浅谈中小企业员工素质管理

中小企业由于受本身薄弱的人力资源基础影响,价值观念和管理理念相对落后,管理者在对下属素质抱有较高期望的同时,往往忽视了员工素质的有效管理或缺乏系统性考虑,与企业的产品、市场、技术、生产、质量等管理相比,总认为可有可无,不愿在此花费过多的成本和精力。文章从中小企业的实情出发,就如何有效地利用现有管理资源,把握好员工素质管理关键点,逐步建立健全企业员工素质管理等进行探讨。     

浅谈人力资源在中小企业管理中的作用

激励机制是企业管理中的一项重要内容,是决定企业兴衰的一个重要因素,而人是企业之本,而保证企业经营战略开展实施顺利的就是人力资源管理。随着中国经济的不断发展,国内市场经济得到了进一步的完善,现代企业对员工的要求也是随之提高,社会竞争的压力越来越大,知识更新的速度要求新时代的人才必须紧跟步伐,只有这样才能在市场的经济地位上立足。     

浅谈中小企业人力资源成本管理

加强人力资源成本控制,是中小企业获取利润、实现持续发展的重要保障。本文首先阐述中小企业人力资源成本的构成项目,其次分析中小企业人力资源成本管理存在的问题,最后提出加强人力资源成本管理的措施。     

浅谈中小企业中的人力资源管理与开发

近年来,中小企业作为推动社会经济发展的重要力量,其在活跃市场、技术创新、增加就业上发挥着无可替代的作用。本文主要研究了中小企业的人力资源管理与开发问题,并提出了合理化解决对策。     

加强人力资源管理提升员工素质

人才对于一个单位来说是其根本,因而人力资源也就成为了一个单位的第一资源和竞争力核心。可以说一个单位的生存与长远发展同人力资源管理实施的好坏有着直接关。所以,怎样才能有效的管理人力资源,是每个单位第一要务需解决的课题且要深入认真研究。     

浅析中小企业人力资源管理

目前许多企业感到人才匮乏,其实是企业的人力资源管理出了问题.作为企业的人力资源的管理者,应从手、眼、身、法等各环节做好好为企业招人、留人、用人的工作.就能为企业造就一支充满活力、永不枯竭的人才队伍.     

中小企业人力资源管理之我见

发展中小企业是一个必然的趋势,为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业如何抓住这个良好的机遇,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但我认为,人力资源战略是整个企业发展战略的核心。     

浅谈中小企业员工素质培养策略

十八大会议指出,以“加快构建终身教育体系,促进学习型社会的形成,积极推进学习型组织和学习型社会社区建设的决定”为载体,全面贯彻落实党的十八大精神,把开展学习实践科学发展观活动与企业员工素质培养工作结合,进一步把员工素质培养引向深入,更好的促进培训工作的开拓和发展及企业的持续繁荣和稳步向前。     

试论国有中小企业的人力资源管理

本文就国有中小企业人力资源管理的现状进行研究,以此对国有中小企业人力资源管理的理念、机制、人力资源规划和人力资本的投入等方面存在的问题进行分析,并提出了做好国有中小企业人力资源管理工作的理念和思路。     

中小企业人力资源管理外包浅析

文章总结了人力资源管理外包的国内外实践,提出中小企业人力资源外包的特殊性,剖析了中小企业人力资源管理外包的需求因素和外包风险及制约因素,并在中国政策环境下提出了中小企业人力资源外包的模式。     

中小企业人力资源管理外包浅析

文章总结了人力资源管理外包的国内外实践,提出中小企业人力资源外包的特殊性,剖析了中小企业人力资源管理外包的需求因素和外包风险及制约因素,并在中国政策环境下提出了中小企业人力资源外包的模式.     

中小企业管理如何以人为本

企业管理的内容很多，方式也多种多样，但对我国大多数中小企业来说，企业管理的根本就是对人的管理。     

浅议中小企业如何进行人力资源管理

对我国中小企业人力资源管理存在的现实困境及问题进行了分析、并在权力制约、提高企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出了相应的对策。     

谈中小企业人力资源预算管理

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。因此,能否采取有效的人力资源管理来提高企业竞争能力,是广大中小企业得以生存和发展的关键。实施人力资源预算管理,能合理配置人力资源,有效控制人力资源管理成本,促进企业战略目标的实现。     

中小企业人力资源管理外包的可行性分析

随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着一系列挑战，中小企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。在新趋势下，如何构建更高效率的人力资源管理模式，获取和维持竞争优势是企业亟待解决的问题。人力资源管理外包在解决上述问题的作用中不断地得到了企业界广泛认可。同时，它也正成为理论界关注的一大焦点。本文就企业人力资源管理外包可行性作一简略的探讨和分析。     

浅议中小企业如何进行人力资源管理

对我国中小企业人力资源管理存在的现实困境及问题进行了分析、并在权力制约、提高企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出了相应的对策.     

中小企业如何加强人力资源管理

中小企业作为最为活跃的细胞,在优化产业结构,增加就业和社会稳定方面起着举足轻重的作用。随着企业的日益发展,原有的人力资源管理难以适应企业的内在要求,这对中小企业发展中的人力资源管理问题提出了新的要求。     

浅谈中小企业的人力资源开发和管理

随着知识经济的兴起,人力资源才越来越成为企业成功的重要因素。中小企业在资金、企业文化、制度建设等方面存在不足。中小企业应扬长避短,加强企业管理,创造人才发展的环境,加强人力资源开发。     

实现中小企业人力资源有效管理的思考

由于我国中小企业普遍存在人力资源管理缺乏发展战略规划,没有明确的岗位职责,忽视企业文化建设。激励措施缺乏科学性、规范性等问题,造成中小企业人才的流失,特别是核心管理人员和技术人员的流失,给企业带来重大的经济损失。本文中小企业人力资源有效管理的问题进行分析。