企业人力资源管理特点、问题及对策

在企业的一切资源中,把人力资源放在核心地位,实现人力资源合理开发,积极进行人力资源管理,是企业面对市场竞争的有力武器.本文结合现代企业人力资源管理的现状,针对现代企业人力资源管理存在的问题,提出相应的对策.     

现代企业人力资源管理与开发刍议

随着社会经济与科技的迅猛发展,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容.现代企业人力资源管理需要实施三大工程,这就是:人力开发工程,育人工程和人力管理工程.     

论人力资源管理中的外包

传统人力资源管理视人力为成本,以事为中心,多为"被动反应型"的操作式管理;现代人力资源管理则视人力为资源,以人为中心,多为"主动开发型"的策略管理。人力资源外包就是一种灵活多变的管理模式。本文从人力资源管理外包的内容及其所承接的作用的角度,分析了当前人力资源外包存在的问题,并因此提出了一     

浅析国有企业人力资源管理

人力资源作为现代企业的资源之一,企业如何实行有效的人力资源管理,已成为当前的重要课题。文章针对目前人力资源管理面临的时代挑战,分析了我国国有企业人力资源管理的现状,并对新世纪国有企业人力资源管理提出相应对策。     

人力资源管理的重要性及现状分析

人力资源是在经济发展中最重要的战略资源,是企业能够进行发展的重要依托,也是对企业发展的一种重要保障。只有抓住人力资源管理,将企业的资源进行充分的磨合开发,才能培养出合格的人才。同时在人才的培养和创新之中,人力资源管理也占有重要的一环。企业人力资源管理往往和企业的经营战略、组织结     

知识经济时代的人力资源管理面临的问题及解决对策

知识经济时代,在企业的众多资源中,人作为一种资源的重要性越来越受到重视。人才是一个组织运行与发展的关键和根本,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和有效的人力资源管理。在现代社会的激烈竞争中,人才竞争成为最主要的竞争手段,因此,现代管理非常重视战略性入力资源管理。然而,目前国内许多企业在经营决策时并未能将人力资源管理作为一种战略性的管理来看待,人力资源管理部门也末被放在应有的位置,因而,使得战略性人力资源管理对企业战略做出积极贡献的程度就很有限。     

论现代酒店经营管理中的激励机制

我国涉外旅游酒店人力资源管理的不足之处，关键在于没有把人力当做一种资源来看待。在管理中，对人性化进行充分刺激而实现资源的可持续发展。运用激励机制，把竞争引入酒店人力资源管理中。     

企业的人力资源管理

传统的人事管理与现代人力资源管理存在着根本的差异。在管理观念方面，传统的人事管理视人力为成本，而现代人力资源管理视人力为资源；在管理模式方面，传统的人事管理多为“被动反应型”的操作管理，现代人力资源管理多为“主动开发型”的策略管理；在管理的重心方面，传统的人事管理以事为中心，现代人力资源管理以人为中心；在管理方     

企业有效控制人力资源成本之探讨

一、人力资源成本的内涵企业管理的目标是赚取利润,管理的核心是人,企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下,决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。我们国内许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到知识员工与传统体力工人相区别,不再是传统的“被管理者”,不应再被视为简单的成本,而是和资金一样被看作企业的重要“资本”和宝贵“资源”。但是,人力资本作为一种可以创造价值的资本,必然会在使用过程中产生一定的成本——即人力资源成本。人力资源成本是通过计算的方法…     

关于人力资源成本会计的探究

随着社会的进步,时代的发展,人力资源管理在企业发展中起着越来越重要的作用,人力资源已被视为企业的第一资源,其贡献价值远远超过了物质资源。人力资源的形成、培植、开发和使用已经成为决定企业生存发展的决定性因素。因此提升人力资源的管理水平,塑造核心人才竞争力,成为摆在企业面前的紧迫任务,而人力资源成本控制与人力资源价值创造是人力资源规划战略要考虑的重要内容。人力资源成本会计作为人力资源管理的一项主要内容,可以从人力成本的角度反映出企业的人力资源状况。因此,加强对人力资源成本会计的研究与探讨,对推动人力资源成本会计理论与实贱工作的融合有着重大作用。     

