不平凡的跨越：仪征化纤怡华商贸公司自养自立自强纪实

从计划经济到市场经济的转变是一个质的跨越 ,从吃“补贴”到实现自立自强更是一个质的飞跃。要实现这样的跨越 ,是要经过阵痛和付出艰苦的努力的。成立于１９９６年１２月６日的仪征化纤怡华商贸公司（以下简称“怡华商贸公司”）也不例外。在商业企业普遍不景气的大背景下 ,作为一家国营企业 ,怡华商贸公司成立３年来 ,一步一个脚印 ,一年跨上一个新台阶 ,其发展速度令同行刮目相看。怡华商贸公司总经理董玉印深有感触地说 :“改革是我们走出困境的动力 ,改革是我们实现自立自强的法宝 ,如不改革我们公司肯定是仪化公司的一个大包袱。”数…     

改制焕发企业青春--仪征化纤集团公司改制分流企业透视

青春期是人最具活力和朝气的时期，企业的青春期也是充满生机和活力的时期。仪征化纤集团公司改制分流企业的经营业绩表明：改制分流焕发了企业的青春，使企业走上了二次创业之路，一条充满希望之路。     

新流程新方法促新理念新明天--四川长液公司以信息化建设促管理创新

新年伊始,四川长江液压件有限责任公司便引入一个全新的管理理念——ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统。至此,长液公司成为内地为数不多的实施ERP项目的制造业企业。 2003年12月28日,长液公司与神州数码易飞签约,携手共同实施ERP项目,同时与长液公司签约的还有重庆迈特科技有限责任公司的PDM(产品数据管理)项目和重庆大学机械研究学院的BRP项目。BRP项目已于ERP先期实施,以便为成功实施ERP奠定基础。这三个项目的实施将给长液公司带来前所未有的转变,这将是一场管理的革命。     

唯有"创新"活水来--新纺公司三次创业纪实

新绛纺织有限责任公司是一个百年老企业，靠技术进步起家，走科技兴厂之路，注重产品开发，增加出口创汇，使企业不断发展壮大，特别是90年代以来，我国纺织企业一直处于整体低迷状态，众多纺织企业或步履维艰，或亏损严重，然而，在这片萧条的景象中，新纺公司却一枝独秀，连续50年，年年保持盈利的强劲发展态势。多年来企业先后荣获“全国纺织工业双文明优秀企业”、“山西省最佳企业”、运城市明星企业等荣誉称号，这些成绩和荣誉的取得，无疑是新纺公司四千双手织就的锦绣，然而也是新纺技术创新，大胆走技术改造之路所获得的一次又一次…     

“头脑风暴”激发企业加快发展——访仪征化纤公司董事长、党委书记卢立勇

<正>如何转变发展方式?仪征化纤公司党委从8月上旬开始,发动全公司干部职工深入开展解放思想拓思路、凝心聚力促发展大讨论活动,将发展作为首要和迫切的任务,树立一切为了发展、一切围绕发展、一切服从发展的理念,在公司上下掀起共谋发展     

大刀阔斧开新局--灌阳县电力公司劳动人事改革纪实

灌阳县电力公司有在职职工332人，大部职工在公司本部或县城附近的站所上班，劳动力分布不均匀，而新建的五个变电站即将投运，调配难以操作。同时，为了消除计划经济条件下的分配制度的弊端，充分调动职工的积极性、创造性，增强职工的主人翁意识，促进职工不断的自觉加强学习，提高自身的政治思想素质、业务技术和技能水平，提高服务质量和劳动效率，     

标准化构建新体系--蚌埠供电公司政工管理体系贯标纪实

2004年6月18日,安徽蚌埠供电公司获得了经国家认可注册的思想政治工作质量管理体系证书(注册号CNAB050-Q)和铭牌,标志着历时一年的蚌埠供电公司思想政治工作管理体系培训、咨询、认证取得了成功,通过了GB/T19001—2000idtISO9001:2000认证。     

创业、创新、腾飞谱新篇--桂林橡胶机械厂发展纪实

风景如画举世闻名的桂林,吸引着千千万万中外宾客,美丽的漓江景色,更使游客赞叹不已,留连忘返。占地28.1万平方米,充满现代气息的花园式工厂,桂林橡胶机械厂就座落在这座世界名城的南溪山浏览区西侧。这家国内外闻名的橡胶机械专用设备厂,具备承接整套轮胎生产线的能力,具有年产300余台轮胎定型硫化机及其它橡胶机械生产能力,经过37年的挖潜、改造、巩固、提高、发展、创新、壮大,产品已从国内打入世界市场。企业主导产品有:轮胎定型硫化机。目前已形成机械式轮胎定型硫化机、液压式轮胎定型硫化机两大系列30多种型号规格的产品,能为用户提…     

推行"三集中、三分离"供应管理体制--淮南矿业集团物资采供创新之路

为了发挥物资采供的规模效益,增强企业的核心竞争力,2000年,淮南矿业集团果断做出决定,撤消各生产矿的物资供应科,对物资供应全面推行"三集中、三分离"的管理体制.     

