对规范的公司制改革的几点思考

规范的公司制改革 ,是指以建立产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标 ,严格按照《公司法》和相关法规政策 ,对企业制度进行根本性改造 ,使企业成为真正的市场主体的过程。在市场经济条件下 ,对国有大中型企业实行规范的公司制改造 ,是企业发展的目标和要求。一、中国企业面对的环境进入 90年代中期 ,中国企业的外部环境发生了急剧变化。对企业影响最大的变化有 :第一 ,国家宏观管理由计划体制逐步转向市场体制 ,目标是使市场在资源配置上发挥基础性作用。为此 ,财政体制、税收体制、价格体制等相继转轨 ,由此带来的…     

关于国有大中型煤炭企业改革的思考

文章通过分析目前国有煤炭企业普遍存在的问题,寻求国有大中型煤炭企业改革、发展、状大之路,并提出了意见和建议,同时阐述了国有大中型煤炭企业在改革过程中遇到的困难,以及解决的办法。     

关于做好国有煤炭企业女工工作的几点思考

女工作为煤炭企业一线员工的重要组成部分,其管理工作对整个煤炭企业的发展举足轻重,而当前煤炭企业的女工工作还存在着很多的缺陷和不足,这给煤炭企业的发展造成一定负面影响。所以管理者必须立足实际,勇于创新,将煤炭企业女工工作切实做到位。     

关于完善公司制企业内部监督制衡机制法制问题的思考

在国有大中型企业进行规范的公司制改革的过程中，一个重要的问题是依法建立完善的公司组织机构。但从目前公司制改革的实践来看，公司制企业内部制衡机制还存在一些法律不完善的问题急待解决。     

关于完善公司制企业内部监督制衡机制法律问题的思考

在国有大中型企业进行规范的公司制改革的过程中,一个重要的问题是依法建立完善的公司组织机构.但从目前公司制改革的实践来看,公司制企业内部监督制衡机制还存在一些法律不完善的问题急待解决.     

关于提升国有煤炭企业财务管理的思考

财务管理是对企业的资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节之中。随着我国经济体制改革的不断深化、市场经济的日益完善,许多企业在财务管理工作中都作了充分的调整,收到了明显的效益。市场经济发展的客观要求,就是要以财务管理为中心,这是社会经济发展的客观必然结果。面对国内外激烈的市场竞争压力和市场冲击,许多煤炭企业逐步认识到,唯有加强财务管理,才能用好、管好资金,才能分析好、控制好市场风险。     

谈国有煤炭企业可持续发展战略

煤炭是我国的主体能源,在我国经济社会发展中具有重要的战略地位。如何保证煤炭企业的可持续发展是当前煤炭工业发展的一个重大课题。本文根据我国国有煤炭企业现状分析了我国煤炭企业实施可持续发展的客观必然性、煤炭企业可持续发展战略步骤以及煤炭企业可持续发展应采取的对策。     

现代企业制度和公司制改造

建立现代企业制度的目标是什么？三大关系谁重要？政府、消费者,还是企业？建立现代企业制度是建立社会主义市场经济体制的需要。市场经济体制中有３个最重要的成份:消费者、企业和政府。我们建立现代企业制度的目标就是要处理好消费者、企业、政府这三者之间的关系。那么,这三者之间是什么关系呢?总起来说,消费者是首要的,第一位的成份。也就是说我们建立现代企业制度要把消费者摆在首位。为什么?因为企业面向市场就是面向消费者。市场经济的第二个成份是企业,企业是市场经济体制的基本成份。为什么?因为消费者是需求一方,企业是供给一方。…     

试论国有企业公司制

试论国有企业公司制江连海《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中，提出了“建立现代企业制度”“国有企业实行公司制”的任务和要求。这是转换我国国有企业经营机制的重要探索和有效途径，预示着我国企业制度改革将进一步深化。所谓公司制，在西方国...     

对国有煤炭企业绩效考核的探讨

绩效考核是一个复杂的系统性工程,不同的行业、不同的管理体制、不同的企业规模,其采用的考核方法必然不同。结合国有煤炭企业绩效考核的特点,探讨了现阶段国有煤炭企业加强绩效考核的必要性,阐述了绩效考核的现状,并针对现有情况提出了一些对策建议。     

国有公司制企业如何设计激励性报酬制度

在所有权与控制权分离的条件下,企业报酬模式的设计,不仅对所有者、经营者和企业职工有着直接的影响,而且也关系企业治理结构效率的高低。因此,设计科学的报酬模式,无疑是提高企业治理结构效率的重要内容。     

浅谈对新形势下国有煤炭企业厂务公开工作的思考

厂务公开近几年来在国有煤炭企业的不断深化改革中,逐步形成为一种企业民主管理和民主监督制度,坚持把厂务公开作为依靠职工办企业的大事来抓,紧紧围绕企业管理的重点、职工群众关心的热点和难点,拓展公开内容,延伸公开层次,为国有煤炭企业的改革发展注入了新的生机和活力,增强了企业的凝聚力和向心力,促进了企业协调健康发展。随着企业改革的进一步深入,职工参政议政的热情空前高涨,对企业未来前景的愿望和期盼倍加关心,如何真正把＂以人为本＂落到实处,全心全意依靠职工办企业,推动企业的又快又好发展,延伸厂务公开成为摆在我们面前的主要问题。为此,关于新形势下国有煤炭企业如何进一步把厂务公开工作落到实处,收到实效,进行了较长时间的思考。     

对国有煤炭企业做好人才工作的探索与思考

人才工作在国有煤炭企业中发挥的作用越来越明显,需要不断创新人才工作的方式方法.本文主要从分析国有煤炭企业人才工作的特点和存在的困难入手,着重介绍了人才引进、薪酬待遇、人才配置、人才培养、人才环境方面存在的问题和挑战,并提出了一系列创新国有煤炭企业人才工作的实施策略,为提高国有煤炭企业人才工作提供一定的借鉴和参考.     

我国国有煤炭企业的人力资源管理模式研究

我国国有煤炭企业有其自身存在问题和特征,本文在人力资源管理相关理论基础上,同时借鉴国外企业的人力资源管理模式,对我国国有煤炭企业的人力资源管理模式进行了分析和研究,提出了可供选择人力资源管理模式以及一些创新的管理模式。     

浅析国有煤炭企业薪酬制度

文章从薪酬激励的意义入手,分析了我国现阶段国有煤炭企业薪酬制度存在的问题,结合薪酬激励的设计因素,对国有煤炭企业的薪酬制度进行了设计,为国有煤炭企业薪酬制度改革提供参考和建议。     

浅析如何培育国有煤炭企业新型企业文化

文章分析了国有煤炭企业文化建设存在的问题,提出了相应的对策。     

国有企业你如何走向公司制

国有企业你如何走向公司制景志强国有企业进行公司制的变革，是探索以产权制度改革为核心的现代企业制度创新的新思路。本文就国有企业推行公司制谈几点认识。一、国有企业推行公司制可采取的几种形式和特点一是国有独资公司。在现有的国有企业基础上。经过清产核资和资产...