提升中国连锁商业企业竞争能力

一、核心竞争力与战略联盟理论 核心竞争力概念第一次正式提出是在1990年,美国密歇根大学的普拉哈拉德和英国伦敦商学院的加里·哈梅尔在<哈佛商业评论上>发表了其经典论文<公司的核心竞争力>,当时引起了战略管理理论界和实务界的重视,对此问题进行了广泛的研究,逐渐形成了新的战略管理理论,即核心竞争力理论.     

连锁商业企业物流研究

物流作为经济生活中物的实体流动,与人类生存和社会发展息息相关。随着生产社会化程度的不断提高和市场经济的建立与发展,对物流的研究,尤其作为企业第三利润源泉的物流越来越受到各个企业的重视。而作为商业企业的连锁企业更是呼唤现代物流,建立起自己较完善的物流系统。     

连锁商业企业物流研究

物流作为经济生活中物的实体流动,与人类生存和社会发展息息相关.随着生产社会化程度的不断提高和市场经济的建立与发展,对物流的研究,尤其作为企业第三利润源泉的物流越来越受到各个企业的重视.而作为商业企业的连锁企业更是呼唤现代物流,建立起自己较完善的物流系统.     

论连锁商业企业人力资源管理模式

分析了现阶段我国连锁商业企业人力资源管理存在的问题,阐述了中原地区最大的连锁商业企业——河南思达连锁商业有限公司的先进经验,以期对其它连锁商业企业实施人力资源管理战略提供参考。     

浅谈连锁商业企业的财务管理

连锁店是当今世界商业企业比较好的经营方式。近几年,我国的连锁商业企业发展非常迅速,但财务管理上存在一定问题,需要进一步提高管理水平。     

联华成为中国首家拓展国外市场的连锁商业企业

刚刚在香港主板市场挂牌上市、成为中国连锁零售业海外上市第一股的联华超市,在完成了H股发行后,即赴欧洲比利时,就组建上海联华(欧洲)公司与有关合作方达成了合作意向,再一次成为中国连锁商业第一家开拓国外市场的连锁商业企业。据了解,联华超市公司与意大利周氏贸易(集团公司、奥地利汇丰贸易有限公司就共同开拓欧洲市场达成了意向。据悉,上海联华(欧洲)公司的组建方案已经得到国家有关部门的同意,布鲁塞尔市政府的有关部门和我国驻比利时外交机构对联华在欧洲的发展给予了很大的关注。联华超市表示,欧洲公司建立后,他们将进一步对欧洲的…     

基于连锁商业企业投入的研究

本文运用C2R模型,从企业投入冗余和产出不足的角度对某市商业公司15家连锁子公司的经营效率进行了分析,找出了DEA无效的原因,并根据DMU在生产前沿面上的投影,提出了连锁商业企业达到DEA有效的解决方案。     

连锁商业企业的存货管理探析

在百货消费市场的微利时代,日益激烈的市场竞争使得越来越多的产生规模效应的连销商业企业得以出现。连锁商业企业的"薄利多销"使得其商品数量巨大,这就使连锁商业企业的存货管理在整个企业运营中就显得非常重要。本文以企业已经购入而尚未出售的库存商品定义存货,主要在商场超市销售百货用品的商贸企业定义连锁企业,在综合分析企业存货管理存在问题的基础上,对优化连锁企业存货管理、完善货物进出提出了改进措施和相关建议,希望能够对连锁企业的存货管理水平提升提供参考。     

如何加强连锁商业企业预算管理

21世纪,全球经济化增长速率加快,市场经济格局时刻都在发生翻天覆地的改变.如何在竞争如此激励的全球市场中占有一席之地,已引起各大企业的足够重视.我国的连锁商业企业在近些年来不断改进自己的经营方式,逐步在全世界占据了一定的市场,但面对如此激励的竞争,我们仍然不能懈怠,去努力追赶市场经济增长的潮流.笔者认为,要改善目前我国连锁企业的经营模式,首先要改善自身的预算管理方面制度.通过对预算管理制度的改善,提升与带动整个企业的运行制度,获取最大的商机,才能在市场经济地位中立于不败之地.     

连锁商业企业POS系统的特点

<正>连锁商业企业的商流、物流、资金流、信息流比一般的商业企业复杂,因而在管理上较为困难,过去以人工为主的管理方式一直是连锁商业企业扩张的     

连锁商业企业财务管理发展之探讨

连锁经营是当前商业企业运营比较好的一种模式,近几年,我国连锁商业企业发展非常之快,连锁经营的规模越来越大,数量也越来越多.然而,很多连锁商业企业的财务管理水平并没有随着企业的发展而发展起来.本文就连锁商业企业财务管理发展的途径进行简单的讨论.     

如何加强连锁商业企业预算管理

21世纪,全球经济化增长速率加快,市场经济格局时刻都在发生翻天覆地的改变。如何在竞争如此激励的全球市场中占有一席之地,已引起各大企业的足够重视。我国的连锁商业企业在近些年来不断改进自己的经营方式,逐步在全世界占据了一定的市场,但面对如此激励的竞争,我们仍然不能懈怠,去努力追赶市场经济增长的潮流。笔者认为,要改善目前我国连锁企业的经营模式,首先要改善自身的预算管理方面制度。通过对预算管理制度的改善,提升与带动整个企业的运行制度,获取最大的商机,才能在市场经济地位中立于不败之地。     

连锁商业企业跨城市发展初探

跨城市发展是连锁经营发展到一定阶段的必然要求。这是整合商业资源,加速规模扩张,提升竞争实力的有效途径和方法。企业跨城市发展必须具备连锁经营的核心能力和技术;必须解决指导思想、市场定位、政策配套等一系列问题。面对当前市场形势,浙江省必须加速连锁经营事业发展,大力培植龙头企业。     

连锁商业企业零售商品定价模型初探

根据连锁超市经营的实际情况,在考虑影响定价的诸项因素的同时,为适应目前连锁超市计算机联网统一管理的需要,应用数学建模的知识,设计一个定价模型。基于本定价模型,计算机系统可以自动地给每个商品进行定价,节省繁琐的手工劳动,减少在定价中的随意定价对企业营销和毛利方面的不利影响,与企业的价格形象相配合,同时促进企业更加关注周围的竞争环境,适应环境而发展。     

也谈连锁商业企业的财会管理

一、我国连锁企业财会管理的现状(一)会计核算不够细化,财务预测、分析、控制、参与决策的职能尚待加强。连锁企业经营的商品大多是品种多、单价低、数量大的日用百货、副食品、五金等,会计核算工作本来就较为繁琐,又由于分店数目多且位置分散,财会管理有一定难度。同时目前市场上尚缺乏现成的、较为成熟的适用于连锁企业的会计电算化软件,企业依靠手工进行账务处理,缺乏能建立有效反映经济业务全过程并进行真实核算、     

连锁商业企业规模扩张的经济学解析

连锁商业是一种规模经济较为明显的商业组织形式。连锁企业在发展中普遍通过规模扩张来实现规模经济效益。但是,我国连锁企业在规模扩张中存在某些概念及其实质混淆不清,由此造成了实践中的许多偏差。本文通过对连锁企业规模扩张进行理论梳理,重新界定连锁企业的规模扩张,分析探索其内在规律,以期对我国连锁企业的规模扩张提供有益的启示。     

对连锁商业企业筹资问题的思考

连锁商业企业只有自筹资金，才能把握资金运用的自主权，真正实现自主经营、自我发展和自负盈亏，成为名副其实的具有充分活力与竞争力的市场主体。