检查考核泛滥让人烦

又到年终岁尾，各项检查考核会不会像往年那样来了一拨又一拨，这是乡村基层干部群众十分关心的问题。诚然，上级机关对基层一年一度的检查考核是必要的，但对那些不必要的检查考核，基层干部、群众十分反感。     

玩转年终考核

问题:如何防止年终考核流于形式眼看着又到年终了,作为公司的人事经理,我又开始张罗着年度考核。印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……这一连串的活动几乎是每年年末例行公事的事,但考核过后我常常看到的是员工的沮丧和不满。因为,在员工的心里年终考核的目的就是区分优劣,这也势必注定了年终考核充满了浓浓的火药味。到头来,年终考核也多数以伤害为主,造成这种结局的罪魁祸首莫过于冰冷的数据、仇视的眼神和难以诠释的理由。久而久之,很多员工开始对年终考核产生抵触情绪。如何避免这些问题的再度发生?如何处理好年…     

把好“年关”，方能过好“廉关”

元旦刚过,春节又将来临,百姓的"年关",往往也是百官的"廉关".10月25日<工人日报>报道,如何既完成年终常规考核,又防止职能部门借考核之名到基层"吃、拿、卡、要",已被列为重庆市防治"年关综合征"流行的议事日程.重庆市做出规定,不必要的年终检查评比一律取消,必要的检查评比,需提交市委、市人大常委会、市政府、市政协秘书长会议集中审定,所有费用牵头单位自行承担,不得转嫁给基层单位.     

如何考核企业中层干部

企业中层管理干部在工作中的表现和政绩如何是企业成败的一个关键。长期以来，我们企业虽然也有比较健全的干部考核制度，但大多是年终评估方式，考核形式比较单一，考核方法守旧，故评价效果不理想，也起不到督促作用。随着社会的发展，企业走入市场，考核企业中层干部的...     

如何让年终考核能够高效、公平？

“唉，一想到年终考核，我就头痛。“小唐一提起去年由他组织的公司年终考核依然还是心有余悸。去年1月份，小唐刚刚被提拔为人力资源经理，公司要他组织一次年终考核，小唐踌躇满志，挑灯夜战，设计了一份自以为很专业的年终考核方案。但是黄天偏负有心人，一不小心给考丢了两名部门经理，人才流失啦!     

“过程与结果并重”企业绩效管理的实践

企业绩效考核,到底是重过程还是重结果,当前大部分企业年终考核主要是考核看得见的"结果",结果考核是一种"事后管理"的模式,弊端是会使被管理者为达到结果目标,做出一些短期行为,不利于企业长远发展。笔者认为绩效管理应该是过程管理,而不仅仅是结果考核。有好过程就会有好结果,如果不好的过程产生了好结果,这说明这种结果是偶然得来的或是投机取巧获得的,不可能重复,不具有普遍性和必然性。     

架起通往云端的“梯子”

许多企业的老板和员工在新年度来临时都会面临这样的问题:年终业绩和年初定的目标差距很大.认真考核的话,几乎没人能及格.新年度的目标.老板又和去年一样不切实际地定得老高.     

煤矿企业绩效考核探讨

一个好的企业员工绩效考核体系使促进企业内部文化沟通与融合的有效机制.因为它有助于缓解每个管理者繁重的工作;同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效,从而促进员工素质的提高和企业管理的改善.本文结合煤矿企业绩效考核的现状,就绩效考核的概念·作用·考核体系、考核方法做以探讨,弊在提高煤矿企业精细化管理,培养企业高素质的职工队伍,提高企业的竞争能力.     

如何避免绩效管理风险?

临近年底,企业开始酝酿实施年终考核,并将年终考核结果与员工年终奖的发放、工资的调整挂钩,有的企业甚至将年终考核结果与员工培训的安排、岗位或者职务的调整以及员工劳动合同的续订、解除和终止挂钩,如此挂钩的法定事由是依据<劳动合同法>第四十条规定,劳动者不能胜任工作,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同.     

基于边际贡献的动漫企业销售绩效考核设想

如何来对营销的产品的种类多而又能力差别较大的动漫企业进行有效的考核,然后根据这些考核做出有关的业绩评价,对于企业人力资源的考核部分是一份相当大的工程,也是一项很大的挑战,本文主要通过介绍边际贡献的这一销售绩效的考核方法来提供～点小小的建议.     

