狠抓物资采购管理降低采购成本

一、建立集中统一的物资供应管理体制我们鞍钢目前在物资供应管理上采取的是集中统一的管理体制,而过去实行的是相对集中体制管理,即：原料、燃料、重油等物资由原燃料处采购供应,材料及辅助材料由材料处负责采购供应,耐火材料、建筑材料、仪器仪表材料等一些专用原材...     

采购代理：降低采购成本新途径

采购代理是一种新型的物资采购模式，具有廉价、高效、快捷的特点，是企业降低采购成本的新途径。     

采购中成本的降低

企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润空间,控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本,可以给企业带来很高的经济效益。本文通过研究采购成本控制的意义,得出采购成本的降低的一些方法,以改进企业采购中成本过高的问题。     

强化物资采购管理，降低企业采购成本

物资采购是企业不可或缺的一种经济行为,并且还是企业的重要业务流程及关键控制点,其始终贯穿在企业的整个生产过程中。做好企业物资采购管理,是防范企业风险、提高经营效率、减少职务犯罪的有效手段。因此,如何降低物资采购成本,加强物理采购管理,实现最大化的企业效益,已经成为企业尤为关心的一大话题,也是企业管理经营者重点探讨的一大焦点问题。     

探索降低物资采购成本的途径

○探○降低物资采购成本的途径广安县经济贸易委员会金秘茜媛在市场经济条件下,企业生产用原燃材料价格不断上扬,必将使物资的采购供应工作难度加大。需要运用市场经济手段和企业自身特点与优势,对各种原燃材料面向市场,招标采购,择优订货,降低涨价幅度,把涨价对企...     

搞好物资比质比价采购努力降低采购成本

在市场经济条件下,如何最大限度地降低原材料的采购成本,是每一个企业都要面临的普遍问题。在这方面,做的好与坏,力度够不够,将直接影响到整个企业的经济效益和全体职工的切身利益。因此,制定严格的物资比价采购制度,完善必要的物资采购程序,培训合格的物资采购人员是搞好物资比价的必要条件。几年来,在公司领导的正确指导和各方面大力支持下,我们供应处严格执行公司制定的“购销比价管理”的各项规章制度,不断完善本部门的各项具体措施,逐步摸索出了一套在当前市场经济条件下,搞好物资比质比价采购的方法,归纳一下,大体有以…     

应用价值工程降低物资采购成本

<正> 如何降低物资采购成本,将物资消耗控制在一个合理水平,是当前我局物资供应部门首要解决的问题。为此,局物资供应处及各厂、矿全面展开了以现代化管理为手段,以降低物资成本和材料消耗为目的的一系列活动,取得了明显效果。     

谈国有企业降低物资采购成本的有效途径

为了加强和规范国有企业物资采购管理，探讨降低国有企业物资采购成本的有效途径就显得尤为重要。     

供应链上如何降低采购成本

企业采购作为一家企业成本控制的关键环节,对企业的生产效益具有直接的影响,必须在降低采购成本上下足功夫。本文以联投商贸物流有限公司为例,研究供应链理念下如何通过正确处理供应商的关系,降低每个企业的采购物流成本。     

试论如何降低机电物资采购成本

近年来的社会发展中,随着国民经济和社会生产力的飞速发展,如何降低机电物资采购成本已成为一个社会性话题,也是机电企业工作研究的核心重点。现就大型企业在生产的过程中,如何提高经济效益、降低成本投入的要求进行了分析,并探讨了在工作中我们该如何去研究和探讨相关方案和管理制度的完善。     

降低采购成本未必要压低进价

公司心态：先跳脱压低进价窠臼 公司如果不想单靠“压低价格”的手段来降低采购支出，首先必须在四个方面学会用不同的方式来思考。     

降低机电物资采购成本分析与探讨

机电工程的物资购买工作是建筑工程开展的基础,在工作中要重视物资购买的成本控制工作,才能够真正降低投入成本,有效减少成本投入的实际消耗量,促进工程的顺利开展,进一步提升建筑工程项目的质量水平。     

降低采购成本的五点体会

江苏林海动力机械集团公司（以下简称林海集团）近几年的采购金额均保持在7．5亿元左右,由于占用资金量较大,公司将降低采购成本作为降本增效工作的重中之重,采取了一系列行之有效的措施。经过近几年的实践和广泛调研,笔者对降低采购成本有了以下五点体会：     

降低铁路物资采购成本的措施和方法探析

铁路物资采购量大且中间环节较多,使得选择合适的铁路物资采购成本控制方案极为关键,也是避免因采购管理环节不规范导致成本增加的基础。文章以石家庄电务段开展物资管理为例,基于其班组物资管理现状,简述降低物资成本的意义与原则,从物资计划管理角度提出了几种有效降低铁路物资采购成本的措施,希望能够为同行提供一些帮助。     

浅谈降低铁路物资采购成本的措施和方法

从物资的采购原则、强化内部管理、强化供应商管理、强化计划管理、强化储存管理等方面提出了降低铁路物资采购成本的措施和方法。     

论生命周期管理在降低采购成本中的作用

正物资采购工作作为企业生产经营的一个重要环节,是决定企业运营成本的重要方面,同时亦是服务企业生产建设的重要基础。在采购过程中,以往我们通常过多的关注各项物资的采购价格,然而通过实践,我们看到一味追求低价格很可能会造成物资质量下降,维护费用增加,甚至引发故障,从而造成巨大的损失。因此,物资采购应当拓展思路,转移重点,将更多的精力投入到物资的全生命周期成本上,并据此制定相应的采购策略,降低企业的经营成本,提升企业核心竞争力。