航天型号项目供应商进度控制现状分析与对策研究（下）

三、建立供应商系统进度管理信息系统 型号供应商系统是一个庞大的网络型组织，一个型号项目一般由若干个分系统构成，每个分系统下都有其特定的供应商网络群，因此，对其进行进度控制可以运用系统管理的思想。管理信息系统作为一种有效的系统管理工具，在型号供应商系统进度控制上起着收集、整理、调度、分析供应商进度信息、全盘控制与协调，进而做出正确的进度决策的重要作用。[第一段]     

统计资料

1996年11月份全国电力生产完成情况截止1996年11月底，全国发电量累计完成9594．99亿千瓦时，同比增长698％，其中水电完成1698．73亿千瓦时，同比下降1．30％；火电完成7764．18亿千瓦时，同比增长892％；核电完成13208亿千瓦时，同比增长10．55％。到11月底全国发电量完成年度预期目标的进度为89．67％，比时间进度91．53％，少1．86个百分点；比去年同期的实际进度90．78％，少1．11个百分点。其中核电进度最快，完成97．84％；水电进度为94．37％；火电进度最慢，仅完成合858％。按照本月发电计划安排，12月份全国发电量为961亿千瓦时，…     

西霞院水利枢纽施工进度控制

在西霞院水利枢纽的施工中，监理工程师通过现场旁站监理、现场进度协调会、周进度会、重大技术专题会议、月进度报告、专题报告、计算机辅助管理等手段来实现对工程进度的有效控制，取得了良好的效果。     

浅谈石化装置大检修的设备管理

石油化工装置大检修的设备管理工作包括大检修准备工作，实施过程的进度管理、费用管理、质量管理工作，其他管理工作及收尾工作。对进度、费用和质量的全面优质管理，可以使石油化工装置大检修的设备管理工作水平提升，最终达到质量符合标准，进度按期完成，费用相对合理的检修结果。     

要重视项目执行中的人力资源管理

在项目执行过程中，项目经理如果单纯本着成本、进度、质量三条标准去管理其项目，往往不能很好地实现项目目标。三条标准之间似乎无法协同一致，满足项目进度计划要求常常意味着放弃成本预算或质量要求；严格执行成本预算则经常要以牺牲项目质量或进度计划为代价；而确保项目质量会导致预算超支或进度拖期。     

进度控制信息化初探

章通过对进度控制信息化进行初步研究，讨论了建筑施工企业进行信息化的背景及为企业带来的竞争优势，并通过研究建立了进度控制信息化模型，为信息化实现提供了一定的理论基础。同时，阐述了发展进度控制信息化系统的必要性，从而为在建筑施工企业的时度控制阶段实现信息化提供了一定的指导作用。     

基于挣得值法改进的"三控制"分析方法研究

挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，可是挣得值分析法只涉及项目进度和成本两个方面的管理和控制，而一个现代项目的成功，必须涉及项目成本、进度、质量等诸多要素。因此，该方法在实际应用中存在以下不足：一是虽然挣得值分析法能全面衡量工程进度、成本状况，但是不能全面反映工程质量的实际状况，引发工程质量问题的可能性随之增加了。二是不能反映质量对成本、进度的影响，例如质量问题引起成本增加，该方法只能确认成本增加，但不能判断是由进度还是由质量引起的，     

正确处理质量,进度和经费的关系

质量、进度和经费不是竭然对立的，将质量管理纳入型号系统工程管理中去，实行全面质量管理，正确处理质量，进度和成本的关系，可以缩短研制周期，合理控制研制经费，保证型号研制质量。     

工程项目质量控制与进度管理

本文主要研究工程质量的控制，它包括影响工程质量的因素、工程质量控制的过程、工程质量控制的方式；同时还论述影响工程项目进度的原因，对工程项目进度进行管理的原理与方法。     

小贴士——2010年造价工程师网络教育考题解答

■招标策划工作主要包括哪些内容？ 1、划分标段。调查研究建设工程实际情况和项目特点。分析建设工程目标，依据标段划分的原则，划分标段（标包）。 2、编制招标进度计划。造价工程师应以招标进度编制原则的依据和原则为基础，根据划分确定的标段（标包）编制招标进度总计划和相应的详细计划。     

