近年来席卷世界石油业的兼并浪潮

近年来,世界各资本主义国家先后走出经济低谷,世界经济迅速复苏。许多大的石油公司、独立石油公司经营状况明显好转,资产重组活动日益活跃。在国际市场竞争加剧、世界经济全球化趋势日益明显的背景下,全球范围的企业兼并活动高潮迭起,石油业兼并也出现了新高潮。这次企业兼并的主要目的是优化资源配置,加强核心业务,发挥规模效益,以谋求面向21世纪的新发展。这场石油业兼并潮波及范围之广、参与兼并活动的企业之多以及产生的影响之深远都是前所未有的。西方石油业兼并潮势必会对我国石油业的发展带来巨大的挑战和竞争压力,同时企业兼并的做法对于我们进行石油行业的产业结构调整也不无启发。     

拉美石油工业发展及存在的问题

近年来，拉美产油国通过加大石油工业的投资，努力吸引外资，解除国有石油公司对石油的垄断，加速石油部门的民营化，吸收国外的勘探与生产技术，积极拓展海外市场，以及加强本地区的合作等，使本国石油工业迈上了新台阶。然而，近年来国际油价的剧烈波动也给拉美产油国带来了严重的负面影响，使拉美产油国出口收入下降，财政收入减少，影响了它们对石油业的投资和石油产量的增加。与此同时，拉美石油工业发展中还存在不少严重问题，有待于今后解决。随着世界经济的转暖、油价的回升，拉美产油国的石油业将在本地区和世界经济中发挥越来越大的作用。     

石油存续企业发展对策

一、我国石油存续企业形成的历史背景，上世纪90年代以来，世界各国都进行了产业结构的重大调整。在西方各国政府的大力推动下，石油工业的重组浪潮此起彼伏，尤其是埃克森与美孚、BP与阿莫科、道达尔菲纳与埃尔夫等大公司的合并重组，使世界石油石化业的发展格局发生了重大变化。重组后的各大石油公司由于     

石化企业市场竞争战略的选择

面对经济全球化,石化集团发展战略是关系企业生死存亡的大事。那么,石化集团公司如何选择发展战略呢?笔者有三点粗见。首先,重组重强莫重大。近年来,在中国进行石油石化大重组的同时,世界石油格局也正在进行新一轮重大调整。国外大公司纷纷以资产、资本重组为手段,开始了实力强弱的较量,千方百计保住自己的竞争优势。一些全球顶级石油公司纷纷呼朋引伴、强强携手,如埃克森和美孚,ＢＰ与阿莫科、道达尔菲纳与埃尔夫等大公司的合并重组。这些超级石油巨人在世纪末相继诞生,产生强烈的冲击波,迟早会冲击中国市场,因而竞争是不可避免的。我国石…     

深刻的变革——访重组之后的大港油田集团有限公司总经理王鹏

王鹏说：这是一场革命性的变革随王鹏说：这是一场革命性的变革深刻的变革———访重组之后的大港油田集团有限公司总经理王鹏□本刊记者周则男着中国石油天然气股份有限公司（“中国石油”）的成立，中国石油天然气集团公司新一轮的重组宣告完成，此次重组将中国石油天然气集团公司分为主业与非主业部分，其主业部分即石油勘探与生产、石油炼制与销售、石油化工与销售、天然气管道及其业务等精锐之师，将其单独拿出来挑战世界市场，其余业务则作为独立的市场竞争主体直面国内外市场的严峻挑战。这对石油工业的发展，对油田的发展都将产生前…     

伊拉克战争对世界石油业总体格局的影响及对策思考

伊拉克战争对今后世界石油业总体格局的影响将表现在世界能源地缘政治原有格局将打破、世界石油工业的格局有所变化、世界石油投资格局和重心发生变化、对未来国际油价和定价机制产生影响四个方面，对此我们应认真应对。     

世界石油工业发展的基本特点

综合分析世界石油工业140年的发展历史,可以归纳出以下几个特点:1.石油工业需要高投资,具有高风险,而一旦勘探获得成功就能够得到高回报;2.石油是一种平时关系到一国的综合国力和经济发展,战时关系到一国胜败存亡的重要的战略物资;3.石油生产和消费的地理分布极不平衡,受国际环境影响极大;4.石油工业形成垄断最早、垄断程度高、企业规模大;5.各国主要石油公司都同政府关系密切,受各国政府政策的影响大;6.世界石油工业、国际石油市场总是随世界政治、经济格局的变化而变化;7.石油工业同样也受市场经济规律的支配;8.科技在石油工业的发展中具有决定作用。了解和研究世界石油工业发展的这些规律性特点,有助于推动我国石油工业和石油市场的改革开放,促进我国石油工业的建设和石油经济科学研究的发展。     

