企业战略管理战略思维比较

战略是什么?我们可以用《Economist》杂志的一个简单而权威的定义进行诠释,即战略回答企业的两个基本问题:一是"Where do you want to go?"一是"How do you want to go there?"企业长期存在及发展的基础是创造价值,价值的不同理解和定义构成了前一个问题的答案,如何创造价值则是后一个问题的解答,至于价值如何分配则是企业各种利益攸关者之间的博弈结果.这样,我们可以说企业战略就是如何实现企业自身所定义的价值创造.     

企业经营业绩评价体系的战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展,于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本文主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系,在分析了平衡记分卡战略意义的基础上提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。一、企业战略与价值创造企业作为一个为实现一定经济目标而存在的经济实体,是一个价值创造系统,而这种价值的创造来自于企业战略的设计与实施,并要求把战略放在其变化和管理过程的核心地位。企业的战略表现为不同的形式,每一种战略都为企业创造特定的价值,分别表现为:(一)财务战略与股东价值财务战…     

经营战略“十步棋”

市场如战场。两军交战，必有胜负。有的企业抢占了市场“空白点”和“制高点”，屡屡获胜；有的企业则在竞争中败下阵来，究其原因，除了有产品本身和市场等问题之外，还有一个更重要的因素，那就是企业如何实施正确的经营战略。现将众多成功企业所实施的正确经营战略，归纳总结为“十字经”：     

关于支持科技兴农信贷决策的思考

“科技兴农”是我们党加速农业发展的一项战略决策。农村金融部门应当如何贯彻执行这一重大决策？农村信贷如何为“科技兴农”服务？这是我们农金工作者必须认真思考的一个问题。     

农信社品牌应统一

总结农村信用社五十多年的经验，借鉴国内外知名企业和商业银行创造统一企业文化形象品牌的成功运作措施，我们应该清醒地认识到，随着WTO的加入和农村信用社改革的深化，在市场经济激烈竞争的今天，农村信用社导入银行CI战略，创造统一的企业“形象品牌”，显得愈来愈重要。银行CI战略的一个重要内容是：统一设计企业的“形象品牌”，通过直观的视觉，使社会公众能够一目了然地了解其中的信息，从而轻易地对银行予以识别。一个成功的银行，必须视形象为生命，形象上的优势就是竞争上的优势，良好的形象是一种无价无形资产。随着金融体制…     

打造核心竞争力是企业制胜的法宝

对于西夏啤酒这个宁夏著名的品牌，在实施西部大开发战略中，如何围绕宁夏农垦‘八个一”工程的奋斗目标，打造核心竞争力，提高品牌含金量，进一步做大做强已成为企业发展面临的重要课题。企业核心竞争力是指一个企业在自己所从事的生产经营或服务活动中所具有的独特的并能长期为用户创造某种特殊价值的技术或技能。它不仅是企业竞争力的关键因素，更是企业     

该出手时就出手──新华农场进军市场三步曲

中国“入世”在即，国际粮食市场对中国农业将形成挑战已成国人共识。“狼来了”──有人不知所措，有人沉着应对，也有人早已未雨绸缪，不等您打进来我已打出去了，主动权在手，胜券在握。商场如战场，战略上主动处处主动，战略上被动处处被动。如何主动出击国内外市场，构造新的竞争优势，请看本期焦点。 一、品牌的力量 今日之商战，无疑是商品品牌之战。在２０世纪末的十几年商战中，创造品牌，维护品牌，已成为企业经营管理的出发点和归宿。一个成功的品牌，其无形资产的评估远远超过企业的有形资产。因此，创造品牌是企业的一项重要行…     

企业兼并浪潮引发的会计计量思考

进入新世纪以来，企业间的兼并行．为不抑反扬，不仅以美国为首的国外资本继续力挺企业兼并，而且这股兼并浪潮也席卷了资本市场刚刚起步的中国。是什么原因促使企业如此热衰于兼并？难道真是兼并能创造价值？若兼并不能创造价值，那又怎样解释如火如荼的以盈利为目的的企业之间的兼并浪潮？若兼并本身能创造价值，又如何理解马克思关于劳动是财富唯一之源的观点？作为每一次兼并事件的主要参加者，会计人员也许从会计计量的角度对兼并有更深的体会。[编者按]     

我国城镇居民住房消费能力评价方法

房价一直是我国房地产市场的焦点问题。社会各界包括政府、银行、房地产商和消费者由于各自利益和立场的不同，对房价高低与否各有说法。目前，国内常常使用“房价收入比”作为衡量某一地区住房价格综合水平的指标，并且围绕着以“房价收入比”的高低来评判房地产市场是否存在“泡沫”展开了争论。那么，“房价收入比”是否可以作为这样一个标准呢？如果不能或者不够合理，我们又该如何来衡量我国城镇居民住房的消费能力？     

会计软件如何入账

企业在购买会计软件时，往往需要购买已经过评审的商品化会计软件，这些软件的价格少则几千元，多则数万元；而且软件的使用年限一般均在一年以上。因此，企业购买软件的支出显然不是收益性支出，而是资本性支出，那么应该把它列入哪一个资产类账户呢？笔者认为不外乎有做为固定资产、无形资产、其他资产、递延资产及待摊费用处理的可能。每种处理的合理性如何呢？１．作为“固定资产”处理。按照《企业会计准则》的规定，固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上（如２０００元），并在使用过程中保持原来物质形态的资产。…     