浅析监理工程师的施工进度控制

水利水电工程施工进度控制的总目标一般是指合同规定的施工工期，而最终目的则是确保工程项目的进度目标实现。为此，对监理工程师在工程施工中进行施工进度控制时应注意的问题、方法、措施、工期索赔等进行了简要介绍，并主要对开工会的发布、进度计划的审批、施工进度控制方法、施工进度索赔处理及控制案例进行了详细阐述，以供同行参考、探讨。     

探索石油工程项目的进度计划管理

所谓项目进度计划管理，指的是为了达到预期的工程时间目标，对工程所有环节工作提出了时间要求，同时为了实现这些要求而开展的管理工作。笔者根据自身工作经验，对石油工程项目的进度计划管理进行了一番分析研究。     

完善元器件生产进度信息管理机制的实践

生产进度信息管理主要包括生产信息的获取和处理两方面内容。传统的元器件生产进度信息的获取较为被动、低效，并且存在着缺陷问题，主要体现在以下几个方面：一是比较依赖于个人经验，对于刚参加工作的新人而言，短期内很难弄清物资的确切状态；二是缺乏对元器件生产进度信息的系统性维护，不能及时获取元器件采购信息；三是由于不能定期对生产进度信息进行更新，且采购方也不清楚物资的确切状态，往往导致发现元器件存在问题时已超过需求日期，无法做到有效预警；四是传统的常态周期难以反映真实的供货周期，使用户方在制定备货计划时没有可参考的依据，制约了备货计划的制定。     

国防技术基础科研项目进度控制与策略

<正>国防技术基础科研项目是在国防系统的大环境下，创造独特产品、服务或其他成果的工作，具有技术含量高、资金投入大、复杂艰巨性和时效性强、进度协调复杂等特点。进度控制是国防技术基础科研项目管理中的重要内容之一，对项目进度实施有效的控制，使其顺利达到预定目标，是项目管理的一项中心任务。因国防系统的特定环境，项目的按时完成在军事战略性及科技水平的领先性方面具有重要意义。     

税务总局要求加快出口退税

税务总局要求加快出口退税国家税务总局近日发出紧急通知，要求各地税务部门采取措施，加强出口货物的征退税管理，在严格审核的基础上，加快出口货物的退税进度。据了解，１９９６年以来，我国办理的出口退税进度比１９９５年同期有较大幅度下降。据统计，１至４月份，全...     

寻找批生产中提高工序生产率突破点的方法

零部件生产质量与进度之间的矛盾是当前航天企业批生产任务中亟待解决的问题。如何在现有工序生产能力下科学、合理地缩短工序生产周期，减轻因为进度而造成人员和设备的双重疲惫给质量埋下的隐患，从而缓锯批生产质量与批生产进度的矛盾：因而提高批生产的工序生产率就成为批生产工艺工作中的首要任务。     

秦山核电二期扩建工程设备采购管理及国产化

截止到2007年3月底，秦山核电二期扩建工程累计签约200余项、10000余台套，签约合同200余个，合同额共计折合人民币超过48亿元。扩建工程制造周期长、处于关键路径上的主要设备已全部订货完毕，采购及合同进度满足工程二级网络进度计划的要求。     

218家企业缘何未通过节能目标考核

上篇 节能进度缘何落后 名单扫描：业内巨头赫然在列 根据“万家企业节能目标责任评 价考核指标及评分标准”要求，考核指标第一项也是关键项，是节能目标。考核内容为“十二五”节能量进度。此项分值为40分，并且是“一票”否决项指标。按5年节能量指标，逐年完成20%，累计计算。2012年当年实际完成节能量应达到节能量进度目标，且累计不得低于40%；如未达到，不得分，并且直接考核为未完成等级。     

惠州抽水蓄能电站工程进度控制探讨

结合抽水蓄能电站的建设特点和惠州抽水蓄能电站建设的实际情况，对惠州抽水蓄能电站建设的进度控制目标、方法和管理措施进行了研究分析。提出了信息化管理、组织管理和奖罚管理等适合于惠州抽水蓄能电站工程特点的进度管理措施。对我国同类型电站建设进度管理具有一定借鉴和参考意义。     

中国石化福建乙烯项目完成八成

从中国石化获悉，总投资超过50亿美元的福建炼油乙烯一体化项目截至5月底，已完成工程总进度的78％，该项目将于今年底全部实现机械竣工。公司称，该项目建设已全面进入安装高峰期，截至今年5月底，工程已完成总进度约78％。青兰山30万吨级原油码头工程已完成施工任务，