企业管理与国际惯例接轨

建立现代企业制度要求对过去的管理方式和制度、管理方法和技术都应当加以改革、改进、完善、提高,形成一整套新的管理制度,以保证新的经营机制正常运行并充分发挥其作用。本课题从企业管理与国际惯例接轨要求的角度提出对过去的管理方式和制度、管理方法的技术加以改革、改进、完善、提高的建议,旨在加速实现“管理科学”的要求,推进上海现代企业制度的建立。企业管理与国际惯例接轨概述（一）企业管理与国际惯例接轨的定义企业管理与国际惯例接轨是指企业的经营管理参照国际经济运行的一般规则的通常做法,根据社会主义市场经济体制的…     

浅析工程监理与工程项目管理的关系

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

浅谈工程监理与工程项目管理之关系

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益,随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

关于施工企业管理的几点思考

随着我国改革开放程度的逐渐提高,建筑施工企业面临的国际市场竞争越来越激烈。为了使我国的建筑施工企业更好地参与国际市场竞争,提高企业的经济效益,本文对建筑施工企业的管理发展进行了探讨。     

是告别“与国际惯例接轨”的时候了

入世十年以来,中国及其贸易伙伴走上了双赢之路。事实证明,我们有能力在与国际惯例接轨的环境下赢得更大市场;已经取得的成就,又为我们超越与国际惯例接轨、转向推动规则演化奠定了基础。我们不能也无法     

可持续发展的工程项目管理思考

工程建设会引起一系列的环境问题,本文详细介绍了可持续发展条件下的工程项目管理的特点、实施原则、影响因素,分析了可持续项目管理的重要性,探讨了可持续工程项目管理中的各个参与方在项目中所负的责任与义务,旨在为我国建筑业的可持续发展中有效控制对环境的影响提供参考。     

对加强建筑工程管理的几点思考

随着我国经济的迅速发展以及生活水平的不断提高。建筑行业伴随着人们变化发展要求应运而生、蓬勃发展。而建筑工程项目管理不仅关系到企业自身的发展,影响到企业运行的效益,还直接关系到社会的稳定和人民生命及财产安全。因此,加强建筑工程项目控制和管理是项目建设的关键与重点,是建筑工程一切工作顺利开展和进行的前提。本文从笔者多年建筑施工管理的经验入手,从几个方面探讨如何加强建筑工程管理的方法。     

对政府采购工程项目的几点思考

政府采购工程是政府采购工作的关键领域之一。什么是政府采购工程？对工程项目的采购适用《政府采购法》还是《招标投标法》？本文将对这些问题进行探讨。     

关于县域经济主动与新财税体制接轨的思考

关于县域经济主动与新财税体制接轨的思考黄士球，茆训亮国家在１９９４年１月１日起实行以“分税制”为主要特征的新财税体制，是建立社会主义市场经济运行机制的一个重要组成部分。那么，作为国民经济基本单元的县域经济将会受到哪些影响？怎样才能主动与新财税体制接轨...     

建筑施工企业的项目成本管理与控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中．要以最小的物资消耗和劳动消耗来创造较大的价值,通过获取工程款,以收抵支并有所盈利。可见,施工项目成本管理与控制是施工项目管理中的核心,必须抓住成本这个提高企业经济效益的关键因素,实行全员全过程的控制。     

工程监理与工程项目管理的比较——工程监理发展向工程项目管理转化的建议

文章首先分析了当前建设监理行业的现状,介绍了工程项目管理的业务领域,对工程监理和工程项目管理的差异和联系进行了比较,引发了相关的几点建议。     

关于加强工程造价管理的几点思考

如何练好内功,顺应WTO对我国工程造价管理工作的挑战,已成为我国众多建筑企业的当务之急。为了更好地做好加入WTO后工程造价的管理工作,笔者就我国工程造价管理工作面临的现状、应对措施等作一探讨。 一、我国工程造价管理的现状 长期以来,我国工程造价管理一直是将重点放在工程项目的竣工结算阶段,造价管理工程师的主要任务是在工程项目实施完毕后根据工程图纸、工程实施中的变更情况、施工组织设计及政府造价管理部门颁布的工程造价计算方法来进行算量计价的,主要是确定竣工项目的总造价。 随着《中华人民共和国招标投标法》     

对建筑施工管理创新的几点思考

随着改革开放的进一步推进,建筑企业必须要实现企业的创新。将创新意识贯穿于建筑施工的各个环节。只有这样才能保证建筑企业与时俱进。紧跟时代步伐,确保建筑企业的健康高速发展。笔者结合自身经验。从管理创新的重要意义出发,探讨建筑施工管理创新的有效对策。     

关于建筑施工安全管理的几点思考

本文对建筑施工安全事故发生的原因进行了分析,提出了建筑工程安全事故防范的措施,供大家参考。关键词：建筑施工;事故原因;安全管理     

对提高建筑安装工程质量的几点建议

<正>安装工程质量的好坏,对工程影响显而易见。如何提高建筑安装工程质量,笔者走访了浙江省诸多建筑企业,他们一些好的施工经验,可值得借鉴。为此,本人提出以下几点建议:     

建筑工程施工项目管理创新

建筑工程项目管理是以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素,对工程项目工期、质量、安全、成本、文明施工、综合效益进行高效率、有计划地组织和协调,是一种系统管理手段和方法。我国加入WTO后,建筑市场逐步与国际市场接轨,项目管理上的法律法规逐步完善,管理模式、管理体制的创新已迫切地摆在了我们面前。     

工程项目中的责任成本管理与控制

近年来,建筑施工行业的竞争日渐加剧,如何摆脱市场带来的种种困境、提高企业自身的行业竞争力已成为当务之急。针对建筑施工企业自身的特点,建立一套能够适应项目的施工、管理、控制、核算和考核的责任成本管理思路与方法,并把责任成本目     

加强建筑施工企业工程项目管理的六要素

建筑工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以建筑工程项目管理为中心,提高工程项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前建筑施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。笔者结合近些年来工程项目管理的实践,就如何加强建筑工程项目管理问题,归纳为六个要素。     

对施工企业加强工程项目管理的思考

工程项目是施工企业生产要素的集结地,也是企业经济效益的来源。项目管理直接维系着企业的生存,也时刻制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重心转移到项目上,把管理的基点放在项目上,坚持以进度、安全、质量为重点,以成本管理为核心,以效益为目的,通过规范管理,提高效益和信誉,为企业赢得更广阔的发展空间。