浅析“资金池”模式在企业管理中作用

在现代企业管理中,财务管理是企业管理的中心,而资金管理又是财务管理的核心。资金池管理模式作为大型集团型企业资金集中管理的重要模式之一,已逐渐成为越来越多大型集团的主流资金管理方式。相较于传统资金管理模式,“资金池”业务的优势何在？搭建资金池模式的步骤有哪些？资金池模式有什么发展建议？本文以本企业资金池的运营情况为例进行探究。     

我国企业集团资金管理模式探讨

资金是企业生存和发展的命脉,企业集团只有不断加强资金管理才能满足企业集团长远战略发展的需要。由于新技术和新方法的不断出现企业集团的资金管理方式和运行方式也不断发生着变化,本文就企业集团的资金管理模式进行了分析。     

浅论企业资金管理模式优化控制管理

随着企业的逐步壮大,资金流量也随之增大,资金已成为企业的生死存亡的重要因素。良好的资金管理模式是企业管理模式的重要环节和核心,它直接决定企业战略管理的决策效率。本文提出了解决资金战略管理问题的有效方法,希望能促进企业资金战略管理目标的实现。     

企业集团资金集中管理模式探究

近些年,我国企业出现了跨越式的发展,资金管理作为企业财务管理的重要内容,在企业向集团化方向发展中,越来越受到人们的广泛关注。本文首先对企业资金集中管理及进行集中管理的重要性进行了阐述,结合企业集团发展实际,分析了现在企业集团资金集中管理模式,旨在提高对资金管理模式的重视,促进企业长远发展。     

企业集团资金集中管理模式探究

近些年,我国企业出现了跨越式的发展,资金管理作为企业财务管理的重要内容,在企业向集团化方向发展中,越来越受到人们的广泛关注。本文首先对企业资金集中管理及进行集中管理的重要性进行了阐述,结合企业集团发展实际,分析了现在企业集团资金集中管理模式,旨在提高对资金管理模式的重视,促进企业长远发展。     

企业集团资金集中管理模式的探讨

随着社会化大生产的不断发展以及市场经济的不断进步,与之相对应的企业集团也逐渐呈现出复杂化的趋势,管理问题成为许多企业集团在发展过程中必须面对的难点。资金是维持企业运作过程中必不可少的条件,因此,集团资金管理处于至关重要的地位。目前我国许多企业集团的资金管理存在问题,阻碍了本集团的长远发展。文章主要从企业集团资金集中管理的内涵、必要性、目前在管理中存在的问题以及完善企业集团资金管理的措施等方面,对企业集团资金管理的相关问题逐步进行了阐述。     

基于风险防范管理的集团资金管理模式的思考

近年来,我国经济逐渐步入经济转型时期,经济大环境给企业的发展带来了机遇,同时也带来挑战.在经济转型期企业间的竞争将愈演愈烈,企业面临的各类风险也将进一步增大.充足的资金是企业摆脱发展困境、寻求长远发展的必要条件,不仅是企业盈利能力的表现,还是企业资金管理能力的体现,因此企业在发展过程中要积极探索适合集团的、有利于风险规避的资金管理模式.     

优选资金管理模式

根据集团发展战略和企业发展所处的不同阶段,因地制宜地选择实施相应的资金管理模式,可进一步促进集团公司整体利益的最大化。集团公司资金集中管理的路径选择十分重要,对企业的发展具有重要的意义。我国大型国有企业自上世纪八十年代便开始进行以提高使用效率、确保资金安全为主要目标的资金管理探索,为建立符合我国企业集团实际的资金管理模式积累了宝贵的经验。中国石化的创新中国石油化工集团公司(英文缩     

浅谈大型施工企业区域分公司资金管理

目前,很多国内大型施工企业采取"总公司—区域分公司—项目部"的管理模式,区域分公司作为承上启下的中间层级,资金管理工作极为重要。本文首先论述了大型施工企业区域分公司资金管理的现状和存在的问题,然后就如何做好区域分公司的资金管理工作提出了几点建议和对策。     

企业资金战略预算管理模式研究

企业资金战略预算管理模式创新既是企业财务管理模式创新的重要内容,也是企业管理模式创新的关键环节和核心内容之一,它直接关系到企业财务战略管理的决策效率。本文以企业科学理财观为导向,基于利益相关者合作逻辑,以企业资金最大化增值为主线,以强化企业资金战略风险管理为实现路径,对企业资金战略预算模式创新问题进行了研究。文章揭示了资金战略预算管理模式的内涵;构建了企业资金战略预算管理指标体系,透视了资金战略预算管理的运作模式;分析了资金战略预算管理模式面临的风险性、适时性和有效性问题;提出了解决资金战略预算管理问题的有效策略,以此确保企业资金战略管理目标的实现。     

