当先进与“奖工资”一议

最近,在评定各县支行推荐的三级先进工作者名单时,碰到一个异常情况:凡曾当选为一九八四年度的三级先进工作者(其中二人还被推选为一级),在一九八五年度全部落选.究其原因,乃当先进与奖工资有关.其一:当一次三级先进人物,奖一级工资,年年当,年年奖,不出十年,有的工资就会长到中央部长一级.如此不合理的高速度升级,当然令人眼红.同时各级先进人物的标准,属于“定性”内容多,“定量”内容少,伸缩性很大,也令人不服.因此支行对一些虽然思想、工作都好,但已享受过奖工资待遇的同志,只好忍痛割爱,让大家机会     

疏通引导,把思想政治工作做到实处

苍梧县支行共有干部职工184人,基层营业机构20个。几年来,我们结合行业特点,把思想政治工作贯穿于各项业务的全过程,激发全行干部团结奋斗,开拓进取,各项业务得到了突破性的发展。县支行、支行党支部、支行工会分别被县委、县人民政府、县总工会授予“双文明建设先进单位”、“先进党支部”、“先进职工之家”等称号。另外,我行还在“抓管理,上等级,全面提高经济效益”活动中,被区人民政府评为1988年度的“自治区级先进企业”。     

要珍惜精神奖励

不久前,我和几位行、社青年职工闲聊,交谈中得知他们中的一位,因在金融工作中做出了一些成绩,受到了单位的表彰,并给他颁发了奖状和荣誉证书。当大伙儿向他祝贺时,他却不以为然地说:“这奖状和荣誉证书顶啥用,不能用、不能吃、不能穿,要是给调一级工资,多发一点奖金就好了。”这位青年职工对待精神奖励的态度很发人深思。一张奖状,一份荣誉证书,看起来不如钱和物实惠,但它是党和组织给予的政治荣誉,是对工作成绩     

介绍一种“限额不突破、单位不拉平、个人能升降”的奖金分配法

最近,国务院在批转国家体委、国家经委和财政部:“关于当前完善工业经济责任制的几个问题”的报告中指出:“方今,完善经济责任制的工作重点应放在落实企业内部经济责任制上面……在奖金分配上,要克服平均主义,真正使奖金起到鼓励先进,鞭策后进的作用”。 本文根据上述指示精神,现介绍一种“限额不突破、单位不拉平、个人能升降”的“奖金分配法”,供读者参考和探讨。     

影响基层农行经营效益的实证分析与扭亏增盈之路──对灵山县支行的调查

一、失落的农行之星农行灵山县支行曾有过辉煌的岁月。90年代初期,该行先后荣膺过全国农行系统一级企业和自治区（省）级先进企业称号,在内部管理、“三铁”和会计达标升级等方面成为全国特别是全区基层行学习的样板,当年慕名而来“取经”的同行络绎不绝。从经营效益看,该行1991、1992两年分别实现盈利62万元和52万元。正因如此,灵山支行成了当时享誉全国农行系统特别是广西农行的“明星企业”。然而,在后来的几年里,特别是农行在向商业银行转轨,明确以利润为经营目标以后,即从1993年起,该行出现了连年亏损,而且数额巨大,1993年…     

严肃处理比“下不为例”好

人民银行浙江金华地区中心支行、金华市支行最近在检查工作中,发现金华市支行会计二柜,在1981年评比先进中,隐瞒差错20笔,被评为“1981年度先进柜”和“安全无差错单项先进”的问题,当即做了严肃处理。决定撤销二柜“先进集体”和“安全无差错”的光荣称号,并收回原发奖金,对有关同志进行了严肃、认真的教育。人们称赞这样处理好。好就好在是非分明,有错必纠,并且处理果断、及     

县域工业转型升级存在的问题及对策——对元氏县工业转型升级情况的调查

元氏县工业发展步伐加快,工业园区集群式发展拉动了县域经济的发展.但工业产业结构不合理,“一化独大”问题突出,人才缺乏、产能过剩等问题,制约了企业的发展.人民银行元氏县支行通过对县域规模工业企业的调研分析,剖析了存在的问题,提出了工业转型升级的对策建议.     

