物流企业竞争力塑造及提升：物流企业竞争力建设分析

任何一个行业内,都必然存在竞争;如果没有竞争,行业也会灭亡。中国物流行业同样如此。存物流市场多元化竞争格局下,闫有物流企业、民营物流企业和外资物流企业三足鼎立、互相竞争、互相制约,共同促进了中国物流业的发展。但随着彼此间竞争的加剧和市场环境的变化,无论同际物流巨头,还是本土物流企业,都必须更加重视市场竞争力的提高,阕为这是企业生存和发展之本。     

物流市场三足鼎立

入世之初．许多人都曾认为物流业是中国加入WTO后遭受冲击最大的行业之一．将不可避免地由外资控制。然而几年过去了，国有物流企业、民营物流企业、中外合资与外商独资物流企业经过生存博弈，都在这块蛋糕上取得了自己的份额．中国物流市场即将形成三分天下的竞争格局，特别是民营物流企业更是成为一支生力军。     

绿色物流发展的国际比较及其对我国的启示

<正>目前,世界各国都在尽力把绿色物流的推广作为物流业发展的重点,积极开展绿色环保物流的专项技术研究,促进新材料的广泛应用和开发,进行回收物流的理论和实践研讨;积极出台相应的绿色物流政策和法规,努力为物流的绿色化和可持续发展打基础。中国加入WTO的五年保护期已经结束,我国的物流行业在经过合理过渡期后,取消了大部分外国股权限制,外国物流企业进入我国市场,给国内物流企业带来巨大冲击。这意味着未来的物流业将有一场激烈的竞争。我国物流企业应顺应世界潮流,加紧发展绿色物流,以应对迎面而来的挑战并在竞争中取得优势。     

基于现代物流服务的中小物流企业联盟对策

物流行业发展一直受到国家高度重视,随着我国物流发展逐渐进入相对成熟阶段,外国物流企业和我国大型物流企业竞争环境下中国的中小型物流企业面临着越来越大的生存压力,近几年多小型和中小型物流也使用各种物流联盟,但成功对象很少。本文介绍了基于现代物流服务中小物流企业的联盟研究。为中国中小物流企业发展提供参考建议。     

对我国物流企业发展定位的思考与实例分析

物流客户需求层次的提高和低端市场上的激烈竞争,要求物流企业必须进行合理、准确的发展定位。物流企业应根据物流服务客观需求和自身的优势,在分析市场环境的基础上,对物流功能、涉及行业、服务区域、需求客户等进行定位,获得区别并优越于竞争对手的市场形象,形成企业持续稳定发展的竞争优势。     

对我国物流企业发展定位的思考与实例分析

物流客户需求层次的提高和低端市场上的激烈竞争,要求物流企业必须进行合理、准确的发展定位.物流企业应根据物流服务客观需求和自身的优势,在分析市场环境的基础上,对物流功能、涉及行业、服务区域、需求客户等进行定位,获得区别并优越于竞争对手的市场形象,形成企业持续稳定发展的竞争优势.     

马士基在华的品牌战略及其对我国物流企业的启示

对丹麦马士基公司在中国发展海洋运输物流业务的品牌战略进行了详细地分析。分析了其在中国是如何展开企业的品牌战略、把品牌战略有效地融入传统行业。如何保持企业持续竞争优势、在中国这个巨大的市场上树立自己综合物流服务的品牌与企业形象，并对我国物流企业实施品牌战略提升竞争力提出了建议。     

基华物流:在共赢基础上实现业务增长——访基华物流中国区执行副总裁戴成安

从20年前外资身影开始在中国物流市场闪现,到如今成为我国物流业多元化格局中的一股重要力量,外资物流企业的竞争优势显而易见——先进的物流专业知识、丰富的行业经验、高质量的物流服务,以及全球化物流网络等等。然而,优势并不等同于胜势,在竞争激烈、对手众多的中国物流市场更是如此。于是,外资企业也不得不认真思考:随着本土企业的快速崛起,自己该如何始终保持领先?在国内国际双重物流网络的构建方     

五大重点行业的物流需求

不同行业中的企业对物流服务的需求在程度和具体要求上都存在很大差异由于中国近年来制造产业和商品流通行业的快速发展,再加上其广幅的地域以及当前中国各大企业在物流运作方面表现出的低效率(平均来说,一个制造商90%的时间被用于进行物流运作,只有10%的时间真正用于生产),中国的物流市场呈现出巨大的发展空间。2001年,第三方物流的市场规模     

跨国竞争背景下的我国物流企业战略研究

随着中国市场全面开放．跨国企业凭借资金、技术和人才优势,弥补网络、低成本和本土化方面的缺陷,在中国获得较快发展。中国物流企业面临激烈竞争文章从分析跨国竞争背景下我国物流企业现状出发,对跨国竞争条件下我国物流企业的战略应对,进行了理论研究。     

中小物流企业市场竞争研究

2005年5月1日,《物流企业分类与评估指标》的出台将推动我国物流行业的重新洗牌.“洗牌”后中小物流企业在我国物流企业中仍占绝大多数.中小物流企业的生存、发展以及壮大将直接影响我国物流业的健康快速发展.本文根据当前我国物流市场的竞争环境,通过对中小物流企业竞争可能性的分析,提出了一系列针对中小物流企业的竞争策略,以促进中小物流企业突出重围,不断发展壮大.     

