这也正是本文的要旨.     

农业银行服务“三农”的关键：突破信贷瓶颈

面向"三农"、定位县域是党中央、国务院对农业银行股改确定的基本原则,也为农业银行的改革发展带来了新的机遇。县域信用环境差、信贷投放效益低、信贷管理粗放、风险管控能力弱的现象突出。因此,要敢于打破现有的格局,开创一条面向"三农"、定位县域的商业化经营之路,为服务"三农"争取良好的信用环境,创新县域信贷业务运作管理模式,建立具有农业银行特色的授信调查、评估和贷后管理操作规范和授信业务的贷款激励约束机制,保证县域信贷资金"放得出、收得回、有效益",培育具有农业银行特色的县域信贷文化。     

中国人民银行、中国农业银行联合发出贯彻执行《关于农村信用社信贷资金管理暂行规定》的通知

中国人民银行、中国农业银行、最近联合发出通知,要求人民银行、农业银行各省、自治区、直辖市、计划单列城市和经济特区分行执行两行制定的《关于农村信用社信贷资金管理的暂行规定》。通知指出:加强农村信用社资金管理,必须加强和改善农业银行对信用社的领导。人民银行各分行要积极支持和督促当地农业银行落实这个规定精神。对农村信用社的信贷资金实行比例管理,这是信贷资金管理体制改革的一种新的尝试,希望     

对长短期信贷资金比例的探讨

当前,农业银行要实行企业化经营,长期信贷资金和短期信贷资金如何配合使用和平衡则成为首要问题。在“实存实贷”的资金管理制下,存款变化制约着信贷投放规模,若要提高资金营运效率,有力地支持农村的发展,就必须研究长短期信贷资金的比例,使信贷资金灵活地、充分地发挥它的作用。本文拟以乡镇企业贷款变化为基础,应用一点数学方法,对农业银行长短期信贷资金比例问题作初步探讨。     

“十一五“期间甘肃建设银行信贷对策研究

"十一五"期间,甘肃经济增长主要依靠投资拉动,而投资又主要依靠信贷资金支持.结合建设银行中长期发展战略,信贷政策的目标可以概括为:根植于甘肃国民经济发展土壤,以省会城市为龙头,优化资源配置,调整信贷结构,提高信贷资产质量,增强贷款的综合效益,努力实现信贷业务良性循环发展.本课题组认为,建行银行甘肃省分行实现信贷政策目标的中介手段:一是"银政合作";二是控制风险;三是强化营销.     

信贷管理系统开发的经验和体会

信贷业务是商业银行的核心业务，信贷资产质量及信贷资金盈利水平对银行实现其经营目标有着举足轻重的作用，因此，信贷管理信息系统将多方位地输助信贷业务的管理，提高信贷质量。华夏银行开发的信贷系统应用对象包括华夏银行总行和分支行的信贷业务有关部门，目的是实现信贷资料和数据的共享和网络化，输助信贷员进行信贷管理，使各级领导和管理部门能及时得到辖内贷款的统计数据，主要实现以下各个目标。 １．建立借款人资料数据库，实现对借款人的信用分析、财务分析。 ２．建立贷款资料数据库，实现对贷款的风检测算和五级分类，同时与…     

支持乡镇企业贷款风险初探

贷款风险已成为商品生产中必须正视的大问题.正确考察和评估支持乡镇企业贷款的风险程度,不仅减少农村信贷资金的沉淀,还可以提高农村信贷资金的经济效益.如果每个农金干部都树立贷款风险观,将促进干部去钻研信贷业务和企业的生产、经营、管理、销售知识,学会企业财务知识,提高干部业务素质.同时能增强干部的责任心,促进干部深入调查研究,做好贷款“三查”,加强信贷监督.过去,由于“左”的干扰,农业银行没有自主权,一切信贷由行政支配,导致了大量的资金沉淀.特别是乡镇企业,我县1978年以前就沉淀230多万元.党的十一届三中全会以后,农业银行逐步恢复了经营的自主权,按照企业化经营的原则,经营农村信贷业务,贷多贷少,贷与不贷,由银行确定.这就充分说明,农业银行在支持乡镇企业发展过程中,不仅     

电子化是实现信贷资产科学管理的必由之路

电子化是实现信贷资产科学管理的必由之路／农业银行吕梁中心支行吉振武，傅志强一、现行管理方法不适应市场经济新形势下的信贷资产管理目前，在全国农行系统数千亿元信贷资产中，逾期、呆滞、呆帐占有相当比重，严重影响了信贷资金的营运效益，削弱了银行支持市场经济的...     

提高农行经营效益之浅见

农业银行是经营信贷资金的特殊企业,必须不断提高信贷资金的使用和经营效益。所谓信贷资金的经营效益就是指农行信贷资金占用与其所支持的生产经营成果价值之间的比率,在信贷资产占用量一定的情况下,运用资金创造出的经营成果越大,信贷资金的效益就越高,反之亦然。提高信贷资金经营效益是农业银行兴行之本。首先,只有不断提高经营效益,最大限度地获取利润,才能壮大自身的实力并获得新的发展;其次,银行经营效益的好坏直接关系或反映整个国民经济的发展状况,对国民经济的发展有重大影响;第三,银行经营效益如何,关系到中央银行金…     

贫困地区农业银行信贷结构调整浅探

信贷结构是信贷资源的组合和配置状况,涵盖信贷的产业、地域、客户、品种、期限、质量组成等诸方面。信贷业务是贫困地区农业银行的传统业务和经营、效益主体。夯实贫困地区农业银行生存和发展基础,逐步缩短与发达地区农业银行的差距,必须进行信贷资源的重新配置,调整和优化信贷结构。本文结合河池分行的实际,就此试作浅探。一、调整动因:生存发展的必然选择(一)抢占有效市场,提高经营效益之必须。贫困地区金融资源匮乏,市场窄小,农业银行要在其中立足、生存和发展,必须抢占信贷有效资源和有效市场,以实现效益最佳化和最大化。信贷的科学营…     

对目前农业银行信贷增效问题的现实思考

文章针对目前大多数基层农业银行经营效益不佳的问题,阐述了农行信贷工作与经营效益的关系及信贷业务在农行经营效益中的地位和作用,深刻分析了制约基层农行信贷增效的主要因素,对基层农业银行的信贷增效工作提出了切实可行的对策.