国有企业改革要以人为本

国企改革面临着观念转变、机制转换、运作转变,基础是观念转变,核心是机制转换,最终要实现运作转变。改革首先要使上层领导转变思想。企业家的观念转变往往对整个的观念转变有着巨大的影响作用。为此,领导班子成员要时刻做到思想保证、组织保证、纪律保证、作风保证等。同时要求领导转变观念,以人为本,带领企业员工打破原有的“铁饭碗”旧观念,学习新的科学文化技术,树立市场竞争意识和创新意识。致使企业在竞争中立于不败之地。     

换汤、换药与换瓶国有企业改制问题透视

国企改革面临着观念转变、机制转变、运作转变,基础是观念转变,核心是机制转变,最终要实现运作转变.     

国有企业人力资源激励方式探讨

对当前已改制与正在改制的国有企业转变人力资源观念的研究 ,参考日本企业管理 ,重点探讨和分析各种人力资源激励方式 ,提出切实可行的对策。     

五大连池市群众生育观念转变的调查

“婚育新风进万家“活动开展以来，群众的生育观念发生了很大的转变。但应看到，由于受封建思想的影响和目前计划生育工作管理与服务水平的制约，群众生育观念的根本转变是一项十分艰巨的任务。为此，要在创新宣传模式、拓展宣传手段和提高服务质量上下功夫。     

出口模式转变与企业就业变动：来自中国制造业的微观证据

稳就业是“六稳”的首要工作，对于推动经济高质量发展具有重要意义。文章利用中国制造业微观企业数据系统考察了出口模式转变对企业就业变动的影响及其作用机制。研究发现，出口模式转变显著促进了企业的就业净增长，生产规模扩张、提高就业创造和降低就业破坏是出口模式转变促进企业就业净增长的重要渠道。进一步检验发现，出口模式转变对民营企业、外资企业、东部地区企业和资本密集型企业就业净增长的促进作用更大。文章研究还表明，出口模式转变不仅促进了企业就业净增长，而且也促进了就业技能结构的优化；此外，出口模式转变明显降低了企业的劳动收入份额，这是因为出口模式转变的生产率提升效应大于工资率效应，从而抑制了劳动收入份额的提升。上述结论表明，企业出口模式转变对中国保障就业稳步增长、实现更高质量就业目标具有重要意义，但是在鼓励企业直接出口的同时，也要注意缩小收入分配差距，改善收入分配格局。     

为了明亮的眼睛——访苏州六六视觉科技股份有限公司董事长 周永耀

古城苏州有一家生产眼科器械的企业,叫苏州六六视觉科技股份有限公司,夏日一天,我走访了这家公司董事长周永耀。制度创新,迎来企业发展我们的交谈从企业改制开始。周永耀说:“改制创立公司,是第二次创业开始,要真正建立现代企业制度,推动机制的转变,促进观念的更新,解放生产力和发展生产力,还有许多工作要做,可以说是任重而道远。”六六公司的组成,是以苏州医疗器械总厂为主,还有中国医疗器械工业公司、广州中山眼科中心等     

新媒体环境下高校学生工作的制度性转变及其应对

文章在对新媒体概念及其特点回顾的基础上,从管理模式、工作方式和角色关系3个层面论述了新媒体环境下高校学生工作发生的制度性转变,认为管理模式上从行政主导向目标管理进行转变,工作方式上从自上而下向上下立体进行转变,角色关系上从层级关系向平等关系进行转变是其关键所在。在此基础上,从转变思想观念、创新工作机制、强化监督管理和提高队伍建设等方面给出应对建议。     

改革发展闯出新天地——西安海纳集团创业记

西安海纳（集团）汽车服务有限公司（以下简称西安海纳集团）在优秀共产党员、省市劳动模范孙鲁秦同志为代表的领导班子带领下，13年来，坚持“发展企业、服务社会、造福员工”的信念，历经两次艰苦卓绝的企业改制和颇有成效的产业调整，披荆斩棘，奋力拼搏，一路坎坷，一路高歌，把一个负债累累、濒临破产的国有老企业改造成为颇具实力、充满活力的现代交通事业品牌企业，实现了经济增长方式转变，企业跨越式、可持续发展的战略目标，成为国企改制的成功典范。     

机制创新是体制转变的根本途径：对科研设计机构企业化转制及建立新机制的

在构建新的国家科技创新体系中，科研设计院所进行企业化改制，机制创新是体制转变的根本途径。建立现代企业制度机制是科研设计院机制创新的主要内容。应从转变观念，明晰产权、制定战略上入手建立科学管理体制。并从建立风险投资、组建技术创新核心层和加大扭亏为盈主企业家管理激励上，完善企业技术创新体系。     

以强化资产管理推动资产经营

1996年是上海冶金工业局改制为上海冶金控股(集团)公司的第一年。我们在市委、市府的领导和各方面的支持下，积极探索实现四个转变，即由原来行使政府行政职能向资本控股职能为主转变；由生产经营向以资产经营为主转变；由原来抓具体管理向抓重大决策、选用资产经营者、监管国有资产运行转变；由原来单个企业局部调整向全行业资产优化重组转变，全年降本增效6亿元，实现利润2．8亿元，净资产比去年初增长4％，国有资产经营和管理迈出了新的步伐。     