网上银行为集团理财创建新模式

随着大型集团企业不断发展变化,集团财务成本不断增加,集团下属成员单位过于分散造成资金管理分散、缺乏有效监控,集团规模效益无法正常发挥,资金在途时间长等问题日益突出,已严重影响了企业的发展。为了减少财务费用、降低经营成本、规避资金管理风险,企业纷纷调整了原有松散型的资金管理模式,改为集中管理,并加强了用款审批制度,通过成立内部     

企业资金管理数字化进阶

大型企业集团可通过搭建资金管理平台,采集和汇总运营全过程的资金流数据,使资金业务流程实现统一、资金监控更加及时便捷,进一步完善集团的资金管理模式。我国企业资金管理数字化历程,起步于上世纪八十年代,从会计核算软件中的资金管理模块,逐步发展为资金管理系统,再到资金管理系统与企业内部的业务系统集成、与外部资金往来机构的数据交换,企业资金管理的信息化和数字化手段越来越丰富和完善。     

企业资金管理问题探究

<正>企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心是资金的管理,加之资金是企业的"血液",因而资金管理成为了企业管理者特别重视的问题。当前,现代企业在加强公司治理、建立现代企业制度的过程中,也在积极探寻适合本身的资金管理模式,以提高企业资金管理能力,使得企业资金的使用效率和效益得以提高,从而获得最大的经济效益。本文在分析我国企业资金管理存在问题的同时,提出了相关的改进措施,旨在为企业的资金管理提供相关建议。     

银行账户全寿命管理系统的研究与实践

目前,大型企业集团都已逐步推进建立了统一结算、集中管控的资金集中管理平台,而银行账户作为资金管理的关键载体,账户的集团化管理就成为资金集约化管理的核心组成,同时也对账户资金安全风险防范提出更高的要求。因此,依托信息化手段建立科学的银行账户全寿命周期管理系统尤为重要。文章以省级大型电力企业为研究对象,提出银行账户要做到全过程、标准化、信息化管理模式,为实施资金集约化管理的大型企业集团提供参考。     

总分公司的资金管理模式探讨

总分公司制企业(简称总分公司)是适应生产力发展和市场经济要求而产生的一种较复杂的高级企业组织形式。加强总分公司的资金管理十分重要。本文在总结当前总分公司制企业资金管理模式存在问题的基础上,提出总分公司资金管理模式的选择和优化对策。     

石油销售企业资金集中管理探讨——基于集团公司资金池构建理论

资金是企业的生命线和生存线,企业发展离不开高水平资金管理的支持,打造资金管理优势是提升企业整体竞争优势的关键。对于石油销售企业而言,由于机构网点多,地域分布散,在资金集中管理上的问题尤其突出。为此,本文结合集团公司"资金池"管理模式的构建要求,对省级石油销售企业资金管理存在的问题及解决思路进行了探讨。     

企业资金管理问题与对策研究

资金是企业发展的基础,一旦资金出现问题,势必会对企业产生巨大冲击,企业要想实现长效发展,必须注重资金管理,提高企业资金使用效益。但从实际情况看,当前企业资金管理仍存在一定的问题,资金管理实效低下,在一定程度上阻碍了企业的发展。对此,文章阐述了企业资金管理的意义,分析了当前企业资金管理存在的问题,如没有形成资金扁平化管理、缺乏严格的监督管理机制、计划收支与实际严重脱节和资金沉淀严重,并提出构建扁平化管理模式、完善资金预算管理制度、加强固定资产管理、加强货币资金集中管理等对策,旨在促进企业健康可持续发展。     

中国的资金管理——从“走捷径”到“拥抱先进技术”

十年前，“资金管理”的提法在中国还闻所未闻。如今，资金管理已成为企业司库的工作重心和灵魂。从先前的基本现金支付到现在的人民币和美元集中管理，经历了长远的发展。 资金管理不再限于在华经营的跨国企业，大型国有企业也在寻求国内外有效的资金管理技术。 香港与内地有着独特而有利的联系，这加强了她作为中国门户的无可比拟的地位。从资金管理角度这一优势仍然适用。 中国加入世界贸易组织五年后，通过本地注册，外资银行进入了在华业务扩张激动人心的新阶段，能提供优质资金管理解决方案是至关重要的。     

银根紧缩下的企业筹资管理及风险控制

资金是企业经营活动的一种基本要素,是企业创建和生存发展的一个必要条件。一个企业从创建到生存发展的整个过程都需要筹集资金,企业只有在坚持合理合法及成本效益原则基础上,利用多种筹资渠道与筹资方式,为企业筹集所需的资金,企业才能够得到长远发展。然而在目前银根紧缩的环境下,企业的资金筹措成为眼下管理者非常关注的问题,本文通过分析银根紧缩对企业影响的同时提出关于加强企业筹资管理的几点对策建议。     

浅谈电力企业财务管理中ERP系统的应用

当前很多大型企业都采用ERP的管理模式来规划实现企业的长远发展战略。而实际中每个企业核算和管理的要求都不一样。结合行业特点发挥ERP系统及信息技术与先进管理思想创造最大化的社会财富。使企业的资源得到最合理充分的利用,从而降低各项费用,实现效益最大化。