如何使承包经营责任制健康发展

1987年初,铁法矿务局机电总厂实行了“厂长牵头、群体承包、自主经营、自负盈亏”的承包经营责任制。经过一年多的努力,该厂经济效益明显提高,实现扭亏为盈,劳动生产率完成10762元/人,比1986年提高64.5%。承包经营后,突出抓了以下工作:1.改革内部运行机制,实行层层承包一是利润承包。对铸造、金工、铆焊、矿修、综修、制氧6个车间和汽车队,实行     

以市场为导向推行区队直接成本承包——对韩城局象山矿降低原煤成本的调查

推行区队直接成本承包是韩城矿务局象山矿1993年深化内部承包的根本点,也是他们成本降低和效益提高的关键。其具体做法是: 1.合理确定承包基数,实行成本综合单价。直接成本承包就是把工资、材料、机电配件、租赁费等成本费用捆绑在一起进行全面的承包。这种办法改变了过去区队的吨煤工资包干和部分直接成本项目与工资挂钩的承包形式。然而,在确定承包基数上缺少了直接的参考数据,因此给建立科学的、合理的承包体系增加了较大的     

辽源矿务局机电总厂实行工时工资含量承包

辽源矿务局机电总厂是个有50多年历史的老厂,现有职工1200多人。过去实行的是以计件工资为主的小指标考核。这种方法虽然对生产起到了一定的促进作用,但从长远发展和增强企业后劲来看,还存在着许多弊端:一是容易使职工单纯追求产量,二是产品质量得不到保证,三是不能把企业内部潜力充分挖掘出来。1986年初,该厂实行了工时工资含量承包办法。他们以工时产量做为各车间承包的     

煤矿机电设备的事故与对策

对于煤矿生产环节和生产条件的复杂性，机电设备的安全运行提出了更严格、更高的要求。跟据统计：目前我国大型煤矿的资产总额当中，其中55%-65%是机电设施和机电设备，所花费的能耗、油脂、工资、配件、维修费用的总和要占煤炭生产成本的45%以上。随着大型设备的不断使用，对机电管理人员的素质也提出了更高的要求，，抓好机电管理工作，对于煤矿的安全生产都是很重要的。只有熟识机电设备的功能，才会更好的完成本职工作。文章介绍了煤矿机电故障的类型及维修方式。     

浅谈车间（分厂）职能部门经济责任制考核的几个问题

目前我公司对所属车间(分厂)的分配机制做了大胆的改革,主要是实行了“技术经济指标体系与核定工资挂钩考核”的办法。但对车间(分厂)的职能部门仍采用经济责任制办法进行考核,基础比较溥弱,与工资挂钩考核的作用不明显,要促进车间(分厂)指标与工资挂钩考核的正常发展,必须对强化车间(分厂)职能部门经济责任制的有关问题再明确、再认识。     

浅谈车间(分厂)职能部门经济责任制考核的几个问题

目前我公司对所属车间(分厂)的分配机制做了大胆的改革,主要是实行了“技术经济指标体系与核定工资挂钩考核”的办法。但对车间(分厂)的职能部门仍采用经济责任制办法进行考核,基础比较溥弱,与工资挂钩考核的作用不明显,要促进车间(分厂)指标与工资挂钩考核的正常发展,必须对强化车间(分厂)职能部门经济责任制的有关问题再明确、再认识。     

进一步搞好煤矿机电质量标准化

去年,中煤总公司为推动“质量标准化、安全创水平”活动的深入开展,修改并颁发了生产矿井“质量标准化、安全创水平”标准及考核评级与奖励办法。煤炭系统的职工,应当结合“七五”机电质量达标的实际情况,认真学习新标准,进一步搞好煤矿机电的质量标准化。一、机电质量标准化标准修改补充的目的、依据、原则修改补充的目的。适应煤炭工业的发展,促进煤矿机电质量标准化活动向深度广度进军,加强机电设备的综合管理,提高机电职工的群体管理素质和技术水平,提高煤矿的装备水平,确保机电设备的安全、经济运行,为煤炭工业的安全生产,提高经济效益创造条件。     

必须加深对机电管理的认识

本文根据现场机电设备管理经验 ,结合现代管理理论 ,提出对机电设备进行全员、全过程、全方位的管理。指出实行“三全管理” ,可以充分发挥机电设备的效能 ,保证机电设备的安全运行 ,改善和提高企业的技术装备水平 ,加快建立新的机电管理体制和运行机制。     

4ZA（零状态）机电管理模式的研究与实践

煤矿机电管理是指对煤矿机电系统实施的管理。机电系统是煤矿生产系统的重要组成部分。可以说,管好用好机电设备,对于提高煤矿的煤炭产量、劳动效率和经济效益都有着非常重要的作用,对安全工作也有极其重要的意义。近几年,新汶矿业集团良庄煤矿实施4ZA机电管理模式,全矿机电事故率大幅度下降,原煤产量、经济效益都有明显的提高。 一、软硬结合,人员管理处于“零空档”(Zero cavitv appearance)状态 企业管理的根本是人的管理。4ZA机电管理模式主要是通过制度的硬约     

承包经营责任制几个问题的不同观点摘编

自推行承包经营责任制以来,在经济界存在一些不同观点,主要表现在:(1)如何评价承包经营责任制;(2)承包后新增资产归谁所有;(3)谁是经营者;(4)包盈不包亏问题;(5)能否解决短期行为;(6)会不会造成消费基金膨胀;(7)会不会助长物价上涨;(8)对公开招标的不同看法。现摘述如下:     

