制造业成本管理存在问题及改进分析

随着市场经济的快速发展,制造企业之间的竞争愈加激烈。而制造业企业生存和发展的重要环节之一就是进行成本的有效管理,以有效控制成本的消耗,降低企业总体成本。本文通过探讨分析,提出制造业要在竞争激烈的环境中生存下去,就需要选择正确的成本管理办法来管理和控制成本。     

制造业成本管理存在问题及改进分析

随着市场经济的快速发展,制造企业之间的竞争愈加激烈.而制造业企业生存和发展的重要环节之一就是进行成本的有效管理,以有效控制成本的消耗,降低企业总体成本.本文通过探讨分析,提出制造业要在竞争激烈的环境中生存下去,就需要选择正确的成本管理办法来管理和控制成本.     

浅析企业人力资源管理发展策略

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会,在这个人才紧缺的社会,企业要想生存下去,必须严把人力资源的各个环节与关卡,让人力资源管理真正助飞企业的成长。     

完善企业内部会计控制的有益探索

我国改革开放不断加深,企业内部会计控制也取得了一定的成效.面对日益激烈的市场经济竞争,要想适应市场,企业还要对内部会计工作投入更多精力,让企业可以顺应外部环境的快速变化,在激烈的竞争中生存发展下去.本文先是讲解了企业内部会计控制还存在的一些问题,然后针对其问题从几个方面提出了完善企业内部会计控制的方法.     

浅论国有企业跨国并购的对策

在激烈的市场竞争中,企业只有不断发展才能生存下去。企业既可以通过内部投资、资本的自身累积获得发展,也可以通过并购获得发展,两者相比,并购方式的效率更高,能更快地创造股东价值、获得竞争优势、突破行业壁垒以及发挥协同效应。本文针对国有企业跨国并购,详细列出了并购前需要筹划的事项,提出了如何营造良好的国内经营环境,多样化支付并购对价,以及并购后整合的建议。     

浅析降低企业采购成本的措施

随着社会主义市场经济的飞速发展,我国的化工建筑企业之间的竞争越来越激烈。化工建筑企业要想在激烈的竞争环境中生存下去,必须采取新的管理模式与管理手段来降低企业的生产成本与管理成本。其中如何降低采购成本是降低企业总成本的关键。本文将从采购成本的角度出发,研究如何有效实现化工建筑企业采购成本的降低。     

关于大型银行发展战略的若干思考

只有制定适宜的发展战略,企业才能在日益激烈的竞争中求得生存,乃至持续发展。大型商业银行要想在激烈的竞争中发展和壮大自己,就要制定适合其发展的全局性和长远性的战略,在保持其固有优势的同时,推动综合化经营和加快国际化步伐。     

加入WTO后我国IT企业如何防范财务风险

中国加入WTO是众望所归，那么我国的企业，尤其是IT业能否适应多变的国内外环境，在激烈的竞争中生存下去乃至立于不败之地吗?关键在于如何认识和防范财务风险。     

企业财务管理目标简论

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标,取决于企业的总目标。一、企业的目标及其对财务管理的要求企业是一个以营利为目标的组织,其出发点和归宿都是营利。企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才能获利;只有不断发展,才能求得生存;必须能够获利,才有生存的价值。企业生存的“土壤”是市场。企业在市场中生存下去的基本条件有两个：一是以收抵支,二是到期偿债。相应地,企业生存的威胁主要来自两方面：一是长期亏损,这是企业终…     

建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策

随着我国经济的发展,建筑施工行业的发展速度逐渐加快,建筑施工企业所面临的市场环境也变得严苛。因此,当代建筑施工企业想要在这个竞争激烈的市场环境中生存下去,必须要搞好企业自身的成本管理工作。然而,目前我国建筑施工企业的成本管理工作是存在着诸多问题的,这些问题严重影响了我国企建筑施工企业的发展。就此本文结合实际,浅谈建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

企业研发费用会计核算及管理问题研究

在市场竞争日益激烈的今天,企业之间的竞争主要体现在技术创新上,如何才能在市场中获得生存机会,研究与开发投入对于企业发展核心竞争力发挥关键作用。本文对企业研发费用会计核算及管理问题进行探讨。     

