试论加强燃气企业投资项目成本费用控制

燃气行业属资本密集型产业,投资规模巨大,投资项目成本费用控制是企业管理的重中之重.笔者从剖析所在燃气企业投资现状入手,分析企业投资项目成本费用控制方面存在的问题,提出了针对性建议,以期能为燃气企业提升管理提供借鉴.     

油品销售企业投资项目审计中存在的问题及对策

通过对油品销售企业投资项目审计管理现状的介绍和分析,指出了存在的问题,提出了解决问题的思路与对策。其目的在于改进油品销售企业投资项目审计工作管理方式,提高审计质量和效果,有效防范投资风险,促进投资项目规范管理,减少投资损失,提高企业经济效益。     

企业投资管理与风险控制

企业投资管理分投资决策程序、投资项目评估、合同签署、跟踪管理、会计控制及投资处置;风险控制是投资管理的重要组成部分,有效防范和化解投资风险是切实保护投资者利益、维护股东合法权益的重要举措。     

试论如何发挥财务管理在基建项目管理中的作用

在竞争激烈的市场经济环境下,任何企业都是在发展中求得生存。企业要发展,就必然要进行固定资产投资以改良和扩大产能。随着投资体制改革不断深化和发展,为了规范投资建设项目管理行为,提高基建项目管理水平并最终提高投资效益,财务部门、基建财会工作者必须创造性的开展财务管理工作。本文从企业投资项目的关键点——资金与效益方面,阐述了如何发挥财务管理在基建项目管理中的作用。     

社会影响分析——奇怪名称的前世今生(上)

按照《国务院关于投资体制改革的决定》要求,对企业投资的重大项目和限制类项目实行核准制管理。名列《政府核准的投资项目目录》中的企业投资项目．需向投资主管部门递交企业投资项目核准申请报告,在获得核准批复后方可进一步办理其他手续。因此,项目核准申请报告成为政府投资主管部门审查核准类企业投资项目的主要依据。核准项目申请报告能否全面准确地对相关问题进行分析,说明项目的外部性影响．决定了项目通过核准、获得政府行政许可的可能性。     

浅谈企业中项目投资管理

企业投资：是指将一定资财（资本资源、资产或资财）投入某项行业,以便未来能获得期望的价值增值的一种经济活动。包括一些多元化经营项目开发及其他经营性投资等。投资项目管理是一门涉及多学科、多门类知识的综合性科学,实现“投资少、见效大、工期短”是所有投资决策管理者共同追求的目标。近年来,随着企业不断做大做强,集团公司的项目投资幅度每年呈现较大的增长趋势,给企业投资管理提出了新课题。     

开发企业如何实现多项目运营管理

能够在同一时间运作多个处于不同建设周期的项目,是一个不动产投资企业管理团队成熟的标志,也是开发投资企业走向规模化的必然结果.然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂的多,它需要企业在多个项目之间协调和分配有限资源,获取最佳的项目实施组合.同时对企业的人力资源也提出了更高要求.这些困难,对项目的管理团队来说,并非无法克服,通过灵活运用现有管理工具,就可以构筑起企业多项目运作的管理基础,使之成为项目管理团队的一项重要的竞争能力.     

企业投资管理与风险控制

企业投资管理分投资决策程序、投资项目评估、合同签署、跟踪管理、会计控制及投资处置;风险控制是投资管理的重要组成部分,有效防范和化解投资风险是切实保护投资者利益、维护股东合法权益的重要举措     

企业投资项目的环境准入核准分析

一、项目申请报告编写的一般要求将企业投资项目的审批制改为核准制和备案制,是投资体制改革最引人注目的制度安排,其中人们最为关注的就是如何编写、评估和审查企业投资项目的申请报告。为贯彻落实投资体制改革精神,进一步完善企业投资项目核准制,帮助和指导企业开展项目申请报告的编写工作,规范项目核准机关对企业投资项目的核准行为,国家发展改革委于2007年5月28日发布《项目申请报告通用文本》(发改投资[2007]1169号),要求从2007年9月1日开始,报送国家发展改革委的项目申请报告,原则上均按照《项目申请报告通用文本》的要求进行编写,这将标志着国家投资主管部门对企业投资项目的核准制开始步入规范化管理的新阶段。     

项目投资决策风险的表现及动因探析

项目投资活动大致可划分为投资决策、项目实施、投资中止与退出、投资后管理四个环节,投资决策环节是投资管理过程中的第一个环节,也是整个投资活动风险管理的核心与关键,投资决策风险一旦发生,可能直接导致企业投资项目失败,使得投资成本无法完整回收、投资收益无法按期实现。鉴于此,本文试图对投资决策风险的表现和动因进行浅要分析,     

投资主体多元化考问设备监理

建立和推行工程设备监理是完善投资项目管理、提高投资项目效益的一项新制度,但这一制度在我国尚处于起步阶段,即便是在政府投资的大型工程建设项目中也较少开展。随着投资体制改革的推进,如何在政府和企业投资项目中开辟设备监理大市场?BOT、BT建设方式的普及,越来越多的非政府投资者成为项目业主,如何在投资项目业主多元化的情况下开展设备工程监理。对监理企业来说,无疑也是一个新的课题。     

