500家民企净利总和不及两国企

全国工商联发布的《2010中国民营企业500家分析报告》显示,500家民企的净利总和(21 79.52亿元)不及中国移动(1151.66亿元)与中国石油(净利1033.87亿元)两家之和。民企500家中,最赚钱的是杭州娃哈哈集团,2009年实现税后净利87.8亿元。在2010中国企业500强中,中石化以1.39万亿元营业收入连续6年位居榜首,其余前十的500强企业依次为国家电网、中石油、中国移动、工商银行、建设银行、人寿保险、中国铁建、中国中铁、农业银行,全部为超大型国企。     

“管理升级”为何并未带来成本下降？——一民企的数据化困扰

很多企业家总抱怨，说公司各种成本降不下来，原因又找不出来。其实，问题出在这些企业家和他们的员工，都没有数据化管理的意识。[编者按]     

民企要做“良家妇女”

良家妇女模式回报高 我在公司经常开玩笑讲：做良家妇女的回报要远远大于做三陪小姐的回报。     

民企为何要反腐

民营企业一直是反腐败的盲区。由于腐败成本低,民营企业的管理人员更易发生贪污、贿赂等违法行为。     

民企的四块天花板

100多年来,中国的民营企业一直长不大,活不长,生命周期无法跨过15年这个坎。直到今天,这个周期才被联想、万科等企业打破,这些企业每多活一天,都多创造了一天的民营企业生命周期纪录。     

或成民企金融梦炮灰

当年,国有银行坏账达到天文数字,国开行董事长陈元惊呼：＂我们的银行在技术上已经破产!＂政府不惜血本把纳税人的钱成万亿地往窟窿里填,又＂挥泪＂将几大银行部分股权贱卖给洋人,图的不仅是充实资本金,更为引进发达国家银行运营经验。终于,国有银行转危为安,风险控制能力也上了不止一个台阶。民营企业则没有这种幸运。旗下有三家上市公司、两家金融租赁公司及证券公司、＂啸聚＂千亿资产的德隆系轰然倒塌,没人救。今天,德隆那样的大鳄倒是没有再现,但＂野蛮生长＂着的小额贷款公司却已遍地开花。中国人讲＂好了伤疤忘了疼＂,西谚云＂市场没有记性（Market has no memory）＂,民企金融之梦不死,但此番恐怕又是一枕黄粱!     

民企是国家的“野儿子”?

虽然"野儿子"说法带有情绪化色彩,但也从侧面说明民企发展确实到了比较艰难的时期3月14日,温家宝总理举行记者会时,谈及民营企业的日子不好过,工信部正在加紧制定新36条的实施细则。确实,眼下的中国民营企业正处于夹缝中寻求生存的尴尬境地。     

让民企品牌更强大

一个国家的品牌活跃度,离不开民企品牌的蓬勃发展。七月份以来,中国优秀的民营企业在国内外的表现都值得可圈可点。在兴奋于联想超越惠普,伊利与美国乳业公司达成战略合作、百度进行品牌整合的同时,也不禁为世界财富500强名单中,民营企业可怜的份额而唏嘘不已。     

民企国际化的"顶层设计"

国际化的“顶层设计”当中存在一个重要的缺陷：在中国，走出去的主体现在是圈企，而不是民营企业。     

靠逃税生存的民企何来幸福感

不少的民营小企业,在利润空间很低的情况下,为了存活,＂只能从国家税收中逃一点,从员工那里压一点＂。     

传统广告公司萎缩 客户都去哪儿了？

行业生态的变化以及企业营销思路的变化,让传统广告代理行业举步维艰,即便是国际4A公司也不能幸免。     

要做“500强” 还是要活“500年”？——“民企500强”富可达危机启示录——谁把富可达推向了危险的边缘？

我感觉是盲目投资房地产才是拖垮富可达的主要原因。决策人应该好好反省。 我觉得该公司最大的毛病在于公司发展了，却没有引进新型的管理人才，管理还处在以前乡镇企业的水平上。[编者按]     

民企的增长极限（三）

我讲一下民营企业的组织变革历程，看看为什么“组织”成为一种增长极限。三十年来，民营企业的发展从组织变革来看，分成三个阶段。     

要做“500强” 还是要活“500年”？——“民企500强”富可达危机启示录——富可达：一家民企500强的突然“改嫁”

在一些不断鼓吹“进军500强”的舆论压力下，一些企业加速前进，走上盲目扩张和多元化经营之路，最终成为不切实际的牺牲品。企业倒闭也很正常，因为企业也和人一样有自己的“生命周期”。德国学者西蒙的发现可能对众多的浙江企业有所启示。他在《谁是全球最优秀的公司：隐形冠军》一书中指出，德国的“隐型冠军”类企业尽管不如美国的世界500强那样耀眼，但活得很健康很长寿。 谁是中国最优秀的企业？只有“500强企业”才是么？我们的印象里再不能只有联想、海尔、TCL。放眼望去，一大批土生土长的中小企业正茁壮成长。他们身上有着中国民营企业20多年来健康的发展轨迹，他们周围没有光环和喧嚣，但他们高度专注于自己的领域，产品创新遥遥领先于同行。我们希望这些不广为人知的“隐形冠军”企业能够把产业精神传承下去，几代人做一个产业。他们同样可以跻身于中国最优秀的企业行列。[编者按]     

民企的“国企化”福利错了么？

在对职工的福利关心上，民企也越来越“国企化”：温州一家由国企改制而来的企业实行老员工“内退”制度等等。从造集体宿舍、办子弟学校、给保底工资、发过节费、授予终身员工到准予员工内退……人们似乎从一些浙江民企的身上又看到了过去国有企业的影子。于是，种种疑问纷至沓来：民营企业不要竞争力了？“企业办社会”、“铁饭碗”回潮了？“民营企业国企化”了？     

胡江潮国企与民企的制衡艺术

在“世界500强”这张金名片面前，再精心准备的推荐演说似乎都显得多余。对于未来，胡江潮认为，中国的大型国有企业与民营企业将迎来更大的融合，并产生新的制衡。     

民企生死账--生死账单的背后

告贷无门，唯有求助高利贷，最低6分的月息，借了是找死，不借马上死，高额融资成本让民企玩不起；     

民企发展是由隐性向显性的过程

民营企业这30年走了一个由小到大、由少到多、由隐性向显性发展的过程。前十年隐性发展不用太多的说了，从后20年来看，我觉得民营企业发展趋向于规范化、规模化和管理的科学化。当然在这个过程中出现了优胜劣汰，当时比较知名的企业，比如像德隆这样的企业最后都灰飞烟灭了，像创维和TCL也是遭受了一定程度的重创，但是这些恰恰促进了多数的民营企业走向科学化管理的道路。     

头疼的股权——民企需要股权保卫战吗——贝恩：国美门口的“野蛮人”？

国美控股权争夺战对中国民营企业具有警示意义。多个因素让这场纷争成为中国企业史上一个少有的经典案例，而这些因素显然都存在于国内众多民营企业中。     

民企的制度环境之忧

在世界上，很难找到由国有经济主导市场经济的先例。中国改革30年，应该是为民营企业创造更好发展环境的改革。但目前，中国民营经济距离真正的市场经济，还有很长的路。