做好技术监测企业基层党建工作的几点思考

在石油技术监测企业做好基层党建工作是一个老话题,话题虽老,但确是每个管理人员尤其是基层党支部负责人经常要面对的问题,党建工作是一个复杂艰巨的工程,是油田技术监测业务发展的需要,是管理的需要。好油田企业思想政治工作,就要充分发挥基层党建工作的管理效能,为技术监测管理提升注入“正能量”。     

油气田企业境外业务风险防控实践与探索

鉴于国家政策和能源发展战略规划的必要性和紧迫性,能源企业参与“一带一路”建设不断深入,国际化发展战略明显加快推进,油气田企业境外业务发展规模逐年扩大。境外业务生产经营环境复杂多变伴随着出现各种风险,内部审计作为企业风险防控体系的第三道防线,在境外业务拓展过程中应充分发挥守护国有资产安全“特种卫士”的作用。本文结合某油气田企业内部审计开展境外业务风险防控专项审计实践,探索内部审计通过为境外业务精准画像、风险因素研究分析,提出有效防范化解境外业务风险的应对措施,从而达到推动境外业务高质量发展和推动企业治理体系、治理能力现代化的作用。     

油气田企业异地纳税存在的问题与对策

步入开发中后期,部分老油田出现油气资源接替困难。为实现可持续发展,油气田企业把寻找外部油气资源作为重要战略之一,由此引发了跨地区勘探开发中的系列纳税问题。因此,加强异地纳税研究,制定切实可行的税务管理对策,就成为当前油气田企业亟需解决的一个现实问题。     

企业文化铸长青之基浅探

在现代激烈的市场竞争中，企业要生存和发展，必须外树品牌、内聚合力。在油田企业面临的战略转型期和跨越式发展的机遇期，西南油气田及“西南测井”针对新的形势任务，就如何从企业文化建设入手寻求基业长青之道进行了大胆探索。     

已开发油田效益评价研究

为及时反映已开发油气田的生产经营状况,为油气生产、投资决策、成本控制以及业务发展计划的编制提供重要依据,全面提升油气田的经营管理水平,有必要对已开发油田进行效益评价。本文利用已开发油田效益评价理论,对已开发油田、区块、层系、单井进行了评价,并进行了敏感性分析,提出了意见和建议。     

和合共生 气美家国——中石油西南油气田公司“合气文化”解读

<正>中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司（简称：西南油气田）前身系四川石油管理局，主要负责四川盆地油气勘探开发、天然气输配、储气库以及川渝地区天然气销售和终端业务。近年来，公司坚持以文化大繁荣推动企业大发展，大力弘扬以“和合共生、气美家国”为主题的“合气”企业文化，为企业改革发展凝聚起强大合力。目前，西南油气田成员单位达44个、员工约3万人，资产总额近千亿元，天然气年产量屡创新高，2022年已突破380亿立方米。     

基于单井成本分析的最优成本效益模型研究

随着市场经济的发展,原油价格与国际接轨,油气田企业经营者越来越关注企业的经济效益,油气田生产效益显得越来越重要.如何正确评价油田开发过程中的单井经济效益,分析成本构成与原因,评价最优产量效益,为生产决策提供可靠依据,已经成为油田财务工作中的一项重要内容.本文通过借助《单井成本分析系统》,在分析单井成本效益的基础上,试图建立油气田企业(区块)最大效益产量模型的一种尝试.     

投身边疆智慧理财和谐发展铸造辉煌——访中石化西北油田分公司总会计师刘宝增

石油关系着国家的安全与发展大局．在国民经济中具有十分重要的地位和作用。有人誉它为“黑色的金子”，意味着巨大的财富。石油工业是国家纺冶国力的重要组成部分。中石化西北油田分公司（以下简称西北油田分公司）总部机关设在新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐，是中国石化上游油田企业之一。“九五”期间一举发现了令世人瞩目的塔河超亿吨级大油田，“十五”期间．已基本探明了中国最大的复杂海相碳酸盐岩油气田——12亿吨级塔河大油田，勘探领域还在不断扩大。勘探区域涉及新疆境内8个油气盆地．主力油田是塔河油田。[第一段]     

油气田企业作业标准成本管理的思考与实践——基于中石化西北油田分公司作业标准成本管理研究

油气生产成本持续攀升已成为油气田企业可持续发展面临的一个现实而紧迫的问题。油气田企业为遏制油气生产成本,有效促进企业可持续发展．不断创新成本管理方法．全面推进成本管理工作精细化、标准化。笔者从油田生产企业的生产实践和管理要求出发．开展基于作业管理的标准成本管理研究．以期为我国油田企业的成本控制提供更多的理论和实践经验。     

坚持以人为本 加强互动沟通 以企业文化推动安塞油田的大发展

我们长庆油田第一采油厂地处陕北延安,主要担负安塞油田的开发建设任务。油区分布在延安市四县区,年生产原油188万吨。近几年,在企业文化建设中,我们逐步摸索形成了以“一本三涵”为主要内容的企业文化工作模式。“一本”即坚持“以人为本”,充分体现现代企业文化管理的主旨。“三涵”包括:一是“讲求经营之道”,即强调企业理念与经营战略的结合;二是“培育企业理念”,即注重对员工进行企业精神、企业价值观、企业作风、企业道德等方面的培育;三是“塑造企业形象”,即突出符合油田发展要求的企业形象和员工形象的塑造。     