企业社会工作介入物流员工福利服务研究

物流市场的竞争日益激烈,根据《中国储运》2010年对物流行业人员的调查发现物流行业员工的幸福指数均值为2.85,这表明物流行业员工的幸福指数偏低[1]。探其原因有以下几点：物流一线员工工资低、劳动强度大、工作时间长、工作福利缺失或不达标、缺乏合法权益保障、心理和情绪问题以及家庭问题。为了物流企业的可持续发展,以社会工作专业理念和专业方法介入物流企业员工的福利服务,是实现企业和员工双赢有效途径。     

关于我国国际物流发展的几点思考

自我国加入WTO和物流市场对外开放以来，“引进来”使我国的物流市场和物流企业在经营理念、物流技术上得到快速发展。主要表现：一是跨国企业进入中国市场，带来了新的物流需求；二是跨国企业的资金和技术投入，加快了中国物流业升级；三是跨国物流企业的介入，加剧了中国物流市场的竞争；四是跨国企业的运作模式，对中国物流起到了很强的示范作用。     

由广告趋势看中国物流装备业的品牌建设

近十年,随着中国物流行业风起云涌,中国物流装备业得到快速发展和壮大。创刊于1996年的《物流技术与应用》杂志,以独特准确的定位,以贴近企业、贴近市场的视角,以侧重于实用技术和应用案例的专业报道,赢得了物流业供需双方读者的喜爱。与此同时,《物流技术与应用》杂志也已成为中国物流技术与装备业企业市场宣传和广告发布的最佳平台。     

基于市场细分的中小物流企业关系营销研究

文章以中国物流行业全面开放环境下的发展为背景,根据中小物流企业自身发展特点,利用关系营销理论,对中小物流企业的关系营销问题进行了相关研究。认为中小物流企业应该在市场细分的基础上实现专业化经营,找准定位,避开与物流巨头的正面竞争。同时从加强与企业的沟通与互动、提高服务质量及保持持续的质量改进等三方面对中小物流企业的关系营销进行了分析与研究。     

第三方物流企业的SWOT分析及其差异化战略

第三方物流是经济和贸易全球化的产物。随着经济和贸易全球化的发展,我国第三方物流企业的竞争环境日趋严峻。为提高第三方物流企业的竞争优势,对第三方物流行业进行了SWOT分析：通过行业内部资源的优势、劣势及外部环境的机会与威胁分析,提出了差异化竞争战略,即通过服务的差异化、市场的差异化及渠道的差异化以满足顾客多样化的需求;通过技术创新和人才引进提高核心竞争能力,增强第三方物流企业的竞争优势。     

中小企业在第三方物流中的行业和组织形式选择

第三方物流业是一个大中小企业可以共存竞争的产业，中小企业在第三方物流市场中存在生存和发展的可能性，但中小企业在第三方物流产业中要实现与大企业的竞争与共存，需要选择合适的行业，形成合理的产业组织形式，采取合理的竞争战略。     

中外物流企业的合作与竞争

入世后我国物流企业整体竞争力的提高，要着眼于确定明确适宜的发展战略和市场定位，以利培育竞争优势和获取较大市场份额。近年来，我国物流产业和企业都有了较快发展，但与发达国家比差距很大，这既有“先天不足”的因素，也有发展战略和发展对策不适应竞争国际化要求的后天原因。所以应从观念转变和发展战略入手，提高我国物流企业的整体竞争力水平，这样有利于我国物流企业走向世界和在本国市场与外商开展合作与竞争。本文运用合作与竞争的基础理论，分析论述中外企业合作以利竞争的战略，提出企业与外商开展不同形式的合作，以提高自身竞争力的问题。     

基于物流客户需求模式的物流客户满意策略的几点思考

随着我国物流行业发展脚步的不断加快,物流行业所面临的竞争力也越来越大。企业如果想要在竞争激烈的市场中占有一席之地,就必须从根本上提高客户的满意度。就我国目前物流客户的需求来看,能够对其造成影响的因素有很多,企业如果想要不断提高客户的忠诚度,就要根据这些影响因素采取相应的物流营销策略。本文在对物流客户需求模式分析的基础上,阐述如何提高物流客户满意度,来为今后物流行业的发展提供一定的参考依据。     

供应链管理理论及其在物流企业中的应用探讨

随着时代的发展和社会的不断进步,物流行业的发展也随之兴起,新形势下,物流行业已经迎来了依靠供应链管理形式而存在的新时代,尽管很多物流企业之间的竞争依然很激烈,但是它们的竞争方式却由传统对资金和库存的竞争发展成了供应链竞争.这就从很大程度上使更多的物流企业可以占据更有利的市场地位,同时也能够提高各自企业的竞争力.文章主要是以供应链和物流之间的关系进行详细探讨和研究,文章详细阐述了供应链的概念,并区分了它和物流之间的差异,与此同时也对现代物流企业实施供应链管理的必要性,以及物流企业实行供应链管理的目的和重要意义进行了分析.