浅谈我国建筑工程项目直接成本控制及措施

随着我国经济结构的不断变化,以及市场经济的日趋完善,建筑行业之间的竟争愈来愈激烈,企业要从激烈的竟争中站稳脚跟,就必须加强直接成本控制,当前,由于种种原因,施工企业直接成本控制中存在不少问题。本文通过对工程项目直接成本控制的定义以及对工程项目直接成本控制的现状研究,提出在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,从施工工程项目直接成本控制的原则、措施、程序等方面,指出直接成本控制的关键。从而进一步突出工程项目直接成本控制在行业中的重要地位。     

建筑工程招标阶段的工程成本管理研究

建筑工程成本管理对建筑工程的成本控制具有重要影响,随着近年来我国市场经济的快速发展,建筑行业的发展越来越快。在工程项目施工过程中必须加强成本管理,建筑招投标过程中的成本管理是建筑成本管理的重要环节。文章对建筑工程招标过程中的成本控制策略进行了分析,旨在提高工程项目的成本管理水平,对工程项目成本进行有效控制。     

工程项目材料采购的成本控制探讨

随着社会经济和市场经济的逐步发展,市场经济的竞争力也越来越大。在工程项目管理中,对工程项目成本的控制是项目管理的关键,项目材料采购成本的合理控制关系到整个项目总成本的高低,能够为项目带来更高的经济效益。在满足工程项目需要的同时,采购性价比较高的材料是减少项目成本的主要内容。在实际的工程材料采购中,要实现这个目标难度是很大的,这需要通过对工程材料采购流程中的各个环节进行有效的控制,实现降低采购成本,使工程资金达到最优化配置的目的。下面就通过对路桥项目和油田管道项目这两类工程材料的采购成本控制的探讨来论述一下工程项目材料采购的成本控制。     

施工企业三阶段成本控制

目前施工企业成本控制中主要存在以下问题：一是对项目成本控制认识上存在误区；二是项目管理人员成本控制意识淡漠；三是缺乏可操作的成本控制依据；四是忽视工程项目“质量成本”的管理与控制，五是忽略工程项目“工期成本”的管理与控制；六是成本核算不适应市场经济发展的需要，     

建设单位工程成本控制中存在的问题及对策

随着市场经济的发展,建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展,除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外,还要高度重视对工程项目成本的控制。努力将各项费用控制在计划之内,有效控制成本,最终提高企业经济效益。在此主要介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题,并且针对存在的问题提出了相应的措施。     

建设单位工程成本控制中存在的问题及对策

随着市场经济的发展,建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展,除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外,还要高度重视对工程项目成本的控制。努力将各项费用控制在计划之内,有效控制成本,最终提高企业经济效益。本文主要介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题,并且针对存在的问题提出了相应的措施。     

工程项目成本控制浅析

工程项目成本控制指的是在工程项目施工的过程中，对于可能会使工程项目成本产生变化的各种因素进行有效的管理与控制，通过合理的控制措施．将各种因素的实际消耗和支出的比例控制在合理的范围内．并且按照该控制结果对各项费用的实际消耗与计划成本进行对比，这样便能够有效的降低在工程施工中出现浪费和损失的现象，保证各项费用都控制在计划的范围内。在市场经济不断发展过程中．有效的成本控制是建筑施工企业提升其自身综合竞争力的关键因素，也是提高经济效益和社会效益的根本途径。     

论工程项目成本控制

工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标,对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定的范围内。文章首先介绍了工程项目成本控制的基本概念,其次论述了工程项目成本控制的原则以及工程项目成本控制的程序。     

建筑施工企业成本控制的研究

在竞争日趋激烈的现代建筑市场经济环境中，企业作为以营利为目的的社会团体，为了在竞争中占据有利的地位，达到利润最大化，使企业经济实现长期可持续发展，实行成本控制就成为实现这一目标的重要手段之一。本文对工程项目成本控制原则、存在的问题及解决对策做了总体介绍，力图为我国工程项目成本控制提供一定参考价值。     

路桥工程项目经济活动管理及成本控制探析

我国市场经济的确立与高速发展，推动了我国交通运输业的更全面开发、发展与完善。路桥工程的项目管理以及成本控制作为整个公路桥梁的重中之重，关系和决定着这个工程的质量。本文笔者根据多年工程实践的经验，以工程项目施工的成本、投资控制与管理为切入点，探析路桥工程项目在这些方面的运行机制、方法和措施，阐明工程项目管理的最优化和重要性。     