围绕企业发展做好基层员工思想政治工作

党的思想政治工作在油田发展历程中，发挥了巨大的作用，它是凝聚人心，鼓舞士气，不断创造辉煌的法宝。在当前油田重组整合、全面建设高原千万吨级大型油气田的新形势下，做好员工思想政治工作，对于加快企业发展、提高企业经济效益，全面加强基层思想建设，进一步促进油田持续健康发展具有十分重要的意义。     

浅谈油气田地面工程造价管理及控制

油气田地面工程属于产能建设的行业,油气田是否能够有较高的产量以及稳定的生产在一定程度上受到产能建设的影响。谨慎合理的控制以及管理地面工程的造价与促进工程投资效益有效的提高在建设油气田地面工程的过程中占据着重要的位置。由于油气田企业在某些生产活动中受到外部因素以及内部因素的影响,在地面工程造价工作中出现了较大的改革,油气田企业为了能够全面的适应社会经济的发展,与时代共同发展进步,促进企业更快的发展。本文细致的探讨了在油田地面工程造价工作中怎样有效合理的进行控制以及管理,促进油气田地面工程全面实现管理的目标。     

强化责任意识建设家园文化

大庆油田在创业初期,本着“服务生产,有利生活”的建设思路,创业者在方圆百余公里的采油区附近建设了大批的居民生活区,有效地解决了石油人的工作、生活困难,促进了油田开发。随着时代的发展,城市功能的健全,当年的居民生活区逐渐远离城市中心,其“老、远、边、散”的突出特点,     

“零碳原油”来了——中国首桶“零碳原油”的绿色之旅

<正>8月初,“我国首桶‘零碳原油’在吉林油田产出”的消息引爆了能源圈。那么,“什么是‘零碳原油？’”“为什么是吉林油田抢先一步？”“这对中国意味着什么？”“零碳原油”昭示着怎样的未来？8月4日,在查干湖畔,中国石油吉林油田新立采油厂Ⅲ区块光热系统正式并网运行,我国第一桶“零碳原油”诞生了。这标志着吉林油田已实现亚洲最大陆上采油平台集群的绿色转型升级,完成了一个老油田融合发展、绿色发展、智能发展的“先导试验”。     

国有企业:问题与对策

问题 改革使一批国有企业初步显示出生机和活力,但是大部分企业目前所处状况仍然令人担忧。这些企业“老兵、老枪、老产品、老债务”“四老”缠身,积累的问题愈来愈突出。 一、资产存量结构不合理。由于长期计划经济体制制约,国有企业在地区布局、行业分布等方面先天不足。许多加工企业远离原材料产地,采购成本、运输费用很高;一些企业建在大城市中,发展生产与改善城市功能矛盾很大;在工业内部传统加工制造业和原材料工业所     

油气田生产装置检修费用控制措施分析

油气田在开发过程中的成本构成变化遵循着一定规律,随着油气田开发时间的延长,各类生产装置检修费用在操作成本中的比重越来越高,控制检修费用成为老油田降本增效的重要措施之一。文章分析了油气田生产装置检修成本上升的四个方面原因,指出了节约检修成本的六个障碍和六个措施,以期对现场生产经营管理起到一定的指导作用。     

油气田企业作业标准成本管理研究

文章针对油气田企业当前成本管理的现状和需求,结合西北油田分公司开展的作业成本管理实践经验,提出油田企业作业标准成本管理法.该方法将作业管理思想融入标准成本体系,根据成本动因确定每个作业过程、各项要素的成本消耗标准,为实现“预算有标准,过程有控制,追标有方向,结果有考核”经营管理提供理论依据.     

浅谈信息技术手段在油气田企业内部审计中的应用及其效果

近年来,信息技术的快速发展使人们的工作、生活发生了很大变化,信息技术不仅改变着人们的行为方式,同时也改变着人们的思维方式。人类利用信息技术在各个领域的工作中取得了飞速的发展,可以说现在已经步入了信息时代。作为油气田企业的内部审计面对这样的形势也必须做出改变,笔者认为,油气田企业如果把信息技术应用到审计的系统管理和具体业务中去,将会取得事半功倍的效果。本文将围绕如何利用信息技术在油气田企业内部实现系统控制、开展日常审计业务和应用信息技术需要注意的问题等三方面内容展开探讨。     

加强质量体系实施管理 不断改进提高运行质量

大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局）隶属于中国石油天然气集团公司。是以油气勘探、油气田开发和石油工程技术服务为主的特大型国有企业．现有员工19万余人。多年来,公司始终坚持以人为本．坚持“用大庆精神保证质量,以三老四严取信用户”的质量理念。坚持走质量效益型道路,谋求企业长远发展战略,全面建立实施ISO9000质量管理体系。严格按照体系要求管理．对油田质量管理水平的提高,起到了有力的保证作用。     

创品牌培训基地

近年来，新矿集团翟镇煤矿始终坚持“人才强企”的战略，突出“实际、实效、实用”，持之以恒的强化实训基地建设，提升了职工的业务技能和水平，保障了企业健康平稳发展。