试论科学发展观与高校辅导员工作的转变

贯彻落实科学发展观对于党和国家各个方面的建设具有重要的指导作用，也为新形势下高校辅导员工作提出了新的要求，为辅导员工作转变指明了方向。高校辅导员只有坚持以科学发展观为指导不断转变育人观念，转变教育方式方法，提高辅导员工作育人能力，健全辅导员知识结构才能在新形势下胜任学生工作。     

基于成本管理新观念的成本控制--以航运业船员劳务派遣为例

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中．研究企业作为竞争主体应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作。既有一定理论意义，也具有现实作用。在成本效益和多动因理论的成本管理观念下．我们可以通过成本与效益挂钩、建立人力资源培育机制和加大财务绩效考核机制来进行航运业船员劳务派遣的成本控制。我国航运企业唯有尽快转变经营理念。实行精益成本管理，吸引人才，实现技术创新，才能提高自身在市场上的竞争能力。     

基础教育应由应试教育向素质教育转变

基础教育由应试教育向素质教育转变是21世纪经济和社会发展的需要,是改革基础教育领域种种弊端的必由之路.实现这一转变应树立现代教育观念,深化课程体系、教学方法、考试制度的改革,建设高素质的教师队伍,建立有效的评估机制和运行机制.     

浅谈中小型民营企业内控制度设置及规范的实务操作

一、中小型民营企业内部控制存在的一些共性问题 （一）法人治理结构不完善，缺乏科学的约束机制我国中小民型营企业中，绝大部分是实行家族式治理的家族企业。一方面由于民营企业受家族文化的影响深远，另一方面中小型民营企业领导人决策治理凭经验办事，使企业的实权大多把握在企业的创立者或家族内部德高望重的领导者一人手中，而没有什么部门可以监督治理者，所以一些改制而组建的中小型民营企业的治理者的治理思想和经营方式仍然还停留在行政领导的角色上，没有从根本上转变经营观念。     

强化改制后的企业管理

搞好国有、集体企业，根本在于机制，兴衰在管理。企业改制是解决企业诸多的根本所在。但改制代替不了企业的内部管理，不能简单地认为“一改就灵”，企业改制了什么问题都解决了。因此，抓紧改制后的机制完善，强化企业内部管理，就成为促进企业健康发展的关键一环。     

加入WTO要按国际惯例改进企业审计

我国加入世界贸易组织WTO后,国有企业要加快改制和转变经济机制步伐,按国际通行的规范进行现代企业运作,这也是高新技术企业面临新的问题和挑战.     

兴都宾馆改制的做法及其启示

原都兰县农牧机修厂改造而成的兴都宾馆，是集住宿、餐饮、娱乐和汽车维护为一体的股份合作制服务型企业。在市场化进程中，该企业凭借侧倚109国道的地理优势，“退二进三”经营旅店业，“脱胎换骨”勇闯大市场，机制转变后经济效益提高显著。在海西国有小企业中，兴都宾馆的转产和改制是比较成功的，其走向市场的做法和经验有独到之处，有推广和借鉴的价值。改制前的都兰县农牧机修厂，是县属国有工业小企业，存在着设施落后，经营亏损，活力医乏的问题。要摆脱困境，机修厂么、须以调整资本结构入手，以调整产业结构为中心，加强企业内部…     

企业改制切忌仅换招牌

广东省企业调查队近期对广州、珠海、韶关、顺德等地二十多家国有工业企业改制情况进行走访调研,深入探讨国有工业企业在改制中出现的热点、难点问题,了解到以下一些情况,值得关注。一、企业对改制的看法1.观念改变。改制企业多数认为改制前是"国家养干部、职工"、"大锅饭",而改制后是"自己养自己",企业如发生亏损完全由企业承担。尤其在珠江三角洲地区的改制企业观念上明显超前于粤北地区。     

浅谈市场营销理论在供电企业的运用

随着电力体制改革，电力产品是供电企业的主要销售客体，电力企业改革的中心在于转变市场营销观念，把电力生产和市场营销观念相结合，加强营销基础管理和营销信息化管理，完善电力市场营销机制，使电力市场长期稳定发展。     

坚持以质取胜战略推动经济发展方式转变

以质取胜战略包括提高产品质量和信誉、优化产业结构、推进品牌战略和提高人们生活质量四个方面的内容，其特点就是随人们物质文化生活的需求而追求卓越。以质取胜战略与转变经济发展方式的目标一致，以质取胜战略与转变经济发展方式的基本内涵一致，以质取胜战略与转变经济发展方式的理念一致。要实施以质取胜战略，则要做到科学创新，积极引领；整体规划，政策支持；完善机制，齐抓共管；加强研究，促进发展；加强监督，服务发展。