王永庆是如何掘到第一桶金的

成功者与失败者之间究竟有多大差别，人与人之间在智力和体力上差异并不是想象中的那么大。很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。     

产业立身 止于至善——评《筚路蓝缕:王永庆开创石化产业王国之路》

黄德海先生的《筚路蓝缕:王永庆开创石化产业王国之路》一书以细微的观察和从容的笔调让读者餍饷了一位企业经营成功者艰苦的奋斗历程和一腔赤诚,给世人带来启迪.该书从产业经济、企业管理、公共政策等基本理论视角出发,向我们展示了半个多世纪以来,"经营之神"如何创业,如何妥善处理并解决公营与私营、垄断与市场化、企业发展与政策环境、劳资关系、集权与分权等诸多影响企业存亡的矛盾、困难和问题,最终走出了一条中华民族工业化道路,并成就了其石化产业王国.在书中,作者对王永庆先生的管理与经营理念作了详尽的分析和精准的概括,使我们在看到王先生斐然成就的同时,也能深刻的感受到他造福社会和服务海峡两岸产业界的情怀.     

王文洋：王永庆长子的创业神话

如果说王文洋是一个学者,他没有通常学者的刻板;如果说王文洋是一个商人,他也没有一般的商人的圆猾。王文洋是一个把学者的知性和商人的进取精神完美融合在一起的人。     

海外华商及台港企业家讲求诚信的启示

商场不是战场，诚信就是金钱。在市场经济社会，诚信作为一个企业家所必须遵守的职业道德原则，关系到其事业的成败，我们可以从海外华商及台港企业家讲求诚信和职业道德获得成功的经验中得到这方面的启示。     

台湾地区孵化器的发展

北有韩国、日本,南有中国香港地区、菲律宾,中国台湾地区恰恰是夹在中间的一块宝地,自古便是旅游者进出亚洲的天然门户。从经济上来看,经过五六十年代的经验积累期,台湾地区在20世纪70年代成功地引进了美国硅谷模式,凭借优越的地理位置和劳动力优势,电     

WTO与中国企业家

2001年5月22日,《企业家天地》和湖南卫视《新青年》联手推出了首届企业精英高级论坛——WTO与中国企业家。四位知名企业家与一位经济学家从不同角度对“WTO与中国企业家”发表了精彩的演讲,论述了中国加入WTO后,国际竞争对中国企业与企业家的强烈冲击与挑战。徐二明,中国人民大学工商管理学院院长、博导、全国MBA教育指导委员会委员、中国企业管理研究会副会长。徐源,小天鹅公司副总经理,1989～1998年主管销售工作,让小天鹅的产品从名不见经传,成为国内畅销产品,他提出的“末日管理”影响深远。     

中国创业型企业家的价值定位

“承认创业型企业家的价值,首先应当认识创业型企业家在企业中的重要作用。     

中国企业家的政治预期

我经常喜欢把自己比作一艘海船,然后要看看海图,所谓看看海图的意思,就是要看看我们总的目标是往什么地方去的,更重要的是看这个海图当前海域的情况,现在这个船在什么位置,这个地方是顺风顺水还是暗礁。其实海域的意思很明白,无非在我们这里代表两方面,一方面是我们这个行业,二是是否适合高速行船。 20世纪80年代到90年代中期,自     

中国企业家成长的制度分析

企业家的行为能够影响企业的经营与生存状况，企业改革以至经济转型的成功离不开一个优秀的企业层。但中国企业家的成长却有一些制度性的障碍，因此要以制度创新为突破口完善我国企业家成长的制度环境。     

国有高技术企业企业家的激励机制及设计

一、激励及激励机制 所谓激励,就是委托人拥有一个价值标准,或一项社会福利目标,这些标准或目标可以是最小个人成本或社会成本约束下的最大预期效用,也可以是某种意义上的最优资源配置或个人的理性配置集合.激励机制设计,是指组织为实现其目标,根据其成员和个人需要,制定适当的行为规范和分配制度,以实现人力资源的最优配置,达到组织利益和个人利益的一致.     

兰奇执掌宏碁遭遇三大难题

正当祖国大陆的国有企业老总们为60岁不得不退休的规定伤神的时候，9月1日，中国台湾省计算机厂商宏碁正式宣布，华人PC教父、宏碁创始人施振荣将主动于今年年底正式退休。到今年12月，他刚好60岁。施振荣关于退休的解释是：“宏碁获利且成长稳定，但却有点过时。提前退休，是为宏碁注入活力。”     

中国企业难以进入“世界500强”的原因探析

中国为什么没有闯入“世界５００强”的企业？一是因为国际化程度比较低，二是创新能力比较差，三是企业家素质不高，四管理观念比较陈旧。     

审读中国民企

经历了几十年的风风雨雨,中国民营企业赢来了彩虹。如今中国民企不再是低人一等的“填房”,而是中国经济的一支生力军,在经济大舞台上扮演着重要的角色。然而近几年来,一些民营企业败走麦城,呼啦啦似大厦倾,又给人们的心头罩上一层阴影。民营企业怎么啦?昔日的辉煌是不是来得太容易了,来也匆匆,去也匆匆。民企是自生自灭,还是自强不息?现在是重新审读自己的时候了。     

声音

2007年6月30日,由《中国企业家》杂志社、中国企业家俱乐部主办的第七届中国企业“未来之星”年会在上海隆重召开。围绕主题“中国机会·共享成长”,本次大会传来如下声音：[编者按]     

蒋洲：收购德国企业的中国留学生

初试身手，500万损失也挡不住“企业家”的雄心 1975年，蒋洲出生在上海。他的父亲蒋自强是上海市一位成功的民营企业家。父亲之所以给他取名为“洲”，寓意是孩子今后能把生意做遍七大洲。[第一段]     

中国企业与中国企业家的命运格局——创设实施星级管理激励机制的可行性与必要性

为适应全面建设小康社会和加快推进中国的改革进程对企业高层次人才提出的要求,贯彻落实党中央关于人才强国的战略,对中国的明星企业和明星企业家创设实施星级管理激励机制时期已经成熟。如何把中国的中小企业做大做强,成为中国的明星企业,这是本文所探索和解决的创设实施星级管理激励机制的基本内涵。我国加入世贸组织之后,中国市场已经成为世界竞争的一个前沿阵地。中国企业与中国企业家面临的竞争是怎样国际     

市场化：建立企业家队伍的战略选择

建立一支宏大的高素质的企业家队伍是推动我国国有企业改革成功的关键。本从影响企业家健康成长的机制入手，阐述了实现企业经营管理职业化、市场化，是建立高素质的企业家队伍的必然选择。     

中小企业二次创业的修炼

企业的发展犹如逆水行舟,不进则退。对于那些挖到了“第一桶金”,完成了原始积累的企业来说,究竟是就此收兵,坐吃山空呢,还是继续进行“二次创业”,去争取更加辉煌的成就。显而易见,很多的企业选择“二次创业”,但一个企业如何进行二次创业,努力把自己的企业做强做大,从而避开扩张的陷阱已成了困扰众多中小企业的难题。中小企业究竟如何来进行“二次创业”及其所注意的问题又有哪些?为此,记者最近邀访了两家成功实施“二次创业”计划的企业管理者,就“二次创业”应注意的问题进行了探讨。