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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
尚言  万山 《三联竞争力》2006,(10):24-28
顺驰以黑马姿态走全国化扩张之路,矛头直指万科,其以速度为核心的操作模式本无错谬,奈何自身能力不足,折于产品设计制造,最后只得“贱卖”控股权。万科恰好大顺驰10岁,顺驰起步之时.万科正在经历顺驰眼下的这一幕。早有血的教训的万科视宏观调控为整合机会.提速前进,老大依旧是老大。  相似文献   

2.
《商界》2009,(7):16-16
近来时常听到“万科踏空”、“老大地位不保”的说法.房地产“百亿俱乐部”也开始人头攒动,中海、保利更是节节上攻,万科难道真会自弃王座?  相似文献   

3.
何晓春  陈率 《浙商》2008,(20):69-86
广东降了、上海降了、成都降了、北京降了、南京降了,地产老大万科在9月终于把降价风吹到了杭州。过去学年多时间,万科几乎是全国每个城市降价的先锋,并不断引起当地房价的令两下调。  相似文献   

4.
万科,从前的住宅类房企老大,在2010年底华丽转身向写字楼投资。而今越来越多的住宅类房企开始将目光转向写字楼投资,然而,他们都能像万科一样成功的转型吗?本文论证住宅类房企转向写字楼投资的趋势,同时提出开发商风险意识不够,进而提出投资写字楼应该注意的五项风险。  相似文献   

5.
地产行业老大万科集团最近陷入"捐款门"事件,源于董事长王石的"泛慈善论",在万科集团投入亿元进行灾后重建和王石的"无条件道歉"之后,"捐款门"事件暂告一段落,然后万科的企业形象已经严重受损。伴随灾后重建的工作,万科欲重新赢得公众的信任,也面临着企业价值观重塑的重要任务。本文从信任和价值观的角度,分析了此次"捐款门"事件缘由,并就万科重塑企业价值观谈了几点看法。  相似文献   

6.
顺驰之殇     
曾经,它被称为地产界的黑马,以近10亿元的资产,喊出做地产N0.1的口号,直接叫板当时的地产老大万科,锋芒毕露.   曾经,它备受追捧人人侧目,在行业遭受最严厉的宏观调控之际,发动了全国化战略,并以天价制造者的姿态,在土地拍卖市场上独领风骚.……  相似文献   

7.
黄金时代谈的是暴利,白银时代谈的是智力。如果要在2014年房地产行业选一个管理制度上的颠覆性的模式创新英雄,非行业老大万科的"事业合伙人"制度莫属。房地产行业被认为是最传统的行业,讲究资金密集、科层结构、专业主义以及精细管理。这个行业在经历"躺着也能把钱赚了"的黄金10年之后,用万科总裁郁亮的话来说,"从黄金时代到了白银时代",必然会产生边际效益递减。从实际需求上,"越来越不知道客户究竟在哪里";行业的景气度下滑,必然会导致企业内部出现"离心"现象。再加上互联网普及的一系列冲击,房地产行业需要在新的语境下找到突破口。  相似文献   

8.
养鸡上市     
<正>一家传统的不能再传统的企业,却是创业板的老大;公司几乎从没打过广告,挂牌之初市值一举超过万科、平安银行。1983年,刚刚高中毕业的温鹏程和他的"二愣子"父亲温北英,联合了七户八人,共集8000元,创办起鸡场。这个小小的养鸡场,就是今天——温氏集团的前身。  相似文献   

9.
《中国市场》2012,(12):12-13,6
<正>"一诺千金"之古训告诫我们:做人,诚信是立身之本。此古训同样适用于行商:做企业,诚信乃立业之基。可偏偏总有企业失信于消费者,于是,每年3·15的来临,都会使得各种关于问题产品、差劲服务、行业内幕等等的曝光集中爆发,即使知名品牌也难以幸免:地板门事件将安信地板和房企龙头万科推到了风口浪尖;锰含量超标风波让炊具老大苏泊尔进退维艰……  相似文献   

