关于大型企业ERP软件选型之思考

ERP软件选型关系到ERP项目建设成败,甚至关系到企业信息化建设的成败,所以需要慎重对待。由于企业实际情况各异,市场上有繁多的ERP软件产品,但是无固定的选型方法可循,这给选型工作带来了困难。本文从选型的风险、选型标准、国内外ERP软件产品对比、ERP项目建设难点等角度阐述大型企业如何进行有效的ERP软件选型工作。     

探析中小企业如何选择ERP软件

首先阐述了中小企业发展的现状,然后分析了中小企业在选择ERP软件时存在的一些误区,最后对中小企业如何选择ERP软件提出了几点建议。     

ERP软件选型过程管理研究

ERP软件正确选型是ERP系统成功实施的核心因素。本文探讨了ERP软件选型中的过程管理．提出企业如何结合自己的目标、需求，定立“标的物”的方法，对今后企业ERP选型具有实践价值与指导意义。     

面向物流业的ERP软件选型分析与评价研究

随着我国物流业的高速发展,物流企业间的竞争也越来越激烈,如何正确评价和选择符合企业自身需求的ERP软件对物流企业构建ERP系统,提高信息化水平至关重要。对物流业实施ERP所需要的软件选型进行深入分析,系统地构建了ERP软件选型评价指标体系,建立基于层次分析法(AHP)和模糊综合评价法(FCE)的评价方法,为物流企业科学、合理、全面地评价ERP软件和正确地选择ERP软件供应商提供可信的决策依据。     

面向物流业的ERP软件选型分析与评价研究

随着我国物流业的高速发展,物流企业间的竞争也越来越激烈,如何正确评价和选择符合企业自身需求的ERP软件对物流企业构建ERP系统,提高信息化水平至关重要.对物流业实施ERP所需要的软件选型进行深入分析,系统地构建了ERP软件选型评价指标体系,建立基于层次分析法(AHP)和模糊综合评价法(FCE)的评价方法,为物流企业科学、合理、全面地评价ERP软件和正确地选择ERP软件供应商提供可信的决策依据.     

ERP选型知多少

众所周知，ERP选型是企业ERP迈向成功的第一步。随着企业信息化意识的发展，企业在ERP选型时越来越趋于理性，考虑的方面也越来越多。     

从企业ERP存在的问题看如何选型定位

越来越多的企业意识到ERP蕴含的巨大商机,ERP也为一些企业带来了巨大的利润,而许多企业套用ERP系统却屡屡受挫,面对经济形式的迅速变化,如何选择实施适合自己的系统成为企业面临的困境,本文在对国内企业为什么应用ERP及应用ERP系统中存在的问题进行了研究．阐述了ERP系统的定位及实施期困难的解决等,在应对成长企业ERP对策方面提出了新见解。     

如何突破中小企业ERP选型难

虽然我国的中小企业起步较晚,但已在国民经济中占有举足轻重的地位。面对日益激烈的竞争和业务的不断发展,中小企业进行信息化建设的愿望越来越迫切,应用ERP来提高管理和生产力水平成为众多企业的战略决策。但纵观国内ERP市场,中小企业应用ERP的成效不尽理想,主要表现为：不少企业盲目引入ERP,缺乏理智的思考与分析;     

电子产品制造行业ERP选型要点

软件的行业特性已成为企业选型ERP考核的重点，而对于ERP的行业分类，亦不能局限于流程还是离散，应进一步细分。比如，考核一个ERP软件是否适合汽车零部件企业，就应认真研究该软件是否具备精益生产、准时制供货等行业特点。企业如能按此方法选型ERP，则风险会大大降低。但可悲的是，一个企业有了上ERP的意向，消息传开后，可能会有十几个软件提供商蜂拥而至，通过各种方式和渠道展示自己的企业和产品实力。     