试谈煤矿采掘单位的工资分配办法

煤炭工业生产的主要力量在井下采掘单位。正确合理地解决好采掘单位的工资分配,对提高经济效益起着直接作用。十一届三中全会以来长汉沟矿在采掘单位就以搞活企业内部分配,提高经济效益为目的,探索着搞了几种工资分配办法,即:“三定一奖”(实质是计时加奖)“计件工资”“吨煤工资大包干”“基本工资搞计件,各项费用搞包干”“工资、产量总体承包”等办法,均调动了广大职工的生产积极性,促进了生产的发展。     

全国优秀施工企业北京市设备安装工程公司

北京市设备安装工程公司（简称“北安”），具有机电设备安装工程施工总承包和市政公用工程施工总承包二级资质，机电设备安装工程等8项专业承包一级资质及其它资质、资格17项。     

安全促发展 管理出效益——记广西勤丰裕工程有限公司

<正>广西勤丰裕工程有限公司(原广西勤丰裕环境工程集团有限公司)成立于2007年8月,是由广西金册投资股份有限公司投资成立的全资子公司。公司在规模、种类、经济效益、服务功能等方面实现了跨越式发展,由过去单一的环境工程设计施工,发展为集电力工程施工、房屋建筑、机电安装、环境工程施工、装饰工程、光伏产品销售安装为一体的多元化企业。经营范围包括:房屋建筑工程施工总承包、送变电工程专业承包、机电设备安装工程专业承包、环境工程施工专业承包、建筑装饰工程专业承包、     

采煤区队经济承包的一种好形式

在煤炭企业落实投入产出总承包,解决了企业吃国家“大锅饭”的问题之后,企业内部各基层单位实行什么形式的经济责任制,来打破企业内部各单位及职工吃企业“大锅饭”的问題,就显得十分重要了。目前,各煤炭企业内部有着许多种承包形式,如吨煤或延米工资包干、“双定”承包,材枓承包,资金定额承包、费用承包、岗位联产联责承包、单项工程承包等,而对基层采煤区队一般都采取吨煤工资包干形式。这种形式对促进工人多生产煤炭,合理使用并节约劳动力有着显著的效果。但是由于它只同煤炭产量挂钩,同总体经济效     

工长制管理的实践与探索

随着管理创新的不断深化．钱家营矿业分公司率先在开滦集团内部推行工长制管理。工长制管理是直接在分公司领导下聘任车间（股队）工长，所在区科同工长签订承包合同，明确产值收入、工资单价、成本、安全、质量等承包指标和考核要求；明确甲（单位）乙（车间或股队）双方的权利义务。按责、权、利相统一的原则，赋予工长在车间（股队）内劳动组织调整、班组长任免使用提名、工资奖金考核分配、职工奖惩等权力；明确区、科对车间（股队）承包指标考核和对工长的考核奖惩规定。     

煤矿企业总承包中急待解决的几个问题

从1985年实行投入产出总承包以来,我矿按照上级要求认真贯彻执行了关于经济体制改革的八字方针即“巩固、消化、充实、完善”。逐步深化企业改革,完善经济承包责任制。我们的具体做法是:首先将局下达的各项经济技术指标逐一进行分解落实。横向到各职能科室,即:生产任务分解到计划科;材料成本分解到供应科:配件、电力、水费成本分解到机电科;工资分解到劳资科:维简费、大修理基金、井巷工程基金、其它费用成本分解到财务科。利润指标由财务科分解到各单位,售价由煤质科承包,外运由洗煤厂承包。     

煤炭机电运输常见断带事故与预防措施

机电设备在生产过程中具有特殊性以及复杂性,对煤矿机电运输过程中常见的断带故障原因进行分析,从多个角度出发考虑对机电运输故障的进行综合管理控制,围绕建立机电设备安全运行长效机制,加强煤炭机电设备的维护预防故障的发生,提高机电设备的使用寿命,减少机电运输的断带事故发生,并指出煤矿机电设备安全管理和预防措施的要点,使得机电运输设备可以高效安全额运行.     

加强基础工艺企业建设提高机电产品质量——天津市机电工业“三基”调查

天津市为了制订“七·五”规划,提出切合天津实际的机电工业发展方针,在市委书记倪志福同志亲自领导下,针对我市机电工业基础环节的三个主要方面,即基础技术(包括基础工艺和人才)、基础体、基础材料(简称“三基”)情况对三十类整机产品约200个企业进行了调查,概况如下:     

吨煤工资包干后如何加强安全工作

1983年开滦荆各庄矿开始实行吨煤工资包干,对上包了三项指标,即原煤产量、全员效率和企业利润;保三项指标,即安全生产、“两个质量(工程和设备)”和采掘衔接。吨煤工资包干是以煤计资,多出煤多提工资,少出煤少提工资。这就容易在人们思想上产生追产量而忽视安全的倾向。刚开始,我们急于把产量、进尺包下去,确定了各承包区(队)的产量和进尺指标,而没有提出     

打造钢铁¨龙头”——“盘古大观”A座写字楼顶部施工侧记

北京首钢建设集团有限公司具有国家冶炼工程施工总承包特级、房屋建筑、市政、机电施工总承包一级和钢结构专业承包特级企业资质。公司具备承建各类房屋建筑、机电设备安装调试、钢结构制作安装、市政工程、大型设备吊装运输和木材加工、商品混凝土生产、建筑科研开发、装饰装修、物资经销能力的大型综合性建设公司。