对加强工程项目成本管理的几点建议

在工程项目施工过程中,工程项目成本管理就是根据工程项目的具体要求,以工程项目为对象,以价值的形式,通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,运用一系列专门方法,对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动,其目的是在预定的时间、预定的质量前提下,通过不断改善项目经营管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,进一步降低耗费,同时实现既定的利润目标,以及创造更高的经济效益。对于施工企业来说,对工程项目成本加强管理就是积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路,随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,工程项目成本管理成为现代企业非常关注的问题。     

工程项目成本的内部控制流程研究与应用

工程项目成本的内部控制,必须通过建立工程项目业务的不相容岗位,明确其项目成本的控制内容,确保工程项目成本内部控制流程在不相容岗位相互分离、制约和监督中得以实施.文章针对工程项目成本管理中存在的难题而设计的"三、六、一"工程项目成本内部控制流程行之有效,值得推行.     

适应市场经济的全过程工程造价管理模式研究

全过程造价管理模式是对整个工程项目周期内中的前期工作费用、建设期费用和使用期费用等建设工程各阶段所发生的费用进行管理的一种模式。本论文通过归纳在整个工程项目周期内影响工程造价有效控制的各种因素,研究适应市场经济的工程造价全过程管理模式,从而为有效地控制建设项目成本提供相关建议。     

建筑工程造价管理

我国已经入世多年,经济快速发展,在当今的市场经济条件下,建筑行业面临着越来越严峻的竞争。对建筑施工企业来说,正确认识成本控制的重要作用对降低企业成本,提高企业经济和社会效益具有十分重要的作用。本文结合本人多年的工作经验,从工程项目成本控制的过程来探讨如何进行建筑工程的成本控制,以期和同仁共同探讨。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

伴随着经济的发展,市场竞争愈发激烈,为了在激烈的社会环境中站稳脚跟,各行各业都在不断地探索中寻求着新的进步。受市场经济的冲击,近几年,建筑项目的招投标价格越来越低,市场上建筑材料的价格越来越高,导致建设单位获得的经济效益逐渐减少。依据以往发展经验可知加强施工企业工程项目财务成本管理与内部控制可以提高企业的经济效益,保障企业健康、快速地发展。笔者结合多年工作经验,从工程项目财务管理的内容和成本管理与内部控制存在的问题着手,对加强施工企业工程项目财务成本管理与内部控制的方法做了简单介绍。     

论建筑工程施工的成本控制

在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着重要的地位。工程项目管理水平的高低成为了制约企业生存与发展的第一要素,部分施工企业仍没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,应树立怎样的成本管理观念来支配施工项目的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。     

浅析工程项目采购管理的成本控制

相较于一般的产品而言,工程项目的周期更长,耗费的成本更大,要在保证项目工程质量的前提下,实现工程项目效益最大化,就需要对项目成本进行有效地控制。工程项目采购是工程的重要环节,如何加强工程项目采购管理的成本控制是我们面临的一个重要课题。本文分析了项目采购管理的基本情况,介绍了工程项目采购管理成本控制的注意事项,阐述了工程项目采购管理成本控制的步骤,在此基础上提出了工程项目采购管理成本控制的对策,以期更好地促进工程项目采购管理的发展。     

浅析建筑施工成本的管理

随着社会的不断发展,建筑企业如雨后春笋般蓬勃发展。但是目前,建筑企业在市场经济条件下同样面临着激烈的竞争,因此所有的施工企业为了实现企业经济效益的最大化,都在不断的通过强化和完善成本控制来提高管理水平以及降低工程成本。本文从工程项目成本控制过程的各个要素和环节出发,结合自身实践探讨了施工成本控制的相关问题,并提出了提高成本控制水平的措施,希望能够为企业在成本控制方面提供相应的参考。     

浅谈新时期建筑造价管理趋势

结合自身工作实际,分析了工程项目成本控制与分析,提出改革和完善工程造价的计价依据及计价办法,并进一步明确发展工程造价信息咨询服务业是市场经济发展的需要,也是市场经济发展的必然产物。     

论施工企业强化现代工程成本管理的思路

施工企业工程现场成本管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过采取有效措施，以尽量少的物化劳动耗费和活劳动耗费保质、保量、及时地完成某一工程项目，以降低工程现场成本或把影响工程成本的各项耗费控制在计划内的一种财务管理活动，是实施企业战略成本管理的重要环节和组成部分。随着社会主义市场经济的发展，以及建筑施工行业竞争的加剧，进一步强化施工现场成本管理，对于提高施工企业的经济效益和竞争能力，