浅析油田企业的区块成本管理

油田企业自推行油藏经营管理和全面预算管理以来,建立了以成本预算为中心的成本管理模式,但不能较好地体现油藏经营管理的特点。油藏经营管理要求细化成本核算对象、实行成本分级管理。油田企业的区块成本管理就是依据油藏经营理念,以区块(油藏     

探索油藏经营成本管理新模式——以中原油田为例

油藏经营管理的基本内涵是以具体油田或区块为对象,以油藏管理部门为核心,以地质、油藏工程、采油工艺、地面建设、经济财务等多学科协同工作组为载体,通过综合研究与决策,优化资本运营和资产管理,提高采油速度和采收率,从而获得最大经济效益。中原油田近几年来,在采油厂推行了成本预算分因素控制等新模式,在落实成本控制目标、寻找油藏经营管理效益最佳点、全面提升老油田开发管理水平方面成效显著。     

油田企业环境成本预算系统研究

一、油田企业环境成本预算基本特征油藏经营管理模式下的全面预算是指结合油藏经营管理方案,以产量结构为基础,以定额成本法与历史成本法相结合为依据,按照成本动因理论和零基预算思想编制集经营预算、投资预算、财务预算于一体的全面预算,实现业务流、资金流、信息流和人     

基于油藏经营管理模式的油公司预算管理研究

从油藏经营管理模式入手,分析了油藏经营管理的组织结构、工作模式及对预算管理的要求,通过阐述当前油公司预算管理存在的问题,提出了在油藏经营管理模式下油公司如何加强预算管理的原则、思路和保障措施,并给出实施意义与作用。     

基于油藏经营管理模式的油公司预算管理研究

从油藏经营管理模式入手,分析了油藏经营管理的组织结构、工作模式及对预算管理的要求,通过阐述当前油公司预算管理存在的问题,提出了在油藏经营管理模式下油公司如何加强预算管理的原则、思路和保障措施,并给出实施意义与作用.     

探索区块经营管理在油田开发经营中的应用

本文结合目前我国油田开发管理现状,在对油藏经营管理的相关问题进行了系统研究的基础上,提出在油田开发管理中引入区块经营管理的思路,探索油田开发油藏经营管理的新模式。     

石油企业组织变革下的人力资源管理实证分析

本文在阐述国内石油企业传统组织结构弊端和正在启动的组织结构变革的基础上,通过现场调研和实证分析,提出了基于油藏经营管理内在需求的人力资源管理配套措施和改革建议。     

贯彻油藏经营理念构建区块效益评价体系

在经济效益最大化的发展趋势影响下,诞生了油藏经营管理模式,油藏经营管理模式更加倾向于将成本投入高产能的油藏单元,具体到每个油藏管理单元除了需要按照业务流程测算每个开发单元的工作量,按照测算工作量将成本分割,实现每个开发单元产出和投入的明确化.这是一个较为复杂的系统工作,文章就此作一探讨.     

管理会计在油藏增值管理体系中的应用 —— 以中石化西北油田分公司为例

以项目管理为主要形式、多学科协同攻关为主要特征的油藏经营管理是国际石油公司普遍采用的管理理念和方法.中石化西北油田分公司借鉴油藏经营管理理念,将各领域的管理创新成果进行有机整合,建立了油藏增值管理体系,同时引入管理会计工具方法为该体系提供战略支持.     

