中小石化企业风险管理存在的问题与对策研究

在全球化竞争激烈的市场中,中小石化企业处于动荡多变的环境之中,这种外界环境的变化,如竞争者的变动、政府更替、汇率的波动、新技术的出现等现象,都有可能导致一个中小石化企业遭受损甚至破产。对于我国中小石化企业而言,风险管理不仅仅是监管部门和独立审计行业的外在要求,更应该体现为企业自身的需求。本文站在我国中小石化企业风险管理的角度,指出其所面临的风险管理问题,并提出建立中小石化企业风险管理机制的有效对策。     

企业风险管理框架的构建

企业风险管理（Enterprise Risk Management．以下简写为ERM）的实质是企业有效利用各种资源．以战略的方式管理企业．使企业在多变的环境下以稳健的方式运作．从而获得增加价值的机会。在全球竞争激烈的市场中．任何企业都处于动荡多变的环境之中。企业面临的风险越来越多，风险引发的损失规模也越来越大．这些都促使企业对风险管理给予高度的关注。     

企业财务风险传导及其载体研究

对企业财务风险的诠释主要有两类，广义上是指企业理财各环节，包括筹资。投资、营运资金活动和利润分配过程中遭受的不确定性给企业造成的可能损失；狭义上仅指企业筹资活动遭受的不确定性给企业带来的潜在损失。本文所指的财务风险是一个广义的范畴，即企业处于多变的理财环境和复杂的财务关系中（图1），其理财活动时时处处面临着不确定性，这种不确定性给企业带来预期理财目标实现的偏差（仅指损失）。     

论敏捷竞争环境下的企业质量经营

随着知识经济时代的到来,企业面临着一场前所未有的挑战,几乎所有的企业都发现它们处在一个动态多变和不可预测的市场环境之中.竞争全球化、市场变化的加速以及顾客需求的多样化和个性化,使现代企业需要明显的敏捷化趋势.在这种敏捷竞争环境下,能够快速应变,提供高质量和个性化的产品和服务,是企业提高自身业绩和整体能力并在国际市场竞争中获得生存和发展的必要条件.     

我国企业突发危机的原因与对策

<正> 造成企业危机的原因多种多样,危机的种类不同,原因各异,既有内部原因,也有外部原因。例如,由于企业运营在变动的政治和经济环境中,政策法律、科学技术、竞争战略、社会结构的急剧变化,全球性竞争趋势都在变化之中。企业对宏观经济环境、市场环境的判断出现重大失误,经营理念在企业运营过程中的扭曲,企业战略决策失误,企业整体素质低下,经营管理不善,企业抵御风险的能力下降,企业处理与利益相关群体纠纷时出现严重失误,或出现不可抗力等诸多因素,都可能导致企业发生严重危机。     

浅谈用供应链的思想打造核心企业

现代企业管理、供应链管理和物流管理不能离开信息系统和信息技术.随着供应链规模的扩大和复杂程度的提高,对管理能力的要求也越来越高,加之新的竞争环境不断出现,因此用供应链的思想打造核心企业是必要的.各联盟企业为获得供应链的优势,也应不断提升自身的核心能力.防止供应链联盟的破裂和自身遭受损失,保证供应链的长期竞争地位.     

营销危机与抗御策略

当今世界,企业营销处于一个变化纷繁复杂的环境之中,不仅要面对激烈的营销竞争,而且还要应付各种突如其来的危机。忽视这些危机或不能对危机采取有效的应对措施,都将给企业带来重大的损失,甚至危及企业的生存。因此,深入探讨企业营销危机的主要特点、类型,并相应提出有效的抗御策略具有重要的现实意义。 一、企业营销危机的主要特点与类型 企业营销危机是指由于企业宏观、微观环境的突变或营销管理的异常,使企业陷入极困窘的一种状态。它具有以下主要特点:     

美国企业信息管理的特点

在全球经济发展到世纪之交的今天，现代化企业管理所具有的最显著特点之一，就是把信息管理作为科学管理的重要一环。当今世界在加速变化，现代企业面临着来自于方方面面的新挑战，尤其是市场全球化和日新月异的知识与技术的发展，使现代企业始终置身于日趋激烈的竞争之中。为了适应竞争的要求，人们对来自于这些变化与竞争的信息及信息管理产生了新的认识和需求。在这种情况下，信息技术的不断发展，尤其是信息高速公路的形成不仅为企业适应这些变化提供了有力的工具，而且使信息管理与信息技术成为现代化管理的重要组成部分。美国可以说是…     

论企业应对市场营销环境变化的策略

现如今市场环境的变化越来越快，企业要想在这种瞬息万变的市场环境下生存，就必须具备能够应对这种变化的能力。随着经济发展速度的加快，各个企业之间的竞争也在逐渐的加强，如果企业不能快速的适应市场，采取更加有效的营销策略，那么企业就很有可能就无法生存。所以本文将分析在市场营销环境不断变化的条件下企业的应对措施，最终帮助企业获得预期的效益。     

