浅议“负债经营”的经济效益

<正> “负债经营”,又称“借债经营”,就是企业生产经营所需的资金,除一部分是企业自有的以外,还有部分是通过银行贷款或别的渠道借债而来。过去由于受“一无外债、二无内债”的“左”倾思想影响,且由于企业的所有权和经营权都归国家,利润上交,亏损由国家补贴,企业技术改造和设备更新等都由国家投资,因而企业不愿去借债,也无需去借债,“负债经营”的问题并不存在。随着我国财政金融管理体制的改革,“拨改贷”的实行,企业在资金方面由无偿使用变为有偿使用。而随着“利改税”的实行,企业的自有经营资金除了原来占有的以外,其追加     

适应市场是经营成功的关键

随着经济体制改革的不断深化,我国正在实现由产品经济向有计划商品经济的转变。正在形成“国家调控市场,市场引导企业”的新机制。与此相适应,在微观领域,企业也由生产型转向生产经营型,由封闭型转向开放型。在新的运行机制中,企业再也不能只重视生产,不重视市场和经济效益,而必须以市场需要为前提,提高经济效益为中心,满足杜会需要为目标,面向市场,面向用户,根据市场需要从事生产经营活动。     

论零营运资金管理

随着科学技术迅猛的发展，营运资金的管理也越来越重要了，如何实现“零营运资金管理”已经成为现在各个企业竞相研究的重要课题。我国企业应根据自身的经营状况和管理水平，捕捉其在实现“零营运资金管理”中存在的问题，从流动资产及流动负债两方面的管理出发，寻找解决对策，提出实现“零营运资金管理”的有效途径，最终实现“零营运资金管理”。这样可以使企业在充分满足生产经营活动周转需要并充分考虑企业财务安全性的前提下，保证企业资金的充分流动性，同时加快营运资金的周转速度，努力实现尽可能多的持续、稳定的利润和现金流量，降低投资风险。     

浅析影响施工企业资金回收的因素及对策

长期以来，资金紧张成为制约企业发展的“瓶颈”问题。众所周知，资金是企业生产经营的“血液”，需要周而复始、连续不断地随着企业生产经营活动的发展而进行良性循环。任何“缺血”、“少血”及“血液不畅”等现象，都会对企业的生产经营活动造成一定的负面影响，甚至会危及企业的生存。最终成为企业资金紧张的重要因素之一。即：企业的资金回收困难，应收帐款周转率低。因此，如何克服企业资金回收的困难因素，加大资金回收力度，则是目前各企业发展的当务之急。在此，对影响施工企业资金回收的困难因素及对策分析如下。     

试论企业“负债经营”

企业进行生产经营,首先就要解决资金问题。在现有条件下,企业经营所需要的资金,除了自有资金,就是借债。因此,企业在经营活动中随时都有可能面临“负债经营”的问题。正确地认识和处理“负债经营”问题,不仅关系到企业当前生产经营活动的正常进行,而且还关系到企业的发展前途。     

刍议企业负债资金的运用与应注意的问题

一、利用负债资金是市场经济条件下企业生产经营活动的必然选择建国后,自５０年代至８０年代初,由于实行高度集中统一的计划经济体制,企业进行投资所需要的资金和生产经营活动中产生的盈余均由国家统一调拨,定额内流动资金也由国家全额供应。因此,国有企业负债率一直...     

浅议企业资金管理

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,邮政企业管理由粗放型管理向精细化管理转变,精细化管理对企业财务管理提出了更高的要求.而在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,是企业从事生产经营的血液,因此资金管理是企业财务管理的核心内容.邮政企业要在市场经济中站稳脚跟,必须抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,加速资金周转,提高资金使用效率,从而提高企业经济效益.     

对铁路企业资金集中管理的研究与探索

何谓资金管理？“资金”就是企业在生产过程中的资金运动及其所体现的经济关系,“管理”则是为实现目标所进行的最有效与最经济的活动,是对行动的反映、计划、组织、监督和调节。因此,“资金管理”就是依据因家的政策和法律,根据资金运动的特点和规律性,有效地组织企业的资金运动,正确地处理相应的资金关系。一、资金集中管理的必要性资金是一个企业从事生产经营的“血液”,其运营不仅涉及企业生产经营活动的方方面面,还与企业的管理水平和经济效益密切相关。资金管理是企业财务管理的核心内容,     

加强管理 提高企业资金使用效率

近年来．随着市场经济的飞速发展，国内买方市场已经形成，东南亚金融危机的扩大，再加上国家调整、改革金融体制，紧缩银根和强化金融监控力度，致使企业资金短缺的矛盾得不到解决，在这些因素的影响下、国有大中型企业中普遍遇到了市场萎缩，产品销路不畅，资金紧张，效益下降的困难局面，而资金是企业的“血液”，资金运动贯穿于企业生产经营的全过程。财务管理是企业围绕资金展开的聚财、用财、升财的活动。在企业全方位经营管理中，财务管理是核心，企业经济效益的体现与实现程度，要凭财务管理方法的科学、合理运用，企业竞争能力的提…     

管好用好企业资金 提高企业经济效益

资金是企业一切经济活动的重要源泉。灵活有序地调度、运用资金是保证企业经营活动正常运行和实现最佳经济效益的基本条件。流动资金就如同企业的“血液”,是企业从事经营活动必不可少的物质条件。它的筹措、运用、回收和分配涉及企业内外各方面的经济关系,对生产经营活动有直接影响。严重的“贫血”即流动资金短缺,将导致企业生产经营的中断或陷于瘫痪。正确的运用、管理资金,加速企业资金周转,从而提高企业经济效益是每个企业都应树立的观念。资金周转速度的变化,受企业内部与外部多方面因素的影响。就企业内部而言,可以从以下几方…     