今年北京市投融资体制改革取向

落实企业投资自主权去年我市为贯彻实施《国务院关于投资体制改革的决定》,已制定了企业投资项目核准、备案管理试行办法, 以及外商投资项目核准、境外投资项目核准实施办法等配套文件,减少了审批环节,下放了审批权限。今年将继续贯彻落实已有各项改革,开放社会投资领域,落实企业投资自主权,实现将占80％左右的非政府投资一般项目     

聚焦

发改委欲出台投资管理新规 为了配合备案制的推广和发展,国家发改委已经起草了《关于实行企业投资项目备案制的指导意见》。该《意见》有望在近期内颁发。"对于企业投资项目而言,备案制将是今后的主要管理方式。"国家发改委固定资产投资司司长杨庆蔚近日公开表示。     

国产设备投资抵免税政策有待改进

国产设备投资抵免企业所得税是对在我国境内投资于符合国家产业政策的技术改造项目的企业，其项目所需国产设备投资40％可从企业改造项目设备购置当年比前一年新增的企业所得税中抵免，抵免期限最长不超过五年。简而言之，境内企业购买国内的作为固定资产管理的机器、机械、运输工具、设备等时，用自筹资金购买的部分，     

投资项目后评价——全过程监督管理的重要手段（下）

政府投资项目的后评价和企业投资项目后评价的组织管理,在本质上是相同的,只不过是各有各的分工,各有各的管理范围,在各自管理权限内负责自己的事情     

“代建制”模式下轨道交通建设企业内部控制的实践与思考

相关链接:在政府直接投资的项目中,长期存在着政府管理与投资主体、建设单位三者之间职责不清的问题。如何对政府投资和国资控股企业投资的项目,做到“投资、建设、管理、运营”四分开?上海市人民政府在进行了大量调研后,提出了改革的思路,即推行工程建设项目“代建制”。所谓“代建制”,是经政府主管部门认可的、对政府投资或社会招商的公益性或非经营性项目,由某一个工程管理公司代理投资方(业主)进行建设管理的一种制度。其主体是特定的,即是经政府明确的、具有项目管理资质或已被列为推行试点的建设管理企业。在“代建制”这一新的管理体制中,政府的职责主要是投资决策、市场选择和监管评估;政府所属投资公司则被赋予更大的责任,确立其投资主体的地位,主要任务是对项目投资与还贷、设施经营进行全过程管理;工程管理公司的职责是根据政府或投资公司的委托,开展项目的可行性研究、项目管理、工程监理等工作,有能力的公司还可承担政府项目重大问题的前瞻性研究等。根据不同项目采用不同的建设方式,即“代建制”方式可选择管理型公司,采用“交钥匙”方式;也可选择总承包公司。工程管理公司与政府、投资公司的关系都是合同关系,通过市场竞争,获得发展动力,体现自身价值。■长期以...     

国有企业投资项目的内部控制与管理探析

国有企业不再单纯的依靠企业的主要产业来进行增收,一些流动资金充裕的国有企业在此基础之上对其行业内或外的一些项目进行投资,以此对企业利润进行引流增收。但是并不是所有的国有企业投资项目都会取得成功,在其中有着诸多的原因,国有企业的内部控制和管理便占有很大成分,国有企业投资项目的内部控制与管理主要体现在观念认识、评估体制、预算核算体制等方面。本文通过对国有企业投资项目的内部控制与管理的现状进行分析,对此提出一些建议和措施。     

试论企业实业投资的项目管理

投资要获得预期的效果,必须尊重投资规律,在投资前期对投资项目进行科学的可行性研究和评估,在投资期对项目进行合理的计划、组织实施和控制。本文分析了企业实业投资项目管理存在的问题,并提出了相应的解决问题的建议。     

房地产开发企业财务管理若干问题的补充规定

为了适应房地产开发经营业务发展的需要 ,进一步规范房地产开发企业财务行为 ,加强房地产开发企业财务管理 ,现就房地产开发企业财务管理若干问题补充规定如下 :一、房地产开发企业之间签订项目开发合同 ,合资开发项目 ,暂按如下规定处理 :１．项目开发合同中规定按投资额比例分配项目开发产品的 ,主办企业收到投资各方开发资金作应付账款管理。项目开发完毕并办理竣工验收手续后 ,主办企业按合同规定分配投资各方项目开发产品 ,应按实际成本冲转开发产品及相应的应付账款。投资各方对分回的开发产品应及时作为存货管理。２．项目开发合同中…     

投资方式选择的税收筹划

一、投资方式分类企业投资管理是指企业面临多种市场投资机会,面对各种投资风险时,以税后投资收益最大化为目标对不同投资项目的选择。在这种选择中,企业不仅需要考虑各种市场因素,而且必须考虑相关的税收因素。随着税收制度不断完善和税收管理日益规范,税收日渐成为企业投资决策的重要因素