ERP选型的策略与流程

ERP项目选型是指企业在建设新的资源管理信息系统之前，根据自身的管理特点和发展战略，结合信息化投入预算并对市面上主要信息系统产品和各方合作商进行调查、比较、分析和评估后，选择最适合企业自身需求的产品和合作伙伴的过程。作为ERP设施过程中的一个关键环节，ERP的选型应当遵循国内外实践总结的规范化流程，     

基于因子分析的辽宁省中小企业ERP选型问题研究

本文分析辽宁省中小企业实施ERP的特点和问题,总结发现实施ERP的关键问题是选型及过程管理。从而从企业自身和ERP软件商两方面分析选型的过程管理;用因子分析方法研究选型问题。     

改进的TOPSIS法在ERP软件选型中的应用

ERP软件选型是企业在实施ERP过程中的重要内容。文章通过对ERP软件选型的影响因素分析,建立了ERP软件选型评价指标体系,并尝试利用逼近理想解的排序法(TOPSIS法)进行评价。由于人们对ERP软件选型的认识处于一种灰色的状态,故在求解过程中用灰色关联度来确定各指标的权重,以使得ERP软件选型更客观合理。     

关于ERP系统选型的探讨

<正>ERP（企业资源计划的英文缩写）是伴随着供应链管理的概念提出的,是一种面向供应链的管理系统。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制适资源整合在一起,形成一个完整的供应链,并对供应链上所有环节进行有效管理。所以它一经提出立即受到业内人士的欢迎,目前在我国正在被越来越多的企业认同和接受。 我国企业想通过实施ERP系统,用它所包含的先进的管理思想、方法来尽快改变我国企业管理粗放、落后的面貌,进而建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式,实现管理水平的跨越式发展,加快我国工业化的进程,进而实现国民经济的可持续发展。为此很多企业纷纷购买实施     

ERP软件选型问题的研究

本文从ERP的形成过程入手，通过与MRPII的比较，对ERP实现的核心思想进行了分析．在此基础上分别从企业内部需求和ERP系统本身两方面提出了企业在ERP系统实施选型时应考虑相关因素，特别是对内部企业需求因素进行了细致的分析，为企业实施ERP系统过程中进行合理系统选型，真正提升企业竞争力提供了基本的问题解决框架。     

我国MRPⅡ／ERP软件市场的趋势分析

近年来,随着企业管理信息化进程的加快和市场竞争的日益激烈,国内企业加强了MPRⅡ／ERP等高端软件产品的需求。面对巨大的市场需求,国内外软件厂商各显神通,以期进一步扩大各自的市场份额。但目前在ERP软件市场上,国产软件明显居于劣势地位,因此,国内ERP厂商的发展前景将是任重道远。     

渤海证券公司ERP软件选型研究

渤海证券公司近几年来规模日益扩大,对集团化管理的需求也越来越迫切。市场上ERP软件繁多,如何选择最合适的ERP软件供应商就成为一个棘手的难题。本文较为深入地探讨了渤海证券对ERP系统的需求和在选择供应商时考虑的关键因素,运用层次分析法和主成分分析法对渤海证券的ERP软件选型做了详细研究,研究结果与实际情况相一致。     

ERP从选型到成功上线等全过程中的难点和解决思路

许多企业在实施ERP项目的过程中面临许多困难和问题,企业面对众多的ERP软件,不知道如何选择。根据相关部门的最新统计,我国ERP项目失败的原因有67%在于软件选型不当。解决这个难点的思路是＂因地制宜,量体裁衣＂。企业一定要根据自身的实际情况,真正做到＂知理、知己、知彼＂。企业在选型结束后,实施ERP上线时,需要注意以下几个方面：ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础,首先是数据基础;业务流程分析是关键;重视培训,并贯穿始终,培育精干的实施团队;领导层的决心是成功上线的保证;沟通和协调让ERP发挥应有的作用。     

ERP软件采购方法的探讨

结合了国内ERP采购成功案例以及OBB理论,提出ERP软件采购方法,,该方法在使用之前,应该建立起专门的模型,该模型包含的内容比较多。文章详细分析了这些内容,为更好的使用该方法奠定基础。