新形势下企业经济管理的创新策略

随着我国经济发展速度逐渐的加快,现今我国社会企业所面临的市场环境是竞争极为激烈的市场环境。当前我国的社会企业想要在这个竞争激烈的市场环境中生存下去就一定要重视企业的经济管理工作。在具体经济管理工作中,当前我国的社会企业的领导部门要充分认识到进行经济管理创新工作的重要性,要投入精力去寻求契合企业实际情况的创新策略。就此本文结合实际,浅谈新形式下企业经济管理的创新策略。     

执业质量--会计师事务所生存发展的保证

众所周知,产品质量是生产企业的重点工程,名牌产品就是靠优异的产品质量来维系。服务行业也要依赖服务取胜,同样,注册会计师的执业质量也是会计师事务所生存、发展的保证。近年来,注册会计师行业有了较大的发展,会计师事务所、注册会计师的数量增加较快,使得目前会计市场的竞争异常激烈,在当前我国会计市场强手如林、行政干预比比皆是的激烈竞争中,我以为只有执业质量,才能取得社会信誉,才能取得公众承认,求得生存和发展。     

对企业风险管理与内部控制问题的见解

企业风险管理主要是对企业经营的各个层面中所潜在的风险应及时发现与了解,分析研究风险,并且积极采取有效措施,来降低企业经营的失败程度和不确定性,达到企业的预期战略目标。在社会市场竞争激烈的今天,加强企业的风险管理和内部控制,避免风险,才能使企业在激烈的竞争中获取最大的效益,使企业能够健康良好地发展下去。本文主要进行分析企业风险管理与内部控制存在的问题,并提出一些具体控制措施。     

加速企业资金周转的途径研究

企业的资金是企业的血液,是企业生存的基本,没有资金企业就无法运营。所以,企业要想在激烈的竞争中运营下去,必须要加强资金管理,降低资金占用率,进而提高企业经济效益。本文就企业资金周转存在的问题展开初步研究与探讨,以期为企业的资金管理提供参考价值。     

全员营销：商业银行的制胜之道

在当今的经济大潮中，市场是企业生存与发展的基础，而成功的营销方法和手段则会帮助企业在激烈的市场竞争中取得生存与发展的机会。这对于企业化运作的商业银行来讲同样适用．商业银行是以盈利为目的，以经营金融资产和负债业务为对象的综合性、多功能的金融企业，在与国内银行以及外资银行的同台竞争中，也必须遵循以市场为导向、以客户需求为中心的营销理念．如此才能在日益激烈的买方市场中赢得客户，获得竞争优势。     

对水力发电企业成本控制问题的分析研究

由于经济全球化的到来,我国电力方面的市场门槛一再降低,国家提倡并鼓励水力发电这个行业不断社会资本化,为此,这一行情给水利发电带来了巨大的影响.随着市场经济为主导的发展趋势,产业链之间的供给与需求决定了市场竞争的激烈程度,电力发电企业是否能够继续生存和发展下去,首先应该考虑的就是可控的成本问题,毕竟成本的高低直接决定了企业利润的多寡和企业的竞争力度.企业如果想要继续生存和发展下去就必须找到问题,采取相应的措施从降低成本入手,高效利用资源.本文将根据水力发电企业的发展方向,分析出水力发电过程中存在的问题,采取高效有力的措施来控制水力发电企业的成本,从而增加企业效益.     

如何加强施工企业的成本管理

企业是一个以盈利为目标的组织，其出发点和归宿是盈利。企业一旦成立就面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中，企业必需生存下去才能获利，只有不断发展才能求得生存。我国正处于经济改革的攻坚阶段和经济模式的转换时期。随着市场经济发展施工企业在任务承揽、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方而带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新课题。企业正全面走向市场，     

加快我国保险资产管理的创新

在上海保险资产管理产品创新国际研讨会上，保监会副主席吴小平提出“创新能力是保险资产管理公司提高其核心竞争力的根本”。创新是一个国家、一个民族、一个行业生存与发展的动力和源泉。任何行业、任何企业只有坚持与时俱进、不断开拓创新，才能在激烈的竞争环境中得到生存与发展，才能永葆生机与活力。     

企业内部财务风险控制浅析

我国社会经济的发展依靠的是市场经济的发展,在市场经济体制下生存的企业为了企业更好的发展下去都要迎接各种各样的挑战,面对企业之间的竞争。每一个企业都有属于自己的经营方式和管理理念,企业与企业之间的发展情况和工作思路都有很大的区别。我国企业只有解决好企业内部财务相关的事情,建立全面的企业内部财务风险控制制度,才能在面对市场经济竞争的时候有更大的能力去参与进来,对于实现企业增加自己的经济收益有很大的作用。