老电厂新业绩--谏壁发电厂"增产节约、增收节支"纪实

谏壁发电厂是始建于1959年的老厂,总装机容量162.5万千瓦,到上世纪末,累计向祖国和人民奉献了两千多亿千瓦时的电量。但在改革开放大潮中受到市场竞争的严峻挑战,与一座座拔地而起的高参数、大容量的新电厂相比,谏电的设备老、性能差、人员多的矛盾鲜明地凸显出来。老电厂如何迎接挑战,永葆青春?是必须解决的现实课题。谏电人以超前的思维,在“同类可比、同行领先”的大道上,强化竞争意识,强化管理抓效益,降本增效做实事,取得了经营绩效的重大突破:2003年,全厂安全生产无事故,至年末连续安全运行记录达1017天;年发电设备利用小时达6854小时,…     

加强供电所建设际开创农电管理新局面--横县供电公司供电所管理创新活动纪实

横县供电公司是由广西电力有限公司代管的县级供电企业,担负着全县22个乡镇108万人口的工农业供用电任务.2003年供电量为36608.96万kWh,售电量为34215.96万.横县是一个农业大县,全县农业人口有90多万人,农村供用电管理在公司的工作中占着显要的位置.随着农电"两改一同价"工作的不断深化和社会经济形势的发展,农村用电出现了许多新的矛盾和课题.供电所如何在新形势下,适应农电的发展,进一步搞好农电管理,提高经济效益和社会效益,我公司在供电所管理上进行了一些探索,取得了一定的成绩.现结合我公司在供电所管理中的工作实践,谈一点体会.     

创新:企业发展的动力源--访华新工程集团公司董事长、总经理吴刚

吴刚 :1961年出生 ,汉族 ,中共党员 ,本科学历 ,高级经济师 ,历任新汶矿业集团工程公司科员、副区长、区长、副经理、经理 ,现任华新工程集团公司(新汶矿业集团工程公司 )董事长兼总经理。在省部级以上刊物发表经营管理论文 2 0余篇。煤炭市场持续疲软、基建规模日趋萎缩 ,长期依赖煤炭生产而生存的煤炭施工企业如何走出低谷、摆脱困境 ?华新工程集团公司 (原新汶矿业集团工程公司 )在这方面做了较为有益的尝试 :几年间 ,从一个名不见经传的矿建工程处 ,发展成为拥有 5个分公司、 7个子公司、控股经营 3个中外合资公司的综合性企业。 1999年…     

立足创新、加快发展谱写柳电新篇章--柳电公司经理层经营业绩五年巡礼

柳电公司，桂中大地上的电力明珠，在公司领导班子的带领下，各项工作蒸蒸日上，呈现一派蓬勃向上的朝气。探究柳电经营发展之道，我们看到了一个团结协作、民主集中的经营班子的工作轨迹，看到了一个以厂为家，无私奉献的领导集体。在这个集体的领导下。全体职工心往一处想，劲往一处使，不断开创着柳电公司新的辉煌。柳电公司是如何从落后、亏损的境况中转换为管理严格、技术领先的发电企业的呢?     

在探索创新中开拓企业新愿景--记劳动模范、梧州供电局党委书记王发兴

“党的事业高于一切”是梧州供电局党委书记王发兴的座右铭。参加工作19年来,王发兴求真务实、敢于创新、崇尚奉献、追求卓越。他以对党无限忠诚的赤子情怀、对电力事业无限热爱的崇高精神和对职工始终温暖如火的风尚实践着入党时的誓言。锐意改革的先行官王发兴始终坚信创新是     

建立创新共同体，共促新质生产力——访全国政协委员，英国皇家工程院院士、沈阳化工大学校长许光文

<正>今年两会,“新质生产力”是当之无愧的热词。何谓新质生产力？化工行业该如何发展新质生产力？目前行业还存在哪些共性问题？记者就此采访了全国政协委员、英国皇家工程院院士、沈阳化工大学校长许光文。他指出,化工行业要发展新质生产力,关键是进一步提升产业创新和创新产业的两方面能力,为此,建议大力推进行业创新共同体的建设。     

国企党组织要在发挥政治核心作用上实现新突破--肥城矿业(集团)公司董事长、党委书记梁兴泰一席谈

梁兴泰,山东肥城市人,生于1946年1月,汉族,中共党员,大学文化,高级政工师。历任肥城矿务局白庄煤矿、陶阳煤矿党委副书记,陶阳煤矿党委书记,局党委副书记,局党委书记,肥城矿业集团公司董事长,2000年1月至今任肥城矿业集团公司董事长、党委书记。梁兴泰同志1984年被评为山东省煤炭系统思想政治工作能手;1987年被山东省总工会授予“富民兴鲁”五一劳动奖章;1988年被山东省总工会授予山东省优秀思想政治工作者;1989年被授予全国能源工业劳动模范;1990年被授予山东省促进双文明先进人物,山东省普法先进个人;1991年被授予全国煤炭工业优秀矿长;19…