企业危机管理浅淡

在市场经济条件下,处于动态环境之中的企业,危机是不可避免的,任何企业都潜伏着爆发危机的可能性。一旦企业发生了公关危机,就会遭受很大的损失。古今中外,各个企业都把危机管理作为企业管理工作的重中之重。本文系统总结了当危机发生时企业的对策和具体程序,以及事后的预防。     

论施工企业人力资源管理

随着市场经济的发展,企业间竞争越来越激烈,这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展必然选择。而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业发展力,谁拥有高水平的人才,谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义。     

论施工企业人力资源管理

随着市场经济的发展,企业间竞争越来越激烈,这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展必然选择。而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业发展力,谁拥有高水平的人才,谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义。     

虚拟企业：21世纪企业管理新模式

虚拟企业的涵义 21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代,企业外部市场环境竞争越来越激烈,市场机遇稍纵即逝,企业越来越感到单靠自身的力量难于适应这种环境的变化.因此,以"双赢"为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式.虚拟企业就是企业的多种合作模式之一.     

我国企业财务战略管理存在的问题分析

<正>目前全球经济竞争的激烈程度进一步深化,各行各业所面临的环境都在不停地发生着改变。这种变化把不同行业的企业也紧紧联系在一起,任何一个企业如果想脱离这个紧密关系而独立存在于竞争环境中几乎都是不可能。这种紧密关系很大部分的原因是资金问题,资金的相互紧密型导致企业财务管理成     

员工敬业度及其培养

随着世界各国管制的解除、竞争的全球化、人口结构的变化等情况，都将导致竞争越来越残酷，在这种环境下，成功所垂青的是那些能够最好把握变革的管理者，而要成功地把握变革，通常要求企业必须拥有强烈献身精神的雇员。这也就是为什么德尔塔航空公司、丰田汽车、Federal Express、Microsoft等公司生存下来，而且一般比较兴旺的根本原因。他们都明白，在急剧变化的环境中，     

我国中小企业融资担保的风险管理问题

融资担保风险,即担保机构因被担保企业不能偿还银行贷款而必须代替偿还银行贷款的可能性。也就是,担保机构为企业提供融资担保从而获得银行贷款,到期时,被担保企业由于种种原因无力或不愿偿还银行贷款,致使担保机构不得不代替企业偿还银行贷款,给担保机构带来损失,这种损失就是融资担保风险。     

企业生态化建设的经济效应分析

<正> 当今世界正处于一种巨大的变革之中,人类文明由工业文明向生态文明转变,世界经济形式则由资源经济向知识经济和生态经济转变,社会发展也由非可持续发展向可持续发展转变,人类生存与发展的这三重转变理念,已构成新世纪社会经济发展的历史趋势和时代潮流。在这种经济发展的趋势和潮流中,处于工业经济核心地位的企业,其生产、经营和发展也会追逐这种变化而时刻调整自身的发展方向和生产经营策略。企业生态化建设就是追求这种循环经济范式的具体体现。 1.企业生态化建设的理论依据     

技术创新与企业战略管理变革

<正>技术创新是一个企业进步的灵魂,也是社会经济发展的不竭动力。随着知识经济的到来,企业的竞争变得越来越激烈,企业面临的环境变化越来越快,技术的变革可谓日新月异,新技术不断地涌现,使得现有技术不断地落伍、被淘汰。这就给企业的战略管理提出了新的问题,不仅要求企业能够适应这种环境的变化的要求,并且能够积极地变革以便于从变化的市场上寻找并抓住一些机会来获取更多的利益,这都要求企业在战略管理上进行良好的变革。     

发挥财务功能 服务调整发展

企业外部与内部环境是不断变化的,无论处于生命周期的哪一个阶段,企业都始终处于不断调整发展之中,不但企业内部的技术结构、产品结构、资产结构、组织结构、产能结构等不断处于调整之中,有时企业外部的产业结构调整也会给企业发展带来难得的机遇,财务筹划与运作在企业内外部调整中始终处于重要地位,始终发挥着重要的推动作用。笔者拟结合陕西北方动力有限责任公司调整发展实际,对此谈一些粗浅的认识,以供各位同仁商讨。     

知识经济时代的信息技术风险及管理

当今市场竞争的特点———激烈、复杂、动荡 ,有时甚至是混乱无序的 ,未来越来越难以琢磨、预测———意味着企业时刻处于不确定性很强的风险世界之中。对企业而言 ,其风险是由于企业内部、外部经营要素的波动给企业预期带来的不确定性 ,使得企业的经营管理者们难以为他们的每一个经营决策变量确定一个准确的值或范围 ,企业面临就会遭受损失的风险。因此 ,企业的生存和发展要不断克服各种风险要有效实施风险管理。企业面对的新风险———信息技术风险在知识经济时代 ,许多企业需要借助于信息技术来确立并维持其竞争上的优势 ,因为信息技术能…