海尔——新时代物联网生态品牌开创者

<正>诞生于1984年的“海尔”,是海尔集团家电主品牌。30多年来,海尔品牌始终站在技术革命和时代发展的前列,引领中国乃至全球家电产业的发展潮流。海尔品牌商标的演变及创新1985年,海尔引进德国“利勃海尔”公司的技术和设备生产出亚洲第一代“四星级”电冰箱时,就采用“琴岛-利勃海尔”作为商标（图1）,还从冰箱装饰角度考虑成功地设计了象征中德儿童的吉祥物“海尔兄弟图形”商标（图2）,这些视觉形象及商标通过产品和广告为全国消费者所熟知。     

“好孩子”母婴专卖店登陆北京 母婴关爱解决儿童购物三大难题

曾经以童车在儿童用品世界确立了自己品牌地位的好孩子集团,前几年向童装延伸,成绩卓然。2月2日,“好孩子”在京城开出第一家“一站式母婴用品专卖店”,用引入的目前最为先进的“母婴关爱”理念,以期使“童装不是成人服装的缩小版、儿童也有购物权、孩子也应穿出自己的个性”这些儿童购物的难题得以适度解决。     

家电零售3.0？

当人们都在关注“家电下乡”的时候，别忽视了“城里的”家电零售行业正在酝酿一场新的变革。     

家电下乡渠道悬疑

2009年2月起,“家电下乡”工程将在全国全面推广,各地实施时间统一暂定为4年。由财政部、商务部、工信部合力推动的该项工程之最大的看点在于,农民购买“家电下乡”产品,政府将给予13％的财政补贴。初步估算,4年下来政府将补贴300亿元,拉动农民消费家电4．8亿台,总计9200亿元。本刊上期杂志《家电下乡：这么近,那么远》一文分析指出,     

“家电下乡”需解决四大难题——来自湖北钟祥市的调查

“家电下乡”是农民的实惠，也是供电企业的机遇。农村家电普及率的提高，可以直接拉动用电需求、提升农村电气化水平。然而，目前一些农网尚不具备享受如此丰盛大餐的能力，需要认真分析，主动作为，改善和强化农村电网骨架，加强管理和服务，迎接“家电下乡”春天的到来。     

“博西”还是“西博”

作为双品牌战略中那个较新的品牌,博世家电正在竭力消除先入为主的“西门子附庸”形象,开始进行与西门子的错位营销。近,博西(Robert-Bosch)家电全国销售总经理吴建科签发了一份铁血“政令”——如果博世家用电器的销售人员将博世品牌表述为“和西门子一样的品质,但比西门子更便宜”,这个销售人员将立即被开除。“博世家电如果这样卖就是失败。”吴建科说。吴建科掌管着博世—西门子家用电器集团(简称博西集团)旗下的两大品牌——博世家电和西门子家电在中国市场的运作。博西集团在1967年由博世公司和西门子公司共同组建,双方各拥有50%的股…     

分裂还是连横

一边是媒体记者给予的“商圣”之类的溢美之词,一边是店大欺客,“盘剥”家电厂家的嫌疑。在很多家电厂家的眼里,黄光裕的国美是一个能够给他带来巨大销售额的天使,却又是不断消耗自己利润的魔鬼。     

“家电下乡”供电企业大有可为

毫无疑问，“家电下乡”将激起农民朋友对电力供应的新一轮需求，对于供电企业来说，“家电下乡”这一惠民工程出台，不仅将进一步拉动农村广阔的电力消费市场，加速新农村电气化建设步伐，更是社会对农村供电服务的一次大考验。供电企业应在做好供电优质服务的同时，加快农网建设步伐，消除农村供电“瓶颈”，为家电“上山下乡”提供强有力的电力保障。     

“家电下乡”带给供电人的思考

“家电下乡”是扩大内需,改善农村消费环境,建设社会主义新农村的一项重要惠农措施;是拉动内需、促进经济社会的可持续发展的重大决策,是当前我国经济工作中的一项重要任务。因此，作为与此密切相关的供电企业，面对“家电下乡”活动带来的新形势应进行认真的思考。     

外资家电不下乡

在经济衰退的背景下,全球市场需求严重萎缩,外资家电品牌纷纷收缩战线。甚至当中国市场因为政府力推“家电下乡”而搅动起一轮逆市热潮时,外资家电品牌的表现也是寡言少语——是因为它们运作稳健,不轻举妄动吗？