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21世纪的前十年,郑州的房地产市场取得了长足的发展。不过,郑州的大部分中小房企规模小、资金少的困境依然存在,在竞争过程中难以撼动外来品牌房企的影响力。文章在分析了郑州房地产市场竞争状况的基础上重点阐述了郑州中小房企存在的品牌问题,针对这些问题运用STP理论、品牌整合传播等理论提出了若干建设性意见,旨在对发展中的中小房企起到指导和促进作用。 相似文献
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国家出台的一系列宏观调控政策对中小房地产企业构成了巨大的冲击,中小房企如何在激烈的竞争市场上求生存,制定适宜的战略对中小房地产企业而言至关重要。笔者指出贵阳市中小房开企业存在土地少、规模小、融资难等问题,并提出了贵阳市中小房地产企业的战略选择。 相似文献
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在国际金融危机的大环境下,中小房企面临的竞争压力越来越大,生存空间越来越小。在克里斯.安德森的长尾理论的基础上,分析了中小房企实施长尾战略的优势,并将长尾战略与其它竞争战略相结合,提出相关对策和建议,为中小房企的发展提供借鉴。 相似文献
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房地产导刊7月刊封面话题——中小房企危·机(上)篇中,对中小房企如何破解土地资金困局做了深入的剖析,本期持续关注中小房企,制作中小房企危·机(下篇,着重从中小房企开发模式创新、产品研发创新、资源整合模式创新,经营模式创新、团队机制创新上,探源取经,寻求新思维,期冀为成长中的中小房企带来启迪、启示和启发。创新为王,市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。 相似文献
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在当前利率市场化的背景下.资金来源渠道和成本优势正成为房地产业的核心竞争力。随着房地产调控的持续.传统的融资渠道受阻.创新融资方式已成为企业亟待解决的问题,其中非上市的中小房地产企业(以下简称“中小房企”)所面临的融资困境则更甚。笔者结合当前我国房企普遍采用的融资模式.探讨中小房企如何突破融资渠道的困境。 相似文献
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房地产开发未来发展七大趋势 总被引:1,自引:0,他引:1
未来10年,我国房地产行业将进一步加快转型发展,一些中小房企将被淘汰出局,市场集中度将进一步提高。在激烈的竞争中,更多房企将在品牌、资金、技术产品研发、项目管控等方面逐步形成自己的核心竞争力,开发出质量好、品质佳、低成本、节能低碳型的商品房,房地产业将持续稳定地向前发展。 相似文献
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融资难度加大,中小房企转型迫在眉睫。今后两年中小房企的生存法则是"快鱼吃慢鱼、大鱼吃好鱼。"当资金链到了悬崖边,熬不住的中小房企已开始"壮士断腕"。6月22日晚,雅戈尔公告称,因房地产市场发生变化而终止杭州申花地块(2010年11月竟得的"杭州地王")的开发并拟计提4.84亿元资产减值。也就是说,雅戈尔此番退地将痛失 相似文献
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资金的缺口伴随着需求的萎缩同时到来,房地产行业整体降价已经是不可逆转的趋势。唯一的争论,是上市房企降价压力更大还是中小房企降价压力更大..业内的观点普遍认为中小房企由于缺乏融资渠道和资本积累,将面临更大的降价压力。笔者认为,事实上,下半年,上市房企降价压力更大。 相似文献
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正综合考虑融资效率、时间、成本、发展等因素,选择适合的融资方式持续的房地产调控让中小房企的融资成本明显提高,对于这些企业来说,选择合适的融资策略变得越来越关键。 相似文献
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黄河清 《中国乡镇企业会计》2023,(9):69-71
2022年房地产行业受到当前经济下行、持续加紧的调控政策及“三道红线”监管新政的影响,行业的整合与转型正在加速进行,集中度不断地提高,而抗风险能力较弱的中小企房地产正处于转型和被并购、破产的困境中,基于此,本文借助价值链工具优化竞争优势,给中小房企发展提供参考。 相似文献
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本文通过对房地产销售过程中诸多环节风险预控的梳理和分析,并结合笔者近年来所亲身经历的实例,阐明中小房企在商品房销售过程中风险预控的必要性、措施及建议。 相似文献
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所谓"超越强大的同行",不是说要和竞争对手比强比大,而是不被垄断。而不被垄断靠什么?靠引领行业的产品的持续创新。当今楼市,创新从来不是大型房企的专利,中小房企才是整个房地产产品创新与模式创新的引领者。在广州的中小房企中,就活跃着这样一些企业,他们以"颠覆"、"超越"、"定制"等的产品形象及创新 相似文献
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<正>一、纾困房地产的产生房地产行业近几年出现了一些企业暴雷的现象,从个别二三线城市的小房企、小楼盘到遍布全国的大企业都有,房地产纾困救助已成为当前经济发展中很重要的问题。从过往发达国家经验看,解决不好可能会演变成为金融危机和经济危机。例如日本在90年代的房地产泡沫后,经历了所谓失去的10年,到现在30年还没有完全缓过来。 相似文献
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最近,杭州金星房地产有限公司和广东顺德广德业两家中小房企申请破产的案例,无疑像两颗炸弹让业内惊震,并引发对房地产市场即将洗牌的预期。 相似文献
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经过两年多国家宏观政策的调控,目前中小房地产企业面临的困难不仅仅是土地和资金的问题,更为严峻的是缺乏大局观、市场观的思维方式,不知道如何解决企业的可持续发展问题。这个问题不解决,即使取得了部分土地储备,暂时缓解了资金压力,仍然不能保证企业拥有长远未来。因此,中小房企如何在逆境中求生存、谋发展,特别是如何重新构建和调整自己的发展战略,值得研究和探讨。[第一段] 相似文献