浅谈国有煤矿企业中层薪酬激励机制创建

近几年国有煤矿企业虽然对分配体制进行了改革,实行了以岗位技能工资制,但是,一些企业其分配制度并没有从根本上改变旧有模式,特别是对企业中层没有建立符合现代企业薪酬分配激励机制。主要表现在：一是工资、奖金比例失衡。对于许多国有煤矿沿用以前的工资制度,基本工资和绩效工资比较低,特别是中层每月工资仅略高于一般工人,为了使分配拉开差距,许多企业采用单项奖的形式,造成工资、奖金比例失衡,奖金甚至占到总收入的90％,这种不平衡又使不同部门之间、干部与员工之间因发放奖金公平性造成新的矛盾。二是原有职位体系不能较好的体现岗位真正价值。受过去分配理念影响,对于公平性的考虑大于效率的考量,整体职位体系中,企业中层与一般工人差距不明显,管理价值并没有真正在薪酬上得到体现。三是企业绩效评价缺乏公平性。煤矿企业对于中层干部考核大多是一年一次,这种考核结果对于工资奖金影响很小,并且没有较好的拉开差距,实际上仍有“大锅饭”的倾向,只要级别相同,工资收入基本一样。在考核中,由于考核人往往碍于情面,考核基本上都在合格以上,所以对于积极工作的人是不公平的。针对上述情况及问题,为建立煤矿有效的干部薪酬激励机制,必须要打破平均主义,确立以岗位为基础、以业绩为导向的薪酬制度,形成“内部公平、外部竞争”的干部薪酬激励体系,使其具有前瞻性、长远性和时效性,与公司战略相协调,与公司企业文化相一致。     

扬创建风帆 驶发展巨轮——工行贵州省分行营业部南明支行精神文明创建工作纪实

工行贵州省分行营业部南明支行现有员工243名，下辖14个营业网点。在经济快速发展、金融竞争日益激烈的形势下，支行班子带领全体员工奋力拼搏，不断提高经营管理水平，创造了良好的经营业绩，实现了物质文明和精神文明协调发展。该行经营规模和资金实力始终保持了全省县级支行第一名，连续六年获得贵州省分行人均创利“双十佳”、利润总额“十强支行”称号，先后被总行、省分行授予“文明建设先进单位”，支行党总支被总行授予“全国先进基层党组织”，支行团支部荣获总行“五四先进团支部”称号。总行姜建清董事长和牛锡明副行长曾经分别来南支视察工作，对支行的网点建设、“争大”工作和精神文明创建工作给予了充分肯定。2005年10月，中央精神文明创建指导委员会授予该行“全国精神文明创建工作先进单位”称号。     

上杭工行实行员工等级制管理效果好

<正>等级制管理,就是根据员工一年来的德、能、勤、绩考核确定为高级、中级、初级、见习级科员、办事员,同全年奖金、评比先进挂钩,每一个等级全年奖金相差25％。实行以来行风行貌转变大。上班迟到、早退、溜班现象极少,优质服务、微笑服务的人员增多,支行组织人员到单位、企业、客户中测评,优秀率比没实行等级制时高百分之五十。全年没有发生严重违章违纪的人和事。支行今年先后被评为系统省级思想政治工作先进单位,     

扎扎实实抓监管 认认真真防风险

2000年，中国人民银行南阳市中心支行按照人行济南分于“一年打基础、两年上水平三年建成现代金融监管体系”的总体要求，紧紧围绕实现“无金融风险年”、“减亏增效年”和“无事故安全年”的目标，强经金融监管防范金融风险，积极创建金融安全区促进了哎经济健康发展和金融业稳健运行，南阳市中心支行先后被人行济南分行评为金融监管先进单位和A级行，人行郑州中心支行评为金融服务工作先进单位和安全保卫“优胜杯”单位；被南阳市委、市政府命名为职业道德建设“十佳”单位和依法治市先进单位，并被推荐为省级“依法治市先进单位，并被推荐为省级“贪污治市先进单位”；南阳市人行系统连续保持河南省文明单位“满堂红”、南阳市“文明单位建设先进系统”称号。一年来，南阳市中心支行在金融监管工作中主要采取了以下措施。     

打造“五心”职工之家 奏响和谐发展乐章

工行湖北省分行营业部江南支行是营业部龙头大行,在营业部考核排名一直保持领先地位,利润、经济增加值和人均中间业务收入三大指标连续多年在营业部排名第一,先后获得“总行模范职工之家”“武汉市五一劳动奖状”“省创建文明行业先进单位”“武汉市文明单位”“省分行先进单位”和“先进基层党组织”“营业部先进单位”和“先进基层党组织”等荣誉称号。2011年10月,在营业部竞争力提升改革后,江南支行经充实重组更名为新的武昌支行,成为总行重点支行,作为营业部规模最大的一级支行,新武昌支行坚持以建设“五心”职工之家为抓手,使支行职工之家成为员工“共同的家”“温暖的家”“文化的家”“心灵的家”和“创优的家”,构建了和谐的发展环境,创造了良好的经营业绩。     

一级支行行长如何带好队伍

一级支行行长是所在支行的最高领导和指挥者,是整个支行的核心、统帅。对上,要接受上级行的统一领导,是具体的执行者;对下,要开展组织、协调和指挥,是本级行最高的指挥官;对外,直接面对市场和客户,是一名直接经营者。作为一级支行行长,如何担负起管理重责,最为重要的一条就是凝聚全行力量,通过带好干部员工队伍,展众人之长,集众人之力,将全行的事情办好、办出色。本文结合这几年工作的实践,感到一级支行行长要带好队伍必须坚持“六个一”、保持“六颗心”.     

