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随着国有企业公司制度的改革和现代企业制度的建立,国有企业在薪酬和绩效管理方面也制定了一系列的改革措施,但改革过程当中仍有一些问题没有完全解决,影响着国企的整体管理效能.因此,建立合理、有效的薪酬与绩效体系是我国国有企业必须解决的重要问题. 相似文献
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随着社会主义改革的逐渐深入,国有企业的薪酬制度改革实在不行,为了适应现代企业制度的发展,需要伴随着国有企业改革的不断深入,对当前的薪酬制度进行改革。本文以国有企业的薪酬制度改革为研究课题,探讨薪酬改革的必要性,并且结合当前薪酬改革的现状,对国有企业的薪酬改革提出意见和建议。 相似文献
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绩效考核是企业现代化管理的必要工具,绩效薪酬激励体系的完善对于促进人才发展、提高企业管理水平具有重要意义.本文首先分析了国有企业绩效薪酬改革意义,其后详细探讨了国有企业绩效薪酬激励体系现存的一些问题,并提出了相关改革对策,以期可供参考. 相似文献
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《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》出台以来,国有企业尤其是中央管理企业的高管薪酬管理进入了所谓的“纠偏通道”。本文在厘清高管薪酬本质内涵和增长源泉的基础上,认为高管薪酬制度改革的关键是进一步深化经济体制改革,尤其是国有企业的产权制度改革,并进一步提出了重塑公司治理结构、改进高管选聘机制、优化高管薪酬结构、完善薪酬披露制度和强化高管薪酬监管等改进措施。 相似文献
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薪酬是提高企业绩效的手段,是企业获取持续竞争优势的基础。本文对我国国有企业目前存在的薪酬模式进行比较研究,指出了我国国有企业实施的薪酬模式存在的问题,并对国有企业薪酬制度的设计问题进行了探讨。 相似文献
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当下很多企业的绩效薪酬制度并不健全,严重制约企业的长远发展,这就需要推动企业绩效管理和薪酬激励机制改革,进一步完善企业薪酬激励体系。文章从多方面分析企业绩效薪酬激励体系中存在的问题,寻求企业绩效薪酬激励体系改革的途径,意在为相关工作的顺利进行创造条件。 相似文献
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良好的薪酬体系对于公司战略的顺利推进,企业文化的深入根植,企业活力的真正激发,都有着不可替代的核心功用。由于政治、经济、文化、历史等要素的影响,我国国有企业的绩效薪酬实施效果不佳,绩效薪酬设计存在诸多问题,制约企业人力资源管理效能的正常释放,严重影响企业核心竞争力的发挥。本文试从分析当前国有企业薪酬激励的困境着手,提出对绩效薪酬设计的若干思考,以期对我国国有企业薪酬体系的建设贡献绵薄之力。 相似文献
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随着经济全球化和社会主义市场经济制度的确立,国有企业的经营环境发生了巨大变化。国有企业面临着前所有未有的竞争压力和挑战,想要在激烈的竞争中取得不断的发展,必须完善人力资源管理体系。绩效管理作为人力资源管理体系中一个至关重要的环节,是确定企业员工薪酬、晋升的基础,是提升员工工作能力,激发员工潜能的有效途径,对企业的发展起到至关重要的作用。本文通过分析当前我国国有企业绩效管理存在的问题,结合当前国有企业的实际情况,提出了具体的改进对策。 相似文献
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完善企业薪酬制度改革是国有企业改革的一项重要内容,国有企业改革要求建立健全与人力资源市场价位相适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。本文以国有投资公司河北建设投资集团有限责任公司(以下简称河北建投)薪酬管理创新做法为例,对EVA(经济增加值)增减幅和ROE(净资产收益率)对标结果在薪酬管理方面的探索进行分析。 相似文献
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薪酬激励制度是实现企业顺利运营的基础保障,更是激励员工最直观的手段。很多非国有制企业有着灵活的人才薪酬激励制度,通过更新薪酬制度来激励员工,从而为企业带来更多的经济利益。而国有企业人才薪酬激励制度相对固定化,而且通常要求较多,针对人群较少,因此会导致很多优秀人才流失,企业经济效益下滑。对此,文章探析国有企业人才薪酬激励制度,分析国有企业人才薪酬激励制度存在的缺陷,以期完善国有企业人才薪酬激励制度。 相似文献
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在国有企业的改革中,薪酬分配制度一直都是焦点问题。在目前的国有企业中,薪酬分配制度始终存在些共通的问题。改革并完善国有企业的薪酬分配制度不仅是调动员工积极性,促进企业经济效益的重要手段,也是深化国有企业改革,建立现代化企业的内在要求。薪酬制度的改革是深化国有企业改革道路上迈出坚实的一步,是一项任重道远的艰巨任务。 相似文献
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运用2008—2012年沪、深两市A股上市公司的相关数据,分组检验了在不同的控制环境情况下~①国有上市公司和非国有上市公司高管薪酬对企业绩效的影响。研究结果表明:相对于国有上市公司而言,高管薪酬对非国有上市公司绩效的影响更显著,且在控制水平差和"非兼职"~②的企业内部显著水平更强,而在国有企业中这种关系并不明显。研究结论说明控制环境是影响非国有企业薪酬激励机制发挥作用的一个重要因素,而在国有企业中"绩效薪酬"契约并不能有效发挥作用。 相似文献
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<正>在当前全球经济竞争激烈的背景下,国有企业面临着提高绩效管理效果的挑战,传统的绩效管理模式已经难以适应快速变化的市场环境和复杂多变的业务需求。因此,引入精细化管理模式成为国有企业完善绩效管理的重要途径。本文对精细化管理模式的应用分析,探讨其在国有企业绩效管理中的实际效果和可行性,并为国有企业提供实施精细化管理模式的具体建议和启示。 相似文献
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国有企业在国民经济的繁荣发展中起着不可替代的作用,推进国有企业管理改革也是我国经济转型中的重要内容。绩效管理的改革和创新对于国有企业管理能力的提升发挥着举足轻重的作用。在分析绩效管理含义及作用的基础上指出当前国有企业绩效管理存在的一些问题,并给出优化国有企业绩效管理的路径,对国有企业进行绩效管理改革、创新绩效管理模式具有借鉴和指导意义。 相似文献
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在当前全球经济一体化的发展趋势下,市场竞争日趋激烈,国有企业若想跟上时代的发展步伐,必须建立符合市场经济要求的现代企业制度。而在此过程中,薪酬分配体系的改革是个难点。传统的“大锅饭”仍在很多国企中不同程度地存在着,如何改变这一局面,提升员工的工作积极性和工作绩效是一个长期的挑战。本文将通过某电信公司销售人员宽带薪酬体系的设计实践,为大家提供一些改革思路。 相似文献