加强邮电支局所建设促进支局电子化进程

加强邮电支局所建设促进支局电子化进程江苏省邮电管理局侯长福一、引言邮电支局所（以下简称为邮电局所）是邮电通信的基础设施，同时也是反映邮政企业形象的窗口。从外部环境看，邮政企业面对竞争态势，要面向大市场，开拓新领域，发展大邮政，重视和加强邮电局所的改造...     

承包经营及其在农村邮政支局所的实施

为了解农村邮政支局所生产关系的发展演变，促进农村生产力的发展，章阐述了对承包经营机制的认识，对邮电分营后，农村邮政支局所在调整生产关系。提高经营效率，挖掘生产潜力方面进行了有益探索，提出了农村邮政支局所承包经营的挂钩方法。     

浅谈分营后的支局所管理与农话业务发展

全国邮电分营后,大部分省市的农村支局所虽分属邮政或电信局,但并未能彻底分开经营。因此,今后如何做好农村支局所管理工作,有效地发展农话业务,是当前亟需解决的重要课题之一。笔者通过分营几个月来的基层调查研究。特做出如下思考：明晰邮电隶属关系切实搞好委代办业务邮电分营后,农村支局所分别隶属当地市（县）邮政局或电信局,但由于大多数乡镇所在地并没有单独开办自身业务的邮政或电信支局所,因此分属邮政或电信的支局所仍然承办着邮电的全部业务,如我们不将这些支局所的产权、职责、利益、业务范围和经营属性等因素划分得很…     

邮政支局所财务管理办法的探讨

邮政支局所是邮政企业最基层的生产单位,各项邮政业务收入在这里形成和发展,所以加强邮政支局所的财务管理,确保各项业务收入正确列帐,从源头控制收入支出的跑、冒、滴、漏,是企业财务管理的重要一环,也是企业降本增效的具体举措。一、目前邮政支局所的实际情况１．邮电分营后邮政支局所的资金流量明显下降分营后,邮政支局所的营运资金主要分为邮储、发行、集邮、窗口邮政营业收入、基金费用等五项,前三项一直由县（市）局专业部门集中管理,统一核算。邮政窗口的营业收入,以中等发达的县市局为例,一般每月最高约在１～２万元,最…     

推进农村支局所基础管理规范化

安徽省庐江县地处皖中，是一个农业大县。全县共有邮政网点３３个，其中：县城营业和邮储网点６个、农村支局１４个、邮政所７个、代办所６个。邮电分营后，面对新的经营格局，我们积极推进农村支局所的基础管理及规范化工作，取得了较好的效果。一、加强农村支局所基础管理制度建设邮电分营后，由于经营任务繁重，一些支局所忽视了对服务和质量的要求，导致质量差错不断，用户投诉增多。针对这种情况，我们从抓制度建设入手，先后颁发了《庐江县邮政局邮政通信质量管理实施办法》、《邮政通信质量考核办法实施细则》，确立全年八项质量管理…     

略谈强化支局所的营销功能

略谈强化支局所的营销功能南京市邮政局陶伯刚在邮政市场竞争中，为支局所提供必要的经营条件，强化支局所的营销功能，是邮政企业面向市场，在竞争中求得生存和发展的重要措施。－、支局所在参与市场竞争中的地位和作用在我国市场经济逐渐发展的情况下，邮政企业已经由生...     

特色管理决定业务成败

邮政支局所是邮政企业最基层的生产单位，各项邮政业务在这里实践和发展，各种经营思路在这里落实和延伸。支局园地栏目以支局所管理为中心，介绍先进经验，传播优秀理念，为各地支局所打开一扇交流的窗口。     

云南邮政专款建设农村支局小家

进入新年,云南省邮政公司拨出100余万元专款,用于全省邮政300余个农村自办邮政支局所小家建设,这是云南省公司把改善农村邮政支局所员工生产生活条件作为民生工程的具体落实。据悉,云南省公司本次下拨的专款将用来完成300个3人以上农村邮政自办支局所及荣获各类先进的自办农村支局所的小家建设,每个支局所按照“三有”     

全电子邮政支局所计算机网络系统

全电子邮政支局所计算机网络系统杭州市邮政局随着邮政业务量的高速增长和邮政新业务的不断开拓，传统的手工作业方式已不能满足社会的用邮需求。为此，邮政总局提出了“四网两机一化”的奋斗目标。为早日实现此目标，我局的科技人员研制开发了“全电子邮政支局所计算机网...     