刊中报

今年以来,黄石分行以打破档案工资为基础,全面实施了支行等级工资制、支行员工岗位工资制、机关员工绩效工资制和客户经理计价工资制的"四制"劳动分配模式,成功地探索出了一条多元化的劳动分配新路。推行支行效益等级工资制。针对过去对各支行工资分配绩优绩差一个样,贡献大小一个样的问题,该行全面建立了以评价指标与考核指标相统一的经营目标责任制综合考评体系,并按上年度综合考核结果,将下属七个支行级单位划分为A、B、C三类行,并按支行类别相应拉开工资级差,即A类行与B类行,B类行与C类行这间,其相同     

浅议农业银行企业化的几个问题

我们认为,当前农村金融体制改革必须联系实际,抓住主要矛盾,选准企业化改革的重点,确立经营管理和目标责任制。笔者认为,那一级行处实行企业化经营和核算。这是企业化中的一个关键性问题。目前农业银行存在一级经营、三级管理的现状。县(市)支行为经营具体业务的行,地(市)中心支行、分行、总行为管理行。但是县(市)支行并不是完整意义上的经营实体,因为它们不实行独立经济核算,而是由地(市)中心支行统一核算负责盈亏,经营和核算相脱离,权、责、利不配套落实,这很不利于调动经营业务的积极性。显而易见,当前,农业银行企业化改革的突破口,应该是把县(市)支行作为基本的经营实体,因为农业银行90％以上干部职工和90％以上的业务量在县(市)支行,只有通过改革,完善内部经营机制,实行目标责任制,使县级支行增强自我发展能力,才能使农业银行系统最大限度地发挥支持农村商品经济发展的功能。     

进一步搞好授权经营是搞活农业银行县级支行的关键

目前,农业银行实行的是“一级法人、授权经营、分级管理”,县级支行必须在总行授权范围内开展经营,接受上一级行的管理。这种体制,决定了如何授权、如何进行授权经营的管理成为县级支行如何经营的指挥棒和杠杆。因此,搞好授权经营就成为搞活县级支行的关键。目前,上级行对县级支行的授权及管理方式仍存在着一定的不当之处。     

要正确使用“应付工资”科目

要正确使用“应付工资”科目孙华铨新会计制度规定：＂应付工资＂科目核算企业应付给职工的工资总额，包括在工资总额内的各种工资、奖金、津贴等，不论是否在当月支付，都应通过本科目核算。这就明确告诉我们，凡是企业应付给职工的工资性开支，不管资金来源是什么，也不...     

巧解小微企业融资难

融资难已成为小微企业发展的绊脚石,为解决小微企业融资难的问题,中国人民银行浙江省开化县支行协同县工商部门于2009年搭建了“守信企业联保贷款平台”,创新推出了“联保联贷、小额快捷联贷和网络联贷”三种小额贷款新型模式,为当地小微企业提供了“方便、实惠、安全”的融资渠道。     

山区行怎样开展会计达标升级工作

在我区山区、民族地区（以下统称山区）的行、所超过全区农行机构数半数以上。山区行、所的内部和外部环境比平原地区均有较大的差距,他们的会计管理水平及会计核算质量如何,对全区会计达标升级规划的实现影响很大。因此,对这些半数以上的行、所会计达标升级问题必须充分重视和认真研究,以避免山区行会计工作滞后而拉了全区的后腿。 根据我区农村金融系统“八五”计划发展要求,到1995年底,县支行级（含同级独立核算单位）90％以上的单位会计工作要实现达标以上标准,其中:60％以上的单位达到“三级”标准,10％以上的单位达到“二级”标准,5％的单位达到“一级”标准。五年内要实现以上发展战略目     

应着手进行物价和工资改革

物价和工资不改革不行.现在经济改革步伐慢,很多事情卡在价格上.不改变工资制度中“一乱二死三平均”的状况,光靠奖金很难真正体现按劳分配原则.由于价格不合理,也造成企业之间和职工之间奖金福利悬殊,苦乐不均.还使得长线产品因价高利大压不短、短线产品因价低利小拉不长.产需难以衔接.现在,能源、生产资料都出现双重价格或多重价格,名目繁多,“跑冒滴漏”堵不住,对提高宏观经济效益很不利.