浅析企业人力资绩效管理面临的问题及应对路径

20世纪末,企业人力资源绩效管理被引入我国,在我国企业的发展过程中起到了很重要的作用。随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激励,竞争归根结底就是人才的竞争。因此,企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须不断提高人力资源管理水平,加强人力资源绩效管理,提高企业的综合竞争力。虽然我国企业的人力资源管理已经取得了很大的成就,还是还需要进一步完善。本文主要就是通过对人力资源绩效管理存在问题的分析,提出了几点对策,进而为企业人力资源绩效管理工作的顺利开展奠定重要的基础。     

创新企业人力资源管理

众所周知,企业的竞争,归要结底是科学技术的竞争,是人才的竞争。要提高企业的竞争力,必须加强企业人力资源管理。企业人力资源管理创新将加快提高企业的核心竞争力。     

浅谈员工培训在企业管理中的作用

市场竞争日益激烈,企业面临严峻挑战,企业竞争表现为人力资源的竞争,人力资源竞争成为焦点,企业要在激烈的竞争立于不败之地,并做大、做强,就必须充分发挥员工培训在企业管理中的作用,把员工培训作为提高人力资源储备和企业核心竞争力的重要手段。当前,许多企业已经认识到了员工培训的重要性,开始把员工培训工作作为人力资源开发、提高企业竞争力的重要方法。如何做好员工培训工作并充分发挥其在企业管理中的作用,是目前企业不得不面对的重要课题,本文就企业的员工培训状况、存在的问题、以及如何发挥作用,浅谈几点认识。     

人力资源管理与企业核心竞争力

现如今企业之间的竞争,实际上就人才的竞争,这就要求企业在进行人力资源管理的时候,要充分发挥人力资源管理在企业核心竞争力中的重要作用,对人力资源管理进行合理的优化,不断的加强企业本身的生存和发展能力,逐步提高企业的核心竞争力。     

我国企业人力资源管理的认知度研究

随着进入21世纪,知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素.在知识社会,战略性资源则为人力资源.战略人力资源管理是企业获得可持续竞争优势的途径.本论文用实证方式对32家国内企业(国有、民营、外/合资三类)的人力资源经理和一线经理进行了问卷调查,考察在中国政治、经济、文化背景下,人力资源管理作为战略性定位的重要性及有效性,探索人力资源管理现状的不足及发展方向.中国本土企业的人力资源管理实践相对不太成熟.这一状况从根本上制约着本土企业竞争力的提高.为获得可持续竞争优势,中国本土企业应着力提高人力资源管理系统的完整性、科学性及可操作性.     

浅谈知识管理与人力资源管理的有效结合

知识管理和人力资源管理的有机结合是提高企业核心竞争力的有效途径。本文在分析了知识管理与人力资源管理存在内在联系的基础上,就如何实现企业知识管理和人力资源管理有效结合提出了几点措施。     

加强人力资源管理推进企业稳定发展

做好企业人力资源管理,是提高企业市场竞争力的一个重要组成部分.文章从人力资源管理对企业绩效的影响、企业人力资源管理工作中存在的不足及如何加强企业人力资源管理来推进企业稳定发展3个方面进行论述,并提出新时期加强企业人力资源管理的对策.     

浅谈知识管理与人力资源管理的有效结合

知识管理和人力资源管理的有机结合是提高企业核心竞争力的有效途径。本文在分析了知识管理与人力资源管理存在内在联系的基础上，就如何实现企业知识管理和人力资源管理有效结合提出了几点措施。     

人力资源管理研究综述

随着国内经济的飞速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,这也使得企业不断的寻找各种方法来提高自身的竞争力,而想要提高企业自身的竞争力就必须加强对人力资源管理工作的重视,因为人力资源管理是企业竞争力的核心,它对于企业竞争力的强弱有着十分大的影响。而人力资源管理是选拔和管理企业人才的部门,因而企业的人才均是由这个部门选拔而进入企业的,同时企业的人才也受人力资源管理部门管理,所以这个部门的主观性很强,且其在管理人员方面也有着诸多决定权。而本文的主要目的是针对目前人力资源管理的现状来分析其对企业的作用,并研究其中存在的问题以及解决方法。     