支局发展和谐为本

江西省新干县三湖邮政支局位于赣中腹地，多年来，该支局努力打造一支优秀的服务团队，使员工思想同心、目标同向、工作同步。目前，支局业务发展顺畅、管理规范有序、服务质量优良。2006年三湖支局被评为全市“十强支局所”和全省“百强支局所”。     

整治转化农村支局所是减员增效的有效途径

邮电分营后,面对邮政的巨额亏损,国家邮政局坚定不移地推进邮政改革与发展,制订了三年扭亏为盈,五年形成自我发展能力的奋斗目标。结合河北邮政实际,省局提出了两年实现扭亏为盈,并把整治转化农村邮政支局所作为减员增效的重要举措来抓,已取得初步成效。一、整治转化农村邮政支局所势在必行众所周知,邮政是劳动密集型企业,活劳动在产品价值构成比重中占最重要的地位。而从１９９２年到１９９８年,邮政人工成本不断上涨,平均增幅达２７％左右,在这种情况下追求低成本生产,就必须抓住主要矛盾,从企业的自我消肿入手,裁减企业冗…     

谈农村邮政支局所的改革

农村邮政支局所是邮政通信服务网点的重要组成部分。农村邮政支局所的盈亏直接关系到邮政企业的生存和发展。面对9亿人口的农村市场,深化对农村邮政支局所的改革,建立起适应农村经济发展需要的现代化邮政通令网络,使农村邮政逐步走上良性发展的轨道,是邮政企业扭亏增盈的关键。     

创建学习型农村邮政支局

有关资料显示：全国7万多个邮政支局所，有三分之二设在农村。以江苏省灌云县邮政局为例，全县28个支局，设在农村的有25个，占总数的89．29％，其服务对象占全县人口的90．50％，由此可见，在坚持以人为本，实现企业全面发展的过程中，提高农村支局所员工的整体素质、创建学习型农村邮政支局十分重要。同时，这也是服务“三农”工作的需要，是巩固和加强邮政通信网络的需要。     

分营后 农村电信运营体制改革初探

邮电分营之后,电信企业的机构设置人员配置、房屋设施等情况都发生了变化,而电信市场竞争更趋激烈．对电信企业提出了新的挑战。在新的历史时期,村农村电信经营、维护、管理体制进行改革,以确保电信业务的持续、快速发展,成为摆在各地新成立的电信局面前的一个紧迫课题。同分营以前相比,电信企业遇到J’一批匕新问题,例如：l、自有支局所减少。大部分的邮电支局所在分营后划归邮政局管理,虽然不实行分营,且仍然使用“邮电”称谓,但电信局已没有自产权房屋,需向邮政租用,在人、财、物等方面已难以像往常一样直接对其进行管理和…     

邮电支局所的财务管理亟待改进

加强和改进邮电支局所的财务管理,是每个县(市)局乃至邮电全网不可忽视的重要环节。随着邮电经济的发展,目前支局所规模逐步扩大,经济往来事项也日益增多,然而支局所的财务管理,却仍在沿用着从建国初期就使用的一刀切的报帐制模式,这不仅不能促进通信生产,而且还带来了很多弊端。弊端之一是不能正确反映经营成果。从我区的情况看,有些支局相当十年前一个县局的收入和业务量。但由于采取报帐制的办法,统一集中县局归口核算,不仅不能反映每个支局所的经营成果,就连单项的收入要素、成本要素、资产价值等都不完整,支局所仍处于一种“只管干不管算”的状态。弊端之二是不能规范结算债     

专业化经营规模化发展

专业化经营规模化发展内蒙古自治区邮电管理局内蒙古自治区邮电管理局邮政运营部按照邮电部提出的“走向大市场，开拓新领域，发展大邮政”的总体思路和管理局制定的“一稳二抓三开拓”的业务发展方针，把邮政速递业务列为全区邮政重点发展业务，并根据邮电部“对专业化程...     

改革──天地宽 承包──变化大

去年１０月邮电分营后，河南省许昌县邮政局结合局情，积极探索，走出了一条邮政专业化经营承包之路，为邮政企业发展注入了新的活力，各项邮政业务收入都保持了稳步增长。实践证明：深化改革天地宽，承包带来大变化。一、知难而上，彻底改革旧体制１９９８年１０月８日，许昌县邮政局成立。当时企业困难重重，邮递类业务发展缓慢，市场竞争力缺乏后劲，全县１５个乡镇需搬迁新建支局所１１个，县局生产办公场地是７０年代建的现属拆迁范围的老楼房，且生产场地狭小。更为严重的是，由于职工多年来吃惯了“大锅饭”、过惯了太平日子，导致发…     

探索改革之路 确保扭亏为盈

今年以来，江西省新余市邮政局认真探索改革之路，积极推进农村分支机构实行承包经营，为实现扭亏为盈积累了一些有益的经验。到今年8月底，新余市34个农村邮政支局所中已有31个推行了承包经营。全市农村邮政支局所共完成业务收入469．5万元，为年计划的75．2％，同比增长27．2％。 一、农村承包经营的主要做法 目前，新余局对农村邮政支局所承包经营的主要做法是：负责人牵头，集体承包，实行“三包三定一保一放”。“三包”即：一包完成业务收入计划；二包控制费用支出（主要是水电费、业务费）；三包完成优质服务、通信质量和安全生产指…     

“三手法”提升农村员工素质

农村邮政市场竞争在于人才的竞争，农村支局所发展的优势在于人力资源优势。为解决农村邮政人力资源问题，新余局在员工培养上创新思路，提出“三手法”工程，使用人机制充满活力。     

海南邮购——开拓农村市场的模式

一、海南邮政邮购业务的基本模式海南邮政邮购业务的开办，为邮政减亏创造了条件，提供了新的动力。全省开办邮购业务，以不增加人员、不增加固定资产为前提，以邮政运输的剩余能力和邮政支局所的剩余场地为依托，利用农村支局所员工非满负荷工作的现实条件，对现有支局所...