论我国中小科技企业知识型团队建设

随着知识经济的到来,中小科技企业身处的市场环境可以说是风云变幻,面临的竞争压力也是空前的严峻。在激烈的市场竞争和组织变革中,中小科技企业要想生存与发展,在与大企业的竞争中赢得自身的相对竞争优势,就必须根据自身规模小、反应敏捷的特点,打造出与其相适应的高绩效的知识型团队。一、团队的工作原理及构成要素所谓团队就是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,实现共同的目标。现今的典型的团队工作方式更多地呈现出项目型的特征,根据特定工作任务要求,挑选合适的人员形成团队…     

建设社会主义新农村关键在于提高农民素质

党的十六届五中全会指出:"建设社会主义新农村是我国现代化建设进程中的重大历史任务。"农民作为农村经济社会发展的主体和建设现代化农业的重要力量,如何提高农民素质、培养造就一代有文化、懂技术、会经营、讲文明、守法制的新型农民,已成为当前亟待解决的一个重要课题。     

企业营销团队建设

当前企业的竞争说到底是人才的竞争,营销团队建设是现代企业提升市场营销能力,实现营销目标的有力武器。如何打造一支高效的营销团队是一项系统工程,不仅需要以领袖型的销售主管作为团队核心,也需要科学的企业制度机制作为保障。本文主要针对上海人民电器厂的具体情况,就企业营销团队建设谈一点看法。     

企业领导力培育与领导团队建设

领导者需要具备一定的领导特点才能成为一个团队的指导力量,为团队的发展取得积极的激励作用。然而在现实生活中,很多人想要成为领导力量,却只有部分人群能够真正成为领导者,这就是个人性格特征等方面的因素在中间起作用。一个成功的领导者需要在自身的修养和能力方面不断进行培养,在实际的工作中不断锻炼自己的能力。本文主要分析企业领导力的培育和领导团队的建设,为如何成为成功的领导者提供建议。     

企业竞争战略下知识型员工的激励因素研究

知识型员工是形成企业竞争力的核心力量,因此对知识型员工的激励显得尤为重要。在分析不同企业竞争战略中人力资源特质的基础上,采用问卷调查和数量分析的方法,找出在各竞争战略中对知识型员工有较大激励作用的激励因素。     

知识经济呼唤知识型企业家

马克思曾经有一个著名论断:“手推磨产生的是封建主为首的社会,蒸气磨产生的是工业资本家为首的社会.”知识经济时代的到来,致使知识这一可再生资源成为推动和支撑经济发展的不竭动力.一个由“知识磨”催生的以知识资本家(知识型企业家)为主的知识经济社会正在以锐不可挡之势向我们袭来.     

浅谈新时期企业团队建设

企业的竞争就是企业团队的竞争。企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,我国企业团结建设普遍存在合作意识不强,团队凝聚力不强,企业对员工的评价体系不健全等问题。要解决这些问题依靠健全和完善企业制度,打好团队建设的基础。制定共同目标,增强团队成员的凝聚力,引入竞争机制和忧患意识,激发团队活力。只有这样,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

工业品企业的营销团队建设

营销团队建设对于任何企业的营销工作都是十分重要的。但是由于工业品企业的营销工作的自身特点,其营销团队在一定程度上缺乏团队合作、营销技能及统一管理,营销团队建设具有一定难度。因此有必要结合工业品企业的特点,提出针对工业品企业营销团队建设的方法,从而提高工业品企业营销团队的销售业绩。     

探析旅游企业知识型团队的激励方式

旅游企业作为服务性行业,其工作时间长,劳动强度高的特点非常突出。同时,受工资偏低、保障机制不足等问题的影响,旅游企业员工流失率高,造成了知识型团队不稳定的局面,从而影响企业的生存发展。建立完善的激励方式已成为旅游企业加强知识型团队建设的重要环节。对旅游企业知识型团队的激励主要是指采取措施调动团队成员的积极性。激励措施可采用物质激励与精神激励相结合,增加和健全旅游企业员工各项福利,员工晋升、职业发展的激励等方式,从而为旅游企业留住并吸引优秀人才,提升旅游企业知识型团队的工作动力,为旅游企业创造更大的经济效益。     

基于和谐管理理论的企业团队建设——和谐团队

本文基于和谐管理理论,理解和谐团队的内涵和内容,从团队成员和企业管理两方面分析了团队建设中的不和谐因素,并从和则与谐则机制的基础上提出解决措施,最后构建了和谐团队的基本模型。和谐团队建设的研究,对提高企业竞争实力,促进企业的发展具有一定的实践和理论意义。     

强化团队建设 助推企业扭亏增盈

随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋激烈,使人们在工作学习中所面临的情况和环境日益复杂化。这就需要人们组成团体,并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作,建立合作团队来解决错综复杂的问题,依靠团队合作的力量创造奇迹。没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步。因此不管是从小团队建设到公司的大团队建设,加强团队建设与管理具有不可替代性,唯如此,方可助推中小企业走出目前面临的生产经营困局。     

浅谈企业领导班子建设

本文通过对宏远公司领导班子建设的实例分析,揭示了企业领导班子面临的普遍性的难题。并提出企业领导班子建设的中心任务,就是要把领导班子从领导群体变为领导团队,并对如何创建领导团队提出了相应的对策意见。     

企业变革中的领导行为研究

在企业内外部环境处于激烈变革的时期,领导已成为高效管理的核心。本文分析了变革型领导模型和管理者领导企业变革的几个关键因素,指出管理者应努力提高领导效能,统一企业价值观,引领企业战略发展走向,强化企业品牌,带领企业经历住变革时代的洗礼。     

论知识型企业中的领导艺术

知识型企业是伴随着知识经济而出现的生产力组织 ,而且代表着整个企业的发展方向。知识型企业中的领导艺术成为企业管理中的崭新课题。知识经济条件下 ,对知识型企业中的领导艺术提出了更高的要求。     

浅谈企业领导素质对企业发展的重要性

本文结合企业的发展要求,对企业领导素质要求进行了探讨,论述了企业领导素质对企业发展的重要性。     

施工企业施工项目的团队建设

目前,在日趋激烈的建筑市场竞争中,需要施工企业不断提高自己的管理水平,并加强施工项目的团队建设。为此,以项目团队建设的理念为根本,深入分析施工企业施工项目团队建设中所存在的问题,以及相应的对策建议,从而给施工企业的团队建设提供更加合理的建议。     

论我国酒店企业团队建设的意义、障碍和对策

本文根据我国酒店现状,分析了酒店企业建立团队组织的意义和存在的障碍,并认为,要搞好我国酒店企业团队的建设,首先要建立适合企业自身特色的团队组织,其次要做好物质、思想和培训的准备工作,最后,本文就如何搞好我国酒店企业团队建设提出建议性对策。