10.
文捷 《中国品牌》2014,(7):45-46
互联网思维是万科一直想引入的发展逻辑,此次与百度的合作,让万科找到了地产与互联网相结合的切入点月5日,在万科首届商业合作方大会上,万科宣布成立商业策略联盟,并与百度首次确立战略合作伙伴关系。彼此的甜头是:万科将利用百度的LBS(定位)技术,逐渐构建万科商业顾客大数据库,然后进行定制服务和精准营销。目前万科的逻辑是先从商业地产入手,第一个合作项目为金隅万科广场,然后再根据试水效果扩展到其他商业项目和社区住宅。  相似文献   

11.
王石是万科最大的无形资产。"胡子拉碴的脸"是王石的LOGO,"王石的脸"是万科的LOGO。尽管他早在9年前,就从万科的主要领导岗位上退下,但在业内外,绝大部分人依然认为,王石才是万科惟一的老板。  相似文献   

12.
人事     
正珠海万科总经理娄英平升职9月6日消息,万科近期又有一轮人事变动调整,珠海万科总经理娄英平已升任广深区域副总,并兼任万科珠海中山董事长。毕业于华南理工大学工业与民用建筑专业的娄英平,于1990年加入万科,至今已服务万科近22年。  相似文献   

13.
万科是我国房地产行业的龙头企业之一,为了提升自身的抗风险能力,万科积极响应国家的“去杠杆”政策,不断调整自身发展策略。文章以万科为例,探究万科制定的“去杠杆”策略,并进一步分析“去杠杆”策略对万科财务风险的影响,发现万科实施的“去杠杆”策略提高了自身的抗风险能力,有效降低了企业的偿债风险、营运风险和盈利风险。但“去杠杆”策略的作用是有限的,其并没有降低万科的现金流量风险。  相似文献   

14.
中海地产2012年的业绩再度惊艳市场。数据显示,虽然万科营业收入约是中海地产的两倍,但中海地产的净利润率却是万科的两倍多。"规模万科、利润中海"的定律,再一次得到了印证。  相似文献   

15.
一、案件基本情况万科企业股份有限公司(以下简称"万科股份")注册的"万科"商标于2005年6月22日被国家上商总局商标局认定为驰名商标。万科股份认为成立于2002年6月的杭州万科礼品有限公司(以下简称"杭州万科")企业名称侵犯了其"万科"驰名商标专用权,于2005年11月17日向杭州市工商局提交《关于保护驰名商标的申请书》,要求依法撤销杭州万科的企业名称登记。杭州市工商局受理后,一直未作出具体行政行为。万科股份遂于2007年2月9日向浙江省工商局申请行  相似文献   

16.
王强 《商务周刊》2009,(23):85-85
2009年,万科(000002.SZ)仍然是地产界的龙头老大,但外界注意到,与自己激进的2007年相比,万科慢下来了;与保利地产等新贵们相比,万科也慢了下来。过去的一年,万科做的最重要工作,是推进公司从“规模速度型”向“质量效益型”增长的转变。  相似文献   

17.
为了股东     
读了“胜诉不是万科的目的”,心中略有不安,胜诉都不是万科的目的了,万科的目的是什么呢?因此有些话实在是不吐不快。  相似文献   

18.
李琛 《商界名家》2007,(3):104-104
正如北京与深圳是不同的,万通与万科是不同的,《万通》与《万科》是不同的,编《万通》的人与编《万科》的人也是不同的。  相似文献   

19.
魏星 《财经界(学术)》2011,(24):191-192
一、深圳万科企业基本情况 万科全称为万科企业股份有限公司(以下简称“万科地产”或“万科”),成立于1984年5月,是目前中国最大的专营住宅开发的企业,也是A股中具有的代表性的地产蓝筹股。万科1988年进入房地产行业.于1991年1月29日在深交所挂牌上市,B股于1993年5月24日在深圳证券交易所上市。其主要经营中国大陆的房地产业务。  相似文献   

20.
苏贝 《中国品牌》2014,(6):42-43
30年来,万科不断在做着加法,不断求新求变;未来,万科和这个国家一样,都是要从量的增长转向质的提升2014年,万科来到了而立之年,懂得尊重,是万科发展的势与道。30年来,万科不断在做着加法,不断求新求变,成长于中国改革开放初期计划经济时代,万科以探路者的姿态,一路做着中国房产行业领头人,最终成为行业龙头,  相似文献   

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