海洋石油应对WTO：形成特色企业竞争力

一、ＷＴＯ及其影响随着我国加入世界贸易组织日益临近 ,人们在深入研究对策时充分认识到 :经济全球化是世界经济发展的重要趋势之一。正在形成的新的国际分工格局中 ,国际化、区域化的生产活动更多的是由跨国公司的战略计划在操作。因此 ,ＷＴＯ已经不再仅仅是贸易问题 ,其运作规则及产生的影响 ,正逐渐向企业渗透。中国加入ＷＴＯ ,带给国有企业的信息就是要真正成为市场主体去竞争。１９９８年以来 ,世界石油业由于油价跌至１９７３年爆发石油危机以来的最低点 ,并购浪潮席卷全球 ,开始了一场大调整大重组的跨世纪历史变革 ,新的格局已显…     

第三世界产油国同西方发达国家在国际石油领域里的关系的新发展

当前世界石油勘探开发的规模、难度和风险越来越大,而世界石油资源和消费市场严重不平衡,第三世界产油国因资金匮乏而难以投资扩大石油勘探与开发。在此背景下,第三世界产油国放宽条件或重新允许西方发达国家进入本国石油工业的上游领域,同时把本国的石油出口同对进口国石油工业下游领域的直接投资结合起来,以出口支持投资,以投资确保出口。第三世界产油国同西方发达国家在国际石油领域里的关系的新发展,必将引起世界石油业内部各种新的矛盾和斗争,并将导致各种力量的重新组合和集结。     

跨国石油公司经营的新发展

近年来世界石油业格局发生巨大变化,以埃克森美孚,壳牌,BP阿莫科等为代表的上下游一体化经营的跨国石油公司都根据自身特点进行了及时有效的战略性调整,其发展状况呈现出以下特点：突出核心业务,上中下游业务更趋协调发展,减员增效,加强国际化经营和重视科技创新。     

解析我国专用车市场与企业

从２０世纪８０年代末期开始,世界汽车工业掀起了新一轮联合重组浪潮,进入世纪之交,重组浪潮与日俱增。中国加入ＷＴＯ日趋临近,中国汽车工业联合重组呼声日疾一日。业内人士预测,到２１世纪,世界汽车工业最终能够生存下来的将是趋近千万辆级的５—６家大公司、大集团,而不能自主成为这５—６家之一的企业,或被淘汰出局,或被５—６家大公司、大集团重组。外国汽车制造商也预言,从长期发展的观点看,中国只有４个国家级、６—８个地方性汽车制造厂具有适于生存的必要经济规模。笔者认为,从我国的国情和专用车市场现状及发展的趋势…     

刍议重组企业文化深度融合

面对激烈的市场竞争,越来越多的企业通过重组联合兼并,来做强做大企业规模,抗击市场风险。这既是对企业管理体制、经营机制和产业结构的科学调整,也是对现有利益关系和利益格局的深度冲击。企业重组以后迫切需要建立与之相适应的企业文化,只有文化的深度融合,才能体现出资产重组、资源再配置的最大优势。     

提升国际竞争力融入世界经济大循环--王涛纵论中国石油工业跨国经营战略

石油石化企业作为国有骨干企业，要带头贯彻落实党中央国务院提出的大公司大集团的战略思想。新时期国有大型企业应具备七个标志：责任标志、市场标志、技术标志、管理标志、规模标志、队伍标志和诚信标志。中国加入WTO，不光要看到挑战，还要看到机遇。加大炼油企业重组和技术改造的力度，增加产品品种，提高质量，改善服务，加强管理，保证销售市场的份额，是我国石油业应对挑战的关键所在。必须搞战略储备以应对特殊情况，储备包括资源储备、生产能力储备和技术储备。我们走出去，要研究、分析、组织和形成我们自己在技术、人才、管理上的整体优势，发扬“爱国、求实、创业、奉献”和精神和“争雄、争气、争光”的“三争”精神，实现中国石油业国际化经营的历史跨越。中国的石油工业要从“走向世界”变为“融入世界”，要在人才、技术、管理、经营理念等方面全方位地融入到全球经济一体化中去，参与国际石油竞争，占有自己应有的位置，形成国内国际相互促进的良性循环，进一步促进国内石油企业的改革与发展。     