加强企业资金管理 提高资金使用效率

一、资金及其运动 资金是物资价值的货币表现，是企业用来组织，反映、控制和实现商品生产经营过程的货币。企业资金由货币形态资金（如银行存款、库存现金等）和实物形态资金（已垫支在各种物资上资金）共同构成。企业资金被投入生产经营过程之后，不是静止不变的，而是经常处于运动的状态之中。马克思曾说过“它只能理解为运动，而不能理解为静止物。”在企业的实际生产经营过程中，资金必然随着生产经营过程的进行而不断变换自己的形态，有规律地进行循环和周转，从而形成企业的资金运动，     

县级财政工作要实现四个转变

随着社会主义市场经济体制的不断完善和公共财政的初步建立，县级财政工作面临许多新情况和新问题。财政部门要树立新的理财观念，努力实现生财方式、聚财领域、用财方法和监督手续的转变。一、生财方式由“投”向“引”转变随着公共财政的建立，财政将不再向竞争领域企业直接投资。因此，财政支持经济发展的方式要随之转变，生财方式要由过去的单纯资金支持向政策引导、资金带动转移。一是运用财政贴息、税收优惠政策等财税杠杆启动社会投资。目前，县级财政多为“吃饭”财政，保工资都十分困难，再拿出相当数量的资金来支持企业发展既不现…     

提高企业经济效益 搞好流动资金管理

企业要连续不断地从事生产经营活动,就必须有一定数量的资金,没有资金,企业使无法进行生产经营活动。对于我国大多数企业来说,扩大再生产主要依赖于银行贷款。但是,目前由于通贷膨胀,物价上涨,国家采取了货币回笼、紧缩贷款等一系列措施,企业将面临着资金短缺的严峻考验,在这种形势下,     

谈谈企业筹资的主攻方向

一、企业资金渠道的变化社会主义企业的各种运动可以表现和归结为资金运动。资金是企业进行简单再生产和扩大再生产的前提条件;资金是企业生产经营活动的出发点和归宿点;资金伴随、反映、制约和引导着企业的一切经济活动和其他活动。总之,资金是企业的“命脉”、就像人体的血液循环系统,如果没有血液,人体的活动就会停止;没有资金,企业的生产经营活动就会停顿。企业筹资解决资金来源,企业投资解决资金运用和资金增值。积极筹资、合理投资,才能使资金增值、资产     

改制分流企业资金解困的几点对策

企业资金的良性循环是生产经营活动顺利周转的前提,我们要加强资金管理,提高资金使用率,要积极筹措资金,强化资金结构管理,更要在生产过程中加强成本费用的控制,减少资金支出;还要注重货款回收,加快资金回笼。通过有效的措施,缓解改制分流企业资金紧张情况,保证生产经营活动的顺利进行。     

浅析企业资金短缺的原因及对策

社会主义市场经济条件下的企业，是以盈利为目的，一切的经营管理活动都要围绕这一中心来进行。而资金是企业的“血液”，是企业整个经营机制得以正常运行的先决条件。因此，资金管理对于企业来说，有着极为重要的作用。资金能够正常周转可以遏制生产速度回落，防止经济效益滑坡，促进企业生产经营的健康发展。因此，探讨企业资金管理方法具有重要意义。     

加强企业资金管理的“四个必须”

资金是企业或生产单位的血液,资金的运动贯穿于企业生产经营的全过程,是企业组织生产和经营的必要条件。资金管理和资金使用,直接关系到企业的生存和发展。要确保企业资金运转良好,第一管理者必须把资金管理作为管理工作的重点,并在四个方面下功夫。为了叙述简便,在这里也将铁路生产单位作为“企业”对待。     

“厂内银行”的实践与发展

“厂内银行”制度是为适应承包企业内部由生产型向经营型、速度型向效益型以及封闭型向开放型的转变而逐步发展起来的。这一制度实际上是把社会银行的一些职能(如信贷、核算、监督、控制、结算等等)引入企业中,通过“厂内银行”对企业生产经营活动中的资金运动进行有效的管理,从而使企业内部的二级基层单位(各分厂、车间)或三级基层单位(各分厂、车间、班组)由过去的单纯生产组织单位变为生产经营单位,并成为一级利润中心和分配中心。这样就使责、权、利较好地统一起来,大大提高了厂内承包经营责任制的透明度。在晋中实行了承包经营责任制的国营企业中,有不少企业已建立了“厂内银行”,有的正着手建立,总起来讲,呈现出了不断巩固发展的趋势。     

上市公司现金持有量的实证分析

企业现金管理的基本目标是力求做到既要保证企业在生产经营活动中有足够的现金,使得企业的生产经营活动能正常地进行,以降低企业的经营、财务风险;同时,又要加快资金周转,尽量把每一元钱都用上,使闲置的现金余额最少,最大限度地降低持有现金的总成本,增加企业的效益。国外一些知名企业已经实现了“现金零持有”管理,现金结存额为零,甚至为负。这些企业保证资金随用随有的解决办法是借用银行的钱。那么,我国企业的现金持有量的现状如何?怎样使企业的现金持有量达到最佳呢?对此,本文以上海证券交易所的659家上市公司2005年的财务报表数据为样…     

如何解决企业资金紧张问题

一个企业赖以生存和发展的首要条件是必须有足够的资金。资金作为企业的“血液”对企业的生产经营至关重要，现金是企业资金中最活跃的部分，现金流量是企业管理的枢纽，贯穿于生产经营活动全过程及投资融资的始终。企业资金的周转以现金为中心，以现金为始，以现金为终。现金是流动性最强的一种货币资产，代表着企业直接的支付能力和应变能力。