对人力资源和人力资本的再认识——一个判别准则

一、人力资源 人力资源的概念在学术上还没有形成一致的意见.一般来说,人力资源在人口经济学中指的是全体人口或社会劳动者的人数;在劳动经济学中指的是劳动人口和劳动力;在管理学中指企业劳动人事关系.从上面的表述我们可以看出学者对人力资源的概念总是侧重描述人力的实体形态或数量方面的规定性,强调其稀缺性和有用性以及人力作为一种既存的或外生的资源应该如何开发利用.由此,笔者认为人力资源可以表述为一定时期内,一个国家或地区所拥有的可以作为生产要素的人力之和.     

西部高校人力资源管理对策研究

高校人力资源管理强调把教职员工作为一种具有潜能的资源,强调对教职员工的激励与发展,强调提高工作效率和对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。本文主要从高校人力资源管理的特点、西部高校人力资源现状分析及存在的主要问题入手,探讨新时期加强西部高校人力资源管理对策。     

国有企业人力与人才资源管理初探

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用越来越成为企业界的共识。中国加入世贸组织后,人才争夺日趋激烈,这使得国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。为此,充分认识企业人力与人才管理的重要意义,采取积极有效措施,切实加强企业人力与人才资源管理就显得极为重要。     

国企人力资源管理的几个问题

人力是资源．企业竞争的重要部分就是人才的竞争。在我国市场经济不断发展的过程中，国有企业的人力资源管理方式的现代化显得尤其重要     

人力资源管理与企业文化:在融合中创新

知识经济时代,企业的竞争归根到底是人的竞争,人力资源已成为现代企业的最重要资源。“以人为本”既是人力资源管理的基本原则,也是现代企业文化的新模式。企业文化的渗透过程贯穿人力资源管理的始终,人力资源管理已成为企业文化推广的重要手段。人力资源管理与企业文化既相互联系又相互区别,两者融合创新出一种全新的管理模式———职业管理。     

新时期人力资源管理在企业管理中的战略意义

知识经济的到来 ,对现代企业的管理方式产生了重大影响 ,人力资源成为企业的一项战略性资源亦显现出新的特征。企业之间的竞争实际正演化为人力资源管理的竞争。在新时期 ,人力资源管理对企业来讲具有重要的战略意义 ,是企业的一种战略管理。     

人力资源管理的一般理论

人力资源管理,伴随着社会主义市场经济的深入发展以及现代企业制度的建立,用人单位的良性、长远发展愈来愈成为经济繁荣的中流砥柱,在用人单位的实际运营管理过程中,人力资源已逐步彰显其对于传统物力资源的优先重要性,成为用人单位的核心资源,文章将对人力资源管理的一般理论加以阐述。     

董事会组织的人力资源管理亟待重视

时下,一提到人力资源管理,人们就会立即想到企业以员工为对象的人力资源管理.其实,在企业的最高决策治理机构--董事会组织里,还存在着一种以董事为主要对象的人力资源管理.而且这种人力资源管理从某种意义上讲.更为重要.如果我们把前者称为一般的、基础的人力资源管理的话,那么,后者则就是特殊的、高级的人力资源管理了.     

浅谈企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。无论如何,人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。该文通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本,以达到提高企业的竞争力。     

浅谈企业职业生涯管理

现代企业人力资源管理,不但要满足企业本身的需要,为企业选择合适的员工,同时还要满足员工个人需要,为员工创造发挥全部潜能的机会和条件,鼓励他们不断成长,确保员工的长期利益不受损害.这种人力资源管理模式被称为职业生涯管理.职业生涯管理是实现个人和企业双赢的重要工具.只有采用各种方式引导员工的个人发展目标与企业战略目标相一致,才是最有效的职业生涯管理.