企业人力资源管理的现状分析

随着市场经济的快速发展和企业竞争形势的加剧,人力资源逐渐成为企业管理的重要内容.文章以管理者的视角,深入剖析企业人力资源管理现状,并重点论述人力资源管理与企业核心竞争力的关系,同时提出提高人力资源管理成效的方法途径,以增进企业对人力资源管理的认识,确保人力资源管理工作顺利开展.     

人力资源管理研究综述

随着国内经济的飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，这也使得企业不断的寻找各种方法来提高自身的竞争力，而想要提高企业自身的竞争力就必须加强对人力资源管理工作的重视，因为人力资源管理是企业竞争力的核心，它对于企业竞争力的强弱有着十分大的影响。而人力资源管理是选拔和管理企业人才的部门，因而企业的人才均是由这个部门选拔而进入企业的，同时企业的人才也受人力资源管理部门管理，所以这个部门的主观性很强，且其在管理人员方面也有着诸多决定权。而本文的主要目的是针对目前人力资源管理的现状来分析其对企业的作用，并研究其中存在的问题以及解决方法。     

探讨人力资源战略管理与竞争优势

随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争.企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位.因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理.本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势.     

人力资源价值链管理:赢得竞争优势

人力资源管理的关键在于通过价值链管理,把人力资源的业务职能连接在一起.人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略,它能够有效地提高企业的竞争力,赢得竞争优势.     

国有企业人工成本管理的对策探索

在现代企业中,人力资源已作为一种资本因素参与企业经营活动,人工成本是企业人力资源管理的核心内容,与企业核心竞争力息息相关,企业加强人工成本管理是国有企业促进企业优化人力资源配置,提高经济效益,增强市场竞争力,完善现代企业制度的必然要求.     

浅析企业人力资源管理存在的问题

人类社会进入了知识经济时代,随着市场经济的发展,加强企业管理,提高企业管理水平,对提高企业的竞争力,提高企业经济效益,促进企业的发展都具有重要的作用和意义.企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分,每个企业都应该研究自身在人力资源管理中存在的问题,并就此制定相应的对策来提升企业的绩效,提高企业的核心竞争力.     

加强人力资源管理提升企业核心竞争力

随着市场化的不断发展，我国企业要想在市场确立竞争地位和品牌号召力，必须要培养和建立自己的核心竞争力。其中最关键的途径就是加强和完善人力资源管理。文章基于企业核心竞争力的概念，结合我国企业人力资源中的问题，提出加强我国企业人力资源管理的策略。     

浅析电力企业人力资源管理的创新发展

在当今社会,企业的竞争可以笼统的说是人才的竞争,人才是企业发展的重要基础,只有加强对人才的管理与培育,才能使企业发展壮大,从而立于不败之地,随着社会的不断发展,企业对人才的需求量也越来越大,另外,以前的企业人力资源管理已适应不了现代企业的发展,所以在今天,我们要更新电力企业人力资源管理体制,为企业谋发展,提高电力企业的核心竞争力。以下笔者针对人力资源管理存在的问题提出了相关的解决策略。     

关于中小企业人力资源管理信息化的探讨

企业人力资源信息化管理可以有效降低人力、物力等资源消耗,可以提高工作效率,增强企业的核心竞争力,本文首先介绍了中小企业人力资源管理信息化的内涵和必要性,然后分析了中小企业人力资源管理信息化过程中出现的问题以及提出了几点建议。     

知识经济时代企业人力资源战略管理的新思考

知识经济时代是人才竞争制胜的时代，企业人力资源管理应努力构建与保持智力资本优势。有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识，建立有效的人力资本激励机制，造就人才竞争的良性循环环境，实现企业核心竞争力的增强。     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力.文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展.