国有油田企业提升油藏经营管理的策略研究——以中石化西北油田分公司为例

进入新时代,国有油田企业积极推进全面深化改革,增强市场竞争优势,对标世界一流先进企业,努力实现高质量发展。本文结合中国石油化工股份有限公司西北油田分公司的经营实践,通过分析企业油藏经营管理现状,提出优化策略,以期为国有油田企业提供参考。     

论五项运营机制在明一西块试点的应用

五项运营机制是一个相互作用、协调统一的有机整体。通过在明一西块运用五项运营机制进行过程管理,细化油藏经营管理链(工作流)上每一个环节的工作内容、工作标准、运行程序,促进技术管理、经营管理、生产管理、监督监察和党群工作的有机融合,确保油藏经营管理业务科学规范有序高效运行。     

建设企业文化 提升企业管理

企业文化是企业"软实力"的重要标志,也是加强企业经营管理,增强核心竞争力的重要途径。文章从企业文化的独特作用入手,提出建设企业文化,推动经营管理;完善企业文化,优化经营管理;深化企业文化,创新经营管理等措施,进一步促进企业管理的全面升级。     

油藏动态监测及应用

油藏动态监测是实时获取油藏动态资料的方法和手段。文章着眼于油藏动态分析所需要的重要基础资料,介绍了动态监测系统部署原则、监测内容,并对分流量监测及剩余油分布等监测内容进行了综述。     

“三为”实践理论与中国企业海外经营管理研究

运用东方管理学"三为"核心思想,在企业实践中,提出了企业"以人为本的发展观、以德为先的价值观、人为为人的经营观"的"三为"实践理论,阐述了其独特的内涵和意义,并通过深入分析中国建筑企业海外经营管理的现状和存在的问题,以"三为"实践理论解决中国建筑企业的海外经营管理中存在的问题,以期为国内建筑企业的海外经营管理提供借鉴和参考。     

论五项运营机制在明一西块试点的应用

五项运营机制是一个相互作用、协调统一的有机整体。通过在明一西块运用五项运营机制进行过程管理，细化油藏经营管理链（工作流）上每一个环节的工作内容、工作标准、运行程序，促进技术管理、经营管理、生产管理、监督监察和党群工作的有机融合，确保油藏经营管理业务科学规范有序高效运行。     

企业文化建设与经营管理关系初探

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发展起来的价值观、经营观、企业精神等的总和。在"新时代"开展企业文化建设与经营管理关系的研究,塑造良好的企业形象和整体素质,是企业的经营目标。文章从如何加强企业文化建设、如何恰当融入企业经营管理入手,初步探讨一些做法。     

整体调驱油藏动态监测技术的综合运用

如何挖掘不同类型剩余油潜力,是双高油藏(即"高含水""高采出程度")面临的一个重要难题。整体调驱工艺可有效地实现油层深部液流转向,扩大水驱波及体积,改善主力油层层内、平面见效状况,同时封堵高渗透层段,启动非主力油层,达到控水増油的效果。油藏动态监测资料在整体调驱方案设计、方案调整、效果研究方面起着至关重要的作用。本文以河间东营油藏为例,介绍整体调驱油藏如何进行动态监测部署、如何运用动态监测资料,取得了良好效果,可以为其他油藏整体调驱提供借鉴。     

居安思危增强风险意识思则有备应对危机挑战

文章拟用唯物辩证法和科学发展观分析在全球金融海啸的新形势下国家能源供应状况,以及当前水电企业经营管理中"安危相易"的情况,以期增强水电企业经营管理的风险意识,帮助水电企业应对企业经营内外部环境"福祸相生"的变局及可能到来的危机和挑战.     

单机设备综合量化评价在油藏经营管理区的应用

设备在企业可持续发展战略中起着越来越重要的作用。如何评估单机设备综合绩效,对于将设备管理责任落实到设备操作手,规范设备管理的"养、修、用",达到单机设备高效低耗运行至关重要。中原油田采油五厂油藏经营管理四区突破传统管理办法,创新建立了一套符合采油厂设备管理的单机综合量化评价管理办法,经实践效果明显。     

基于工序的油藏经营工资制度简析

文章分析了现代油藏经营管理、现行工资制度的特点,探索基于工序的油藏经营工资制度,即基于工序的定额工资制度,以期逐步完善现有的油藏经营工资制度,更有效的激励员工,实现油藏效益与个人收益的紧密联系及最大化。