金融危机下中国企业人力资源管理模式探究

美国次贷危机引发的金融危机给中国几乎所有企业都造成了程度不同的影响。由于危机全球化的推进,经济危机的影响已渗透到中国企业人力资本管理的各个角落。文章主要分析了人力资源管理的重要性以及金融危机对我国企业人力资源管理的影响,最终有针对性地提出了金融危机下企业人力资源管理模式的构建措施。     

浅谈大数据时代下企业人力资源管理模式创新

随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,社会企业发展得到了质的飞跃。基于大数据时代,企业人力资源管理工作人员必须打破传统模式的弊端,树立起先进的管理共工作理念。管理人员要结合当前人力资源管理中存在的问题,及时采取有效措施,建立起科学完善的企业管理资源管理体系,最大程度提升企业内部的人力资源管理水平,从而实现企业在经济市场上的稳定可持续发展。本文将进一步对大数据时代下人力资源管理模式创新展开分析与探讨。     

浅谈现代企业人力资源培训管理

随着市场竞争加剧,企业发展对高素质、高技能、复合型人才的需求提出了更高的要求,为企业建设一支适应市场竞争环境,业务素质高、技术能力强的人才队伍,是现代企业人力资源管理的重要职责,而培训作为人力资源开发的重要手段.同时也是是一种有价值的投资行为,是构建人才队伍的重要环节.笔者从现代企业人力资源需求和培训管理现状入手,结合近年来培训管理理论与实践创新,探讨了现代企业人力资源培训管理的措施.     

浅谈现代人力资源管理

本文论述了现代企业人力资源管理的必要性,探讨了现代人力资源的管理内容、管理方法、实施改进和推广价值.     

首都机场战略性人力资源管理模式探究

战略人力资源管理是为了实现组织长期目标,以战略为导向,对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节,以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。     

浅谈企业人力资源会计核算

人力资源会计核算可分为人力资源财务会计、人力资源成本会计、人力资源管理会计三个分支，它们的核算内容分别对应并归属于传统的财务会计、成本会计、管理会计，通过其核算内容与方法上的相互交叉与借鉴，来保持它们之间的联系，使整个会计系统保持其完事性和统一性。     

企事业单位人力资源管理模式的探讨

在进入21世纪以来,我国一些企事业单位虽然已经改变了其传统的经营理念与方式,但人力资源管理体系及水平依旧参差不齐。本文即针对当前企事业单位的人力资源管理模式进行了系列表述。     

浅谈人力资源链式管理模式的构建

人力资源管理作为企业管理的核心内容,其如何改进自身是企业保证自身生存能力,提高生产效率的重要基础。做好人力资源管理工作,可以有效的完成人力资源的优化配置,增加企业经济效益。人力资源的链式管理模式是近年来新兴的管理模式,拥有自身的优势,本文对人力资源链式管理模式的构建进行了研究和分析。     

高校人力资源管理模式创新探索

本文根据高校人力资源管理模式创新的必要性,分析了当前我国高校人力资源管理模式存在的问题进而提出了创新高校人力资源管理模式的对策,为构建我国高校人力资源管理新模式提供一定的借鉴和参考。     

高职院校教师人力资源管理模式研究报告

本文从高职院校教师的特点出发,研究了此类院校在教师人力资源管理中存在的问题,并提出一系列切实可行的解决对策。     

高职院校教师人力资源管理模式研究报告

本丈从高职院校教师的特点出发,研究了此类院校在教师人力资源管理中存在的问题,并提出一系列切实可行的解决对策.     

企业人力资源竞争力

提高企业组织绩效,培育企业竞争力的主体,都需要提高企业人力资源竞争力来实现.企业人力资源竞争力的理解在从不同层次上有所不同,鉴于其对整个企业的发展意义深远.因此,提高企业竞争力必须得以重视.目前,企业应该更多的重视企业人力资源面临的“瓶颈”,从而采取有效的企业人力资源管理方法来实现企业对人力资源进行的有效开发、合理配置、充分利用和科学管理.     

企业人力资源竞争力

提高企业组织绩效,培育企业竞争力的主体,都需要提高企业人力资源竞争力来实现。企业人力资源竞争力的理解在从不同层次上有所不同,鉴于其对整个企业的发展意义深远。因此,提高企业竞争力必须得以重视。目前,企业应该更多的重视企业人力资源面临的"瓶颈",从而采取有效的企业人力资源管理方法来实现企业对人力资源进行的有效开发、合理配置、充分利用和科学管理。     

浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理

面对现代的社会发展,人们的工作在迎接着巨大的挑战,企业对于人力资源的利用还不到位,甚至会出现人力资源的浪费或短缺,造成极大的工作障碍,所以面对紧张的局势,企业必须加强人力资源的合理配置和管理,使人力资源分配到位,并且能够做到人尽其责,保障企业的人力合理化布局,最终实现企业的健康稳步发展。     

转型人力资源管理模式 提升农业银行竞争实

人力资源是第一资源。经过多年的改革,农行的劳动、人事、分配制度有了很大的改善,人力资源管理已经达到了较高的水平。但传统管理的痕迹依然很深,人力资源管理还不适应市场竞争的需要。为此,我们有必要进一步加强人力资源管理,优化人力资源配置,在此基础上转型人力资源管理模式,以提升农业银行的市场竞争实力。     

转型人力资源管理模式提升农业银行竞争实力

人力资源是第一资源.经过多年的改革,农行的劳动、人事、分配制度有了很大的改善,人力资源管理已经达到了较高的水平.但传统管理的痕迹依然很深,人力资源管理还不适应市场竞争的需要.为此,我们有必要进一步加强人力资源管理,优化人力资源配置,在此基础上转型人力资源管理模式,以提升农业银行的市场竞争实力.     

人力资源链式管理模式构建研究

新经济时代,企业管理以及人力资源管理的变革,要求人力资源管理改变传统的人力资源部"一站式"垂直管理的弊端,加强人力资源管理的横向联系,实现全员参与。人力资源链式管理依据企业的价值链和人力资源价值链以及业务流程,通过构建人力资源工作链、人力资源管理业务链和人力资源管理辅助链,形成纵横交错的人力资源管理链条,实现了人力资源管理的全员参与和柔性化。     

浅谈跨文化企业人力资源管理

全球经济一体化的快速发展,促进了知识与劳动力在国际间流动,而企业文化的差距导致了企业人力资源管理过程中出现了异质性以及多元性的冲突.从跨文化管理产生的背景;来引入什么是跨文化管理以及存在的原因;针对当前跨国公司中出现的文化冲突提出解决跨文化管理问题的对策.     

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

随着社会主义的发展建设及完善,企业的经济利益最大化是企业的追求目标。企业内部的生产、管理、经营都会受到内部、外部等不同因素的制约,而加强企业经济管理手段是实现企业经济利益最大化的有效手段。本文针对现代企业经济管理模式的规范化作出分析研究。