人力资源如何优化配置——建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策解析

建筑工程项目管理中人力资源优化配置主要存在的问题 人力资源结构不合理。在人员知识技能结构上存在着比例失调。普通型、技能单一型的人员富余,而从事经营管理、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足;一般管理岗位和辅助管理岗位的人员过多,中层管理人员和一线技术人员不足。这种现状导致管理技术人员队伍不够稳定,没有充分发挥出在岗人员的积极性,造成了工程项目人力资源与经济利益的损失。在人员配置方式上,不能按需引进,也难以按需流动。     

大唐正沿着快速发展与节约环保的轨迹前行

中国大唐集团公司（以下简称大唐）自组建以来，抓住国民经济快速增长的战略机遇，发扬艰苦拼搏、求真务实的精神，积极贯彻实施国家能源战略和电力产业政策，仅用3年零8个月就新增发电设备容量2629．71万千瓦，发电装机容量突破5000万千瓦，占全国发电装机总容量的比例由组建初期的6．7％提高到了9％左右，装机容量发展速度之快，确实令业界瞩目和敬佩。但是，更值得我们大书一笔的是，大唐以科学发展观为统领，转变发展观念，调整发展结构，创新发展模式，提高发展质量，增长发展效益，以节约环保促进企业快速发展。具体来看：     

“三项工程”构建和谐扬电

江苏华电扬州发电有限公司现有员工1500多人，装机容量110万千瓦。多年来，公司以打造“国内先进、国际一流”现代和谐发电企业为目标，在实施“连心工程”中推动和谐，在实施“创业工程”中促进和谐。在实施“阳光工程”中求得和谐，积极打造和谐企业。[编者按]     

4000万千瓦创造“大唐速度”

2005年12月7日，随着河北大唐国际王滩电厂1号60万千瓦机组顺利完成168小时试运行移交生产，中国大唐集团公司的装机容量达到4024．96万千瓦。这标志着大唐集团公司成为我国第二个装机规模突破4000万千瓦的发电集团，同时也是电力体制改革三年来国内新建机组最多最快的发电集团，投产机组达到了1364．06万千瓦。[编者按]     

工程优化法管理电厂

背景链接大港发电厂始建于20世纪70年代,总装机容量131.4万千瓦,分别为四台32.85万千瓦的机组,分两期建成,其中一期两台原为燃油(燃气)机组,分别于1978年和1979年投产发电,进入90年代以后,随着燃油价格的不断上涨,发电成本越来越高,因此,机组基本处于长期停备状态。2003年3月6日,原国家经贸委正式批准一期油机改造,并列入第六批国债重点技术改造项目,2003年4月9日改造工程正式启动,2004年12月9日2号机组移交生产,1号机组于2005年5月份投产发电。二期两台燃煤机组分别于1990年和1991年投产发电,目前机组运行正常。一期技改工程竣工后,大港发…     

优化电力企业人力资源配置

在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才竞争,人力资源成为企业获得竞争优势的核心资源。国家实施电力体制改革后,发电集团和其他电力投资主体之间的竞争态势全面展开。在这个大背景下,如何优化老企业人力资源配置,应对激烈的市场竞争,成为我们面临的一项重要任务。     

解读3600亿：适应核电发展转变核电人才培养机制

胡锦涛同志在2002年6月23日视察秦山核电基地时指出。核电这个产业是一个高技术战略产业，这个产业是拿钱买不来的，需要我们坚持“以我为主”的方针，这是我们国家核电发展的必由之路。胡锦涛同志的指示深刻阐明了人才在核电发展中的作用。落实胡锦涛同志提出的要求，首先要认识核电是高技术的战略产业，     

创新机制 优化配置 破解人力资源结构性失衡难题

“十一五”期间我国电力工业迎来了新一轮高速发展期，电网建设总投资规模将突破10000亿元。然而，电网跨越式大发展所引发的人力资源结构性失衡和短缺问题日益突出，为此，必须大胆解放思想，创新人力资源市场化配置机制，适度外包电网企业非核心业务，优化整合组织架构和业务流程，坚持技术领先的可持续发展战略，为电网企业实现又好又快的跨越式发展提供强有力的人力支撑平台。[编者按]     

优化人力资源是企业发展的重要前提

邓小平同志在一次科技大会上讲过：“改革经济体制,最重要的,我最关心的是人才。改革科技体制,我最关心的还是人才”。江泽民同志在十五大报告中指出：“深化人事制度改革,引入竞争激励机制,完善公务员制度,建设一支高素     

抓好三支队伍建设 优化人力资源配置

企业各种目标的实现与人力资源工作息息相关,如企业的财务目标,在进行财务分析时,要分解成本、技术、效率等因素,其中无一例外与员工的知识、技能、态度、行为、思想、观念有关,都离不开人力资源的开发和管理,需要人力资源部门围绕企业的经营目标认真分析企业的经营状况、影响业绩的原因,并从人力资源管理的角度提出提高企业业绩的建议,而不单单是被动地执行企业领导层的命令。只有这样,人力资源工作才能更有效地支持和推动公司战略目标的实现。从传统的“行政支持者”转变为“企业经营管理的合作者”或“策略的筹划及执行者”,这就要求人力…     

