“财海”任君游 运筹谋发展——记中国石油化工股份有限公司山东石油分公司总会计师任君

创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。在快速发展的财会领域,只有随着市场的变化不断创新财务管理的观念和方法,才能够使一个企业永远立于不败之地,而任君就是这样一位随势而动、因势利导、以财务创新助推企业发展的总会计师。     

会理财 理大财——记中国石油化工股份有限公司荆门分公司总会计师赵国平

[获奖理由]赵国平任荆门石化总会计师已近十年时光。过去的十年是荆门石化销售收入由84亿元突破200亿元、利润总额由亏损4亿元变为盈利8亿元、上缴税金由约6亿元增加到45亿元、原油加工能力由280万吨扩展为480万吨的跨越式发展的十年,赵国平领导的财务核算和财务管理工作,在荆门石化大跨步发展的过程中发挥了巨大作用。他提倡的＂会理财＂和＂理大财＂的理念,更是提高荆门石化财务管理水平的决定性因素。     

锐意进取谋创新 发奋图强显英才——记中国石化金陵分公司总会计师黄强

石化行业是事关国计民生的重要战略性产业,行业的特殊性为企业的财务管理工作提出了更高的要求。中国石化金陵分公司总会计师黄强在三十多年的职业生涯中,脚踏实地,努力进取,开拓创新,探索出了一条企业高速发展形势下如何保持稳健推进的财务管理道路,显示了高度的责任感和使命感。     

加强财务管理，加速企业发展——记中国航空集团公司副总经理、总会计师姚维汀

2002年，国务院批准中国国际航空公司、中国航空总公司、中国西南航空公司联合重组为中国航空集团公司。2003年，只有一岁的中航集团经历了“非典”疫情对航空业近乎毁灭性的打击，凭借正确和及时的应对策略，抓住下半年市场恢复的良机，成功做到全年扭亏为盈。2004年，中航集团乘势而上，在生产经营和资本运作两个领域都取得了令人瞩目的佳绩，2004年12月15日，中航集团旗下的国航股份公司在香港、伦敦两地成功上市，标志着这个以凤凰为标志翱翔蓝天的特大型国有企业步入了全新的发展阶段。     

李华甫 邯郸钢铁公司原副总经理、总会计师

1987年,李华甫任邯郸钢铁公司总会计师期间,正值企业“七五“技改计划开始实施,这项工程投资约十亿元,为保证所有改造项目的顺利进行,他积极筹措,四处奔走,为企业上世纪九十年代振兴和发展奠定了基础。在担任企业财务管理领导职务期间,他的主要贡献有：     

锐意改革 求实创新——记陕西旅游集团副总经理兼总会计师王旭涛

获奖理由 王旭涛不负重任，在集团公司成立之初公司财务管理工作几乎是一片空白的情况下，带领工作人员，以财务制度建设为基础，以理顺母子公司关系和规范财务管理，强化财务监督为主线，在财务管理方面进行大胆的探索，以生花妙笔，逐步建立和完善了集团公司的财务管理体系。     

专业源于实践 专注源于敬业——记中国石油化工股份有限公司茂名分公司总会计师程忠

企业管理以财务管理为中心。程忠在公司主要负责人的领导下,按照“管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”的科学管理理念,认真贯彻落实公司各项决策部署,挖潜增效、降本减费、严控费用、精心理财,实现了公司效益最大化,推动了公司持续、快速发展,创造了辉煌的业绩。     

抓基础 重创新 向综合管理要效益——记首都航天机械公司总会计师王晓美

王晓美1981年考入辽宁财经学院工业会计系，1985年以优异的成绩毕业分配到中国运载火箭技术研究院。历任会计员、会计师、副处长、处长，2002年初出任首都航天机械公司总会计师，分管计划、财务工作。     

科学理财 持续前进——记中交第二航务工程局有限公司董事、总会计师刘东进

刘东进自2006年担任二航局总会计师并全面负责财务管理工作以来,严格按照上级部门的统一部署,紧密围绕全局战略发展目标和年度方针目标,始终倡导并坚持“财务管理以资金管理为中心,以全面预算管理为龙头,以会计核算为基础,以风险控制为准绳,以队伍建设为根本”的财务管理理念,秉承“学习、创新、务实、     

永创佳绩树风范 宁静致远谱新篇——记云南建工集团有限公司副总经理、总会计师后永宁

后永宁自从事财务管理工作以来,在财会领域积极探索,勇于创新,不断更新财务管理的理念及方法,推动企业流程再造,多次临危受命助力企业发展。如今,在云南建工集团有限公司这个大舞台上,他从容应对挑战,攻坚克难,通过创新经营管理的理念及方法,加强集团的财务集中管控及制度建设,建立“资金池”、开展“大审计”、搭建“大物流”平台建设等一系列行之有效的措施,逐步构建了科学、规范的集团财务管控体系,使企业的效益连年攀升,为公司的健康、快速发展做出了突出贡献。     