水运工程施工单位安全考核体系研究

水运工程施工企业长期以来缺乏有针对性的安全考核体系,给企业带来的发展带来了不利的影响。本文通过构建包括施工单位基础管理考核、水运工程施工现场通用部分考核以及水运工程施工现场专项部分考核三方面内容的考核体系,为水运工程施工企业提升安全管理水平提供重要支持。     

全区审计机关审计执法和效能建设考核检查全面展开

年终岁首,自治区审计厅组成考核检查组,对全区审计机关2008年度审计执法和审计效能建设情况进行了严格的考核检查。     

资讯传真

湖北规范年终检查评比工作近日,湖北省直单位办公厅(室)主任会议召开,就控制和规范年终检查和考核等工作,提出了明确要求。会议强调,要从严控制年终检查考     

耿村煤矿创建全面闭合考核体系——百分制考核

综合性强、全方位、多角度、多层次的绩效管理,在增强煤矿企业人员的责任意识,规范管理行为,促进安全生产等管理中有举足轻重的地位,本文把考核体系原则、内容、考核的程序、信息反馈等基本原理与耿村煤矿的实际有机结合情况,并在实践中成功运用的实际情况及具体操作注意事项呈现给大家.     

考核与“整人”负相关

美好之物怎会成"不祥"之物,不夭其身,必夭其人。A制药有限公司2012年度经营业绩颇佳,总裁林明决定要重奖销售功臣,尤其是营销副总裁、市场部经理与销售部经理三大"主力干将"!然而,当人力资源部把管理干部的年终考核结果呈报上来时,林明大吃一惊!销售部经理只有2.8分,这意味着他"不胜任"!虽然满腹狐疑,但白纸黑字,考核项目齐全、考核流程合理,不能轻易否定人力资源部的工作成果。不过,他觉得里面一定有猫腻儿。     

考核方法应与考核主体相匹配

360°考核方法,特别是基于多视角的考核主体评价,因其可以全面衡量员工的工作绩效,在欧美发达国家的企业中非常流行.但是当国内企业纷纷仿效时,考核结果却不甚理想.笔者经分析后发现:缺乏对自身考核目的、企业文化、管理基础等问题的认识和了解,是考核结果不理想的主要原因.不合理的考核主体设置,会严重影响考核的实施与效用.     

工程教育专业认证背景下《化工原理实验》课程教学改革探索

为了推进工程教育专业认证工作,建立具有《化工原理实验》教学独有特色的教学新模式,在这个大背景下是十分有必要的.在《化工原理实验》教学中,为了提高其教学质量,就实验教学内容和考核方法两个方面进行钩深索隐.实验教学内容须包括基础演示、基本实验、综合设计、提高创新等四个层面.实验考核将加大过程考核的占比,增加实验具体操作考核...     

诠释经济增加值在企业经营业绩考核中的应用

国务院国资委为了考核中央企业负责人经营业绩,将经济增加值列入了经营业绩考核指标,经济增加值的引入,既有利于消除或降低企业盈余管理的动机和机会,又有利于企业可持续发展,有利于资源合理配置和提高资本使用效率.     

国有企业绩效考核误区及对策

目前，相当多的企业已认识到绩效考核在经营管理工作中的重要作用。然而，大多数企业的实际运作效果欠佳，因此，有必要进一步系统思考绩效考核工作，客观分析其中存在的问题，采取必要对策。 一．考核定位模糊， 存在较大偏差 很多企业实际上对通过绩效考核要解决什么，绩效考核工作要达到什么目的缺乏清醒认识。现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效，并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升进而改善企业管理水平和业绩；其次，考核的结果还可以用于确…     

莫让“制度上墙”成摆设

一些部门在考核时要求：必须制度上墙，否则在年终考核中予以扣分。然而，这项要求让许多基层干部很反感。就拿村一级来说吧，要承接几乎所有政府部门和群团组织下派的多项工作任务，每个部门要求一项制度上墙，就足以使村干部苦不堪言。因此，每逢年度考核或上级检查。村办公室便挂满了各种制度。