筑牢转型发展的支点

古希腊科学家阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我就能够撬动地球。”在我们的企业经营管理中肯定存在这样一个支点，对于有效提升并保持企业的核心竞争力能起到事半功倍的效果。那么，这样一个支点应该是什么呢？有人说是战略，有人说是执行，有人说是人才，有人说是创新……     

公允价值在投资性房地产中的具体应用

新准则重新引入公允价值是与国际趋同的重要表现之一，是公允价值的什么特点让其能够用于投资性房地产的计量呢？本文拟就此问题进行有益探讨。一、公允价值的定义及内涵（一）国际上对公允价值的定义．国际上各个会计准则对于公允价值的定义大致相同。美国财务会计准则委员会（FASB）在2004年6月发布的《公允价值计量》征求意见稿中，对公允价值所下的定义是：“资产或负债在熟悉情况、没有关联的意愿参与者的当前交易中进行交换的价格。”     

略论我国会计与国际会计惯例接轨问题

80年代后期经济学界出现“国际惯例”说法以后，我国会计与国际会计惯例“接轨”的问题一直成为理论界探讨的热点。特别是1992年财政部发布《企业会计准则》以后，要求会计走出国门的呼声一浪高过一浪。这集中反映了我们究竟如何看待和认识我国会计与国际会计惯例的关系问题。在如今的经济形势下，我国会计应何去何从？应不应该与国际会计惯例“接轨”？如何“接轨”？还有，我国会计与国际会计惯例“接轨”的实际操作时，“度”的标准又该怎样把握？这些都是会计理论界和实务界所关心的问题，本文就此谈谈看法。一、谁要求接轨？（一）跨国…     

实施人才战略 加快垦区快发展大发展

党的十六大以来，黑龙江垦区经济社会发展出现了前所未有的加速度，农垦事业正在迈上一个新的台阶。如何贯彻“科学发展观”，怎样构建“和谐社会”，开创新局面，促进垦区快发展大发展，这是每个管理者必须认真思考的问题。我们必须有前瞻性，对未来有一定的透视，那就是战略远见。我们的发展战略，必须是战略的发展。     

国内生产总值(GDP)国民生产总值(GNP)的区别

问：在谈经济的文章中，有的使用“国内生产总值”，有的使用“国民生产总值”。请问，这两个提法有什么区别？GDP指得是哪个？江西读者赵江川答：“国内生产总值”与“国民生产总值”都是反映一个国家在一定时期内所创造价值总量的概念，虽然只有一字区别，但它们是两个不同的概念。区别在于统计口径和计算原则上，一个着眼于“国民”，一个着眼于“国内”。英文缩写的区别：“国内生产总值”在英文中是GrossDomesticProduct，缩写为GDP。“国民生产总值”在英文中是GrossNationalProduct，缩写是GNP。计算原则的区别：国内生产总值…     

一石激浪 银行助澜──民生银行上海分行为中小企业发展加“马力”

［本刊讯］政府鼓励中小企业发展的一系列政策出台后，犹如一石激浪，使原本相对沉寂的中小企业出现了百舸争流的局面。沪上金融界抓住这一机遇，推波助澜，纷纷争抢这一潜在的市场，一些原来不屑做“小生意”的大银行，也调整战略，开始把注意力集中在“小字辈”的企业上。这一形势对本市广大中小企业无疑是一个难得的发展、壮大的机遇。那么，一向把市场定位锁定在中小型、科技型、外向型企业的中国民生银行上海分行又是如何显示身手的呢？据悉：这家规模不大的新体制商业银行在帮助中小企业解决融资难的问题上可谓是“真心实意”：两年中…     

企业经营业绩评价体系的战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展，于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系，在分析了平衡记分卡战略意义的基础上提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。     

别样色彩

在“眼球经济”时代，如何让自己的产品更吸引消费者的注意力并唤醒他们的购买欲望？营销专家纷纷把目光放在“色彩”这一最常见的要素中。在营销学中，有一种“七秒钟色彩”理论，即对一个人或一件商品的认识，可以在七秒钟之内以色彩的形态留在人们的印象里。在个性化需求营销主导市场的时代，色彩在品牌营销竞争中有着不可低估的市场拉动作用。色彩先声夺人的效应和魅力，常常能代表一个企业的形象，并给人以一种强烈的印象。色彩，作为产品最重要的外部特征之一，往往决定着产品在消费者脑海中的去留命运，而它所创造的低成本、高附加值的竞争力是更为强大的。     

基于现代价值链理论的成本控制

基于现代价值链理论的成本控制从价值创造出发，终于顾客价值最大化——成本投入为了创造价值，而创造价值又必须投入成本。这一变化要求企业从价值链分析出发首先确定其成本定位，从价值创造和价值提供两个不同的视角进行成本控制，从而实现“价值创造——成本投入——创造价值”的良性循是否 。农业作为一个弱质行业，其成本控制有其特殊性，运用基于价值链的成本控制方法来探讨农业成本控制是本文的初步尝试，旨在从一个新的角度开辟农业成本控制的新思路。     

中国制造产业竞争力提升对策

产业链分工是一个价值创造的过程。产业链的价值分工可以弥补跨国公司知识能力的有限性问题,企业在产业链分工与合作中所处的位置,已经成为企业发展战略的主要决定因素。在目前全球产业链分工体系内,后发国家自主创新能力的提升不可能自动实现,本文从企业层面和政府层面提出对策建议。