创新管理显真才 妙手回春著文章——记汾西矿业集团公司副总经理兼总会计师邢崇荣

获奖理由 受命于危难之间，决胜于千里之外，邢崇荣在汾西矿业集团公司面临整体破产境地的情况下出任该公司的副总经理兼总会计师，随即创造性地开展了经营管理工作，多方融资，重点投资，大力实施低成本扩张，转换企业经营机制，推进矿产重组，推进经营管理创新，加快转变企业的经济增长方式，为企业寻求扭亏脱困出路提供了极具价值的决策参考，为汾西矿业在短时间内走出低谷，进入健康快速发展的轨道作出了突出贡献。     

树立财务管理典范 成就百年石油基业——记中国石油大港油田分公司总会计师纪树范

石油行业是事关国家安全和国计民生的战略性产业,石油企业的财务管理部门在企业管理中担当着极其重要的角色。在纪树范同志的带领下,大港油田的财务管理工作真正体现了在企业管理中的“核心”功能,发挥了应有的作用。     

与时俱进，打造现代企业财务管理模式——记中国石油西南油气田公司副总经理、总会计师周志斌

周志斌自1998年任四川石油管理局副局长兼总会计师以来，主持四川石油管理局、西南油气田分公司特大型企业的生产、经营管理、财务管理及销售工作。尤其是在1999年任西南油气田副总经理兼总会计师以来，周志斌在财务管理方面做出了突出贡献，按照现代企业管理模式简化企业管理层，实行各级负责的责任会计核算制度；建立了三级核算，四级管理的生产经营、财务、投资管理体系。经过几年的实践，西南油气田公司发生了巨大的变化，销售收入从2000年的64亿元增加至目前的100多亿元，     

积极探索中国煤炭集团企业大财务管理模式——访汾西矿业集团公司副总经理兼总会计师邢崇荣

随着全球经济一体化的发展，煤炭行业作为国家的基础产业，从保证能源安全、保证国民经济持续健康发展的战略高度出发，加大结构调整力度，以国有大型煤炭企业为主体，实施大集团、大公司战略，迅速将国有煤炭企业做强做大，增强国际竞争力，已经成为煤炭企业发展的一项重大战略任务。     

强化财务管控助推公司发展——记中铁十七局集团有限公司副总经理兼总会计师宋志宏

宋志宏参加工作以来,经历了国有施工企业向市场化转变的历程,亲历了会计行业二十年改革之洗礼。他在工作中始终遵行着一个优秀财会人员的操守,并总结出一系列先进的财务管理理念,他研究并撰写的《施工企业项目经济效益评估》一文,得到了同行的广泛认同,纷纷借鉴、推广。宋志宏总会计师在企业面临困境时,具有危机意识,积极有效地应用财务管理手段。成功推进公司战略转型,构建现代管理体系,有效提升了大型国企的竞争力,真正体现了总会计师在企业经营模式转变、战略调整中的重要作用。     

驰骋河海 财务建功——记黄河万家寨水利枢纽有限公司副总经理兼总会计师曹均尧

由水利部、山西省、内蒙古自治区三方联合投资兴建的万家寨水利枢纽工程位于黄河北干流上段托克托至龙口峡谷河段内,是黄河中游梯段开发规划的第级。作为一家以“奉献绿色能源、服务社会公众”为己任的水电企业,     

潜心财会乾坤 纵横石油天地——记中国石化胜利油田分公司副总经理、总会计师陈锡坤

近年来,胜利油田的财务工作在总会计师陈锡坤的带领下,紧紧围绕企业的发展战略,以战略的思维、全球化的视野,从观念更新到理念创新,科学理财,不断飞跃,为胜利油田的持续稳定发展提供了有力支撑。     

夯实基础谋发展 科学理财树典范——记中国石油大港油田分公司总会计师纪树范

[获奖理由]中国石油大港油田分公司总会计师纪树范参加工作三十多年以来,始终牢记党的宗旨,以强烈的事业心、责任感,忘我工作,他坚持原则、恪尽职守、勇于探索、开拓创新,为我国石油事业和公司的财务管理工作作出了突出贡献。     

推进财务价值管理 促进企业持续发展——记长航集团船舶重工总公司副总经理、总会计师谢奇志

作为大型国有船舶制造企业的总会计师,谢奇志在长期的财务管理工作中实行科学管理,不断开拓创新,探索了许多值得学习和借鉴的方法。同时,他积极探索和研究财务战略推动企业整体战略的途径与方法,为促进我国船舶工业的发展作出了自己的贡献。     

加强财务集中管控 打造上市企业“铁军”——记南风化工集团股份有限公司副总经理、总会计师杨建军

杨建军,有着16年的财务管理工作经验,从基层的出纳干起,先后经历了不同的财务岗位,尤其对于企业改组上市方案的制定颇有心得。他致力于南风化工集团股份有限公司的资金管理管控,使企业在面临市场竞争中具有较强的竞争优势,为企业的未来发展发挥了重要作用。