运用发展战略化解企业危机——合山发电公司领导班子的发展战略文化建设

大唐桂冠合山发电有限公司是一个以火力发电为主的国有控股企业,由广西桂冠电力股份有限公司控股,是目前中国大唐集团公司在广西的唯一火力发电厂。其发展前身为广西合山发电厂,始建于1967年1月。目前,在役机组七台,总装机容量达1130MW,是广西第一个     

建立三项机制 加强班子建设

能源动力公司党委认真贯彻执行集团公司关于开展创建“四好”领导班子活动的文件精神,通过建立三项机制,狠抓贯彻落实,增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力,促进了公司改革发展和稳定,生产经营工作呈现良好发展势头。一、突出发展主题。建立学用相长的动力机制,提高领导班子思想政治水平公司党委始终把加强理论学习作为领导班     

浅谈企业人力资源管理机制优化

一、现代企业人力资源管理的发展趋势随着市场竞争的国际化,计算机和数据处理技术的进步,彻底改变了单纯的人力资源档案管理及卡片管理,扩大了人力资源信息系统的作用。目前,企业人力资源管理呈现以下三种趋势：     

提供清洁能源共建美丽中国

中国大唐集团公司(以下简称大唐集团)是在新世纪电力体制改革大潮中成立的特大型发电企业集团.2002年底组建时,集团公司系统内94家企业分布在全国14个省、市、自治区,发电装机容量为2384.75万千瓦.经过十年的发展,集团公司拥有企业近400家,分布在全国30个省、市、自治区,并拓展至缅甸和柬埔寨等国家,发电装机容量达到1.14亿千瓦,是组建时的4.77倍,并以"电为基础、多元经营、七大板块、协调发展"十六字方针为指导,逐步建设形成了电力、煤炭、煤化工、金融、科技、物流、国际业务等七大板块协调发展的新格局.自2010年开始,公司连续四年人选财富"世界500强".     

加长“木桶”的每一块板——拉推机制在人力资源开发中的应用

发电企业目前所面临的最大挑战,既不是日趋激烈的电力市场,也不是复杂多变的社会环境,更不是目标、技术或利润的压力,而是如何有效开发能够支持企业可持续发展的基石———人力资源。在一定的条件下,作为生产力构成要素的人与物,人的因素无疑是起决定性作用的,因为“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”。企业任何战略目标的实现,都离不开人力资源的配合。在人力资源的管理中,对人力资源的开发成为越来越重要和突出的管理内容。这里“开发”一词有两层含义:一是指对人力资源的充分发掘和合理利用;另一方面则是指对人力资源的培…     

聆听大唐“节约”主题的多重旋律

“作为发电企业，作为耗煤大户，中国大唐集团公司对待建设节约型企业，对待节约煤炭，要从企业发展战略的高度来认识。这是我们既要承担好的社会责任，也是企业做大做强的必由之路。”作这番表述的是中国大唐集团公司总经理翟若愚。8月14日上午，翟若愚作为受邀参加在人民大会堂举行的“全民节约，共同行动”大型主题宣传活动的17家央企代表之一，面对国家六部委以及全国的电视观众作出了郑重承诺。同时，翟若愚代表本企业与国资委现场签署了“节能承诺书”。8月22日，《中国电业》记者对大唐集团公司建设节约型企业的决心和实力进行了专题调查。     

基于质量优化模型的项目导向型企业人力资源配置优化研究

项目导向型企业把基于项目的管理作为组织战略,项目的质量保障对于提高客户满意度、提升企业形象起着至关重要的作用.从优化项目质量角度出发,给企业中各个项目以及项目的各个任务赋予了不同的质量影响因子,对企业中多项目共享的人力资源根据技能水平进行了划分,将项目质量最优化问题,转化为企业所有项目配置的人力资源技能水平最高的问题并设计了算法,通过对人力资源优化配置实现了项目质量的优化.最后通过案例分析确保了模型的可操作性,以期对项目导向型企业进行人力资源配置提供一种定量化的方法和视角.     

以成本优化为核心的经营管理

荣誉的遵义发电总厂从原来的大型企业变为仅有2台125NW装机容量的中型企业。随着改革的不断深化,“竞价上网”的步伐逐步加快．为变弱势为优势,从容地应对“竞价上网”的挑战＋该厂摒弃同有的一些管理模式和方法,建立适应市场竞争的企业制度,通过以优化成本为主线,对企业的生产经营管理的各个环节进行全过程、全方位的控制,     

燃料效能监察大有可为

大唐石门发电有限责任公司前身为湖南省石门发电厂,装机容量2×30万千瓦,1996年投产发电,年耗煤量约150万吨。2005年9月,公司代管华电石门发电公司2×30万千瓦发电机组运行,耗煤总量达300万吨左右。为此,根据大唐集团公司开展燃料专项效能监察的要求,联系实际,坚持“六抓”,取得了较显著的成效。2004年以来,各火力发电企业遇到了发电用煤供应紧张、格局复杂、涨价幅度大的现实情况,整个经营形势异常严峻。而且煤质的普遍下降,造成锅炉燃烧不稳定,设备磨损加快,机组的安全运行受到较大威胁。2006年以来,公司联系实际,坚持“六抓”,不断提高了…     

国有企业人力资源约束机制研究

建立和完善国有企业人力资源约束机制是当前深化国有企业改革，提高国有企业经营管理水平，提高经济效益的有效途径。然而，当前国有企业人力资源约束机制存在许多不足和问题，如何采取措施有效解决这些问题，这是摆在国有企业面前亟需解决的重大课题。