浅谈培养计算机应用型人才培养方式革新

：国家非常重视学校的建设和投入,硬软件设施与以往相比有了很大的成就和改善。如何利用好硬软件设施,加强实验设施及实践环节,设计好质量的实验,配备合格的实验指导人员,开展综合或系统的训练,培养动手能力强的学生才能真正见到办学成效。信息化社会高速发展,计算机类人才的需求面是很广的,但也是呈金字塔结构,人才培养也应当是金字塔结...     

计算机应用型人才培养探索

随着我国现阶段计算机应用技术的进一步普及,计算机应用早已成为高等院校的大众型课程。本文简要介绍计算机应用型人才培养过程中出现的问题并提出培养策略。     

浅谈职校学生的培养方式

中职学校它的办学宗旨和性质决定其对学生的培养方式上必然不同于中小学和普通高中。本文根据实践经验,借鉴企业管理模式,运用心理学知识、多媒体等多种手段来培养学生如何恢复自信,学会用制度约束自己,善于与他人沟通、协作,最终成为一个受企业欢迎的人才,以供读者参考和探讨。     

计算机应用型人才的培养模式研究

培养符合社会需求的计算机类人才是值得我们关注的一个问题。现对计算机应用型人才的培养模式。进行了简要地探讨研究。     

会计信息化人才培养模式研究

会计信息化以企业信息化为前提,会计信息化需要大量的既懂信息技术又懂会计的复合型人才。本文从企业信息化与会计信息化的必然性,企业信息化给会计带来的重大变革,以及企业信息化环境对会计人才知识结构的要求出发,深入探讨高校会计信息化人才的培养模式。     

浅谈企业落实型员工的培养

<正>作为一名企业落实型员工,首要任务就是满怀热情的把大家公认最最简单的事做好。企业员工对工作的热情,将无可限量的推动企业的蓬勃发展,使得企业具有强大的市场竞争力,实现企业经营目标,得以发展壮大,最终立于不败之地。一、打造优秀的企业文化是成功培养落实型员工的软环境企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。湛江甘蔗研究中心是如何打造优秀的企业文化的呢?     

浅谈企业信息化建设

本文论述了企业信息的重要性,并对企业信息化的建设,提出了相应的措施。     

浅谈人事档案管理方式的转变

随着市场竞争的日益激烈,具有多学科知识的复合性人才已成为企业发展不可或缺的重要资源,而能为其提供全面、真实、可靠人才信息的人事档案管理工作,在现代企业管理工作中则凸显越来越重要的作用。尤其是档案信息的快速查询输出、统计分析和有效提供利用,已成为现代人事档案管理工作的重中之重。     

实现高职会计专业人才培养目标的培养方式

要想很好的实现高职会计专业人才培养目标,就必须对我国目前的高职教育本身进行定性的分析和了解,区别与中职和本科的教育模式在高职教育中所呈现的效果,国家在对高职教育进行要求时是按照人才市场的需求进行规定的,所以实现高职会计专业人才培养目标就必须找到合适的人才培养方式,通过目标的定位来来寻找与之配套的培养模式才是高职教育的关键内容所在。由此,本文对实现高职会计专业人才培养目标的培养方式进行了简单的分析。     

浅谈物资管理信息化实现方式

围绕重庆烟草物流建设“一体化、智能化、高效率”的建设目标,以重庆烟草物流新建项目为契机,以信息化为手段,以物流管控平台的建立为载体,结合目前物资管理工作的现状和反映出的问题,对如何更好地利用信息技术突破物资管理的瓶颈,实现管理方式的转变进行讨论。     

浅谈我国企业的营销方式及未来发展

<正>20世纪80年代,伴随着我国的改革开放和世界经济全球化的发展,外国企业大量入驻中国。这无疑对我国本土企业产生了巨大的影响。在这全球化、科技化、信息化的时代背景下,我国企业把握机遇迎接挑战,在目前看来是非常重要的。通过大量理论和实践的证明,我国本土企业要想取得长足的发展,     

浅谈离散型制造业信息化的深化应用——以A公司为例

企业信息化只有开始,没有结束,深化应用是企业信息化永恒的主题。本文以某一典型离散型制造业企业A公司为背景,从流程优化、立项改善、关键技术突破、信息呈现4个方面,详细介绍其信息化深化应用过程及取得的成效。     

浅谈计算机应用软件的系统测试

计算机应用软件的系统测试主要包括制定测试计划与测试策略、完成测试过程等内容。软件测试的目的是想以最少的人力、物力和时间找出软件中潜在的各种错误和缺陷,通过修正错误和缺陷提高软件质量,回避软件发布后由于潜在的软件缺陷和错误造成的隐患带来的商业风险。     

浅谈企业信息化工作的规划管理

企业信息化建设是一项长期、复杂的系统工程，加强企业信息化工作的规划管理，可以大大降低企业实施信息化建设的风险。企业信息化工作规划管理要从企业信息化组织建设入手，在进行企业信息化系统建设咨询和分析的基础上，制订切实可行的企业信息化实施方案和步骤。     

企业竞争的方式与优势

在今天的世界里,有特色、高质量、低成本的产品在世界各地随处可见,成本领先、差别化与专一化战略风光已不如当年,不再成为有效的竞争战略。同时,世界市场竞争愈来愈白热化,许多企业都必须面对国际竞争,而它们本身的成长却愈来愈慢。企业必须修正它们早先过分简化的战略规划方式。寻求一种比较有活力的方法分析竞争环境,确立企业的竞争优势。基于战略视角的企业竞争方式的确定与竞争优势的建立,需做到以下几点:     

浅谈化工企业设备信息化管理

设备管理信息化是设备管理的发展趋势,从化工企业设备管理问题分析、设备信息化主要功能和设备信息化管理前景展望三方面阐述,推行和应用信息化管理可提高化工企业的设备管理水平并改善技术装备的完好状况,促进企业设备管理的持续发展,增加企业的综合竞争力。     

浅谈石油钻井技能人才培养

正一、技能人才在钻井单位的重要作用性技能方面的人才是钻井生产一线主要生产力量,具备操作技能的技能人才,在工作实践中能够运用自己的技术和能力进行实际操作的人员,包括取得技能专家,技师及其他相应水平或拥有各种技能的人员(其中,技师分高级技师和技师两类;技工分高级工、中级工、初级工三类。)。他们是企业人才队伍的组成部分,也是技术人员队伍的骨干。企业发展需要人才,既需要高科技人才、管理型人才,但更需要更多的技能型人才。在任何经济体中,对一线工人的需求