国外石油公司近期并购活动的特点与趋势

近年来国外石油公司的并购活动有不断加剧之势,不同类型的公司所采。取的并购方法也各有特点。(1) 跨国大公司多从自身的总体发展战略出发来选择并购策略,其中实施纵向一体化经营的公司和收缩经营重点的公司往往采取不同的做法;(2) 中型一体化公司面临较大的竞争压力,因此它们的并购往往倾向于剥离上下游资产、加强核心业务;(3)独立石油公司是最活沃的并购力量,常采用多种多样的并购策略;(4)变革日渐加强的国家石油公司,虽然多数还难于开展严格意义的井购活动,但也进行了多种尝试;(5)油田服务公司的并购活动很活跃,其主要动因是保持竞争优势和扩大服务范围。种种迹象表明,世界石油工业的并购活动正在出现范围向全球扩展、规模不断增大、各类石油公司广泛参与和形式灵活多样的新趋势。作为新兴市场经济国家,我国的石油工业有可能在不久的将来也出现真正的并购活动。     

国际融资环境与我国石油工业利用外资的策略

进入90年代以来,国际资金市场需求大于供应;国际银行业调整资产负债结构,对发展中国家融资产生不利影响;世界经济区域化、集团化的趋势,促进了许金在各经济集团内部的流动;亚太地区许多国家不断改善投资环境,正成为同中国竞争外资的强有力的对手。面对严峻的国际融资环境,我国石油工业有必要调整负债结构,控制借款规模;积极开展融资租赁业务;调整外资来源的区域结构,特别是积极开拓中东资金市场;进一步扩大石油资源的对外合作,更多地吸纳外国直接投资。     

我国煤炭企业必须走大集团、跨国经营之路

世界煤炭工业已进入了合并、重组和全球化时代,各大公司纷纷将自己的业务重新调整,向主业集中,回归主业。而我国煤炭企业还存在企业规模小,没有国际竞争力;技术进步缓慢,作业方式落后等问题。我国煤炭企业如何应对全球经济一体化带来的挑战?神华准格尔能源有限公司董事长兼总经理马军有精辟的论述……     

1999年本刊总目录

栏目及标题·卷首篇·致读者论世界石油工业的新一轮大调整迈向21世纪的世界炼油工业世界天然气市场发展给我们的启示面向21世纪的中国石油工业中国石油工业的可持续发展·专稿·对国际油价的反思·市场分析·认清形势迎接挑战—’99国内外石油市场前景研讨会油价问题访谈录1 998年国际石油市场分析及近期市场展望1999年国内石油市场主要影响因素分析1999年国内油品市场展望1998年中国石油进出口贸易状况分析我国液化天然气进口回顾与展望世界乙烯工业现状与展望2010年之前的亚洲经济与炼油工业中国液化气供应现状和应用前景从陕京线天然气…     

多经企业重组路

企业内部重组　　业务重组。业务重组的要点在于立足公司长期战略，对业务活动范围进行调整、平衡，构造公司新的业务组合。作为多经企业总公司，首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道，为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向。其次，应按照产品功能和市场划分原则，合并现有分支公司的同类业务，避免经营范围雷同，发生内部业务纷争，实现集约化经营。三是要确立并加强企业的核心发展业务，树立自己的名牌产品和支柱产业，对长期经营亏损并且扭亏无望的业务实行剥离或放弃，紧缩经营范围。　　组织重组。首先，总体考虑和改进公…     

打造全新的菲利普斯石油公司

在全球石油业兼并浪潮的冲击下，菲利普斯公司不得不在一体化石油巨头与独立石油公司之间的“夹缝”中寻求生存和发展之路。近几年来，菲利斯审时度势、果断出击，灵活采取合资、兼并等方式进行了大规模的业务结构调整。出资70亿美元收购阿拉斯加油气资产使公司上游业务实力大增；收购美国最大的炼油和销售商之一托斯科公司将使其炼油业务的范围扩大，业务质量明显提升；与杜克能源公司合资经营创立杜克能源服务公司，天然气集输、加工和销售业务得到加强；与雪佛龙公司合资组建世界一流的化工生产企业，使其拥有了提升化工业务利润的规模和实力。上述调整使该公司的业务结构更趋合理，经营业绩明显提升。2000年公司利润增长了206％，净经营收入增长了250％，均创历史最好记录。     

东南亚石油工业东山再起的分析

东南亚各国是我国的近邻,与我国的经济交往密切,也是我国原油和油品的重要进出口市场,因此,关心和了解东南亚石油工业的近况及其今后的发展趋势,十分必要。 一、东南亚石油工业近况 东南亚地区的石油工业,按国际标准衡量,规模较小,但是它具有一些显著的特点。这一地区的印度尼西亚、缅甸等国已有数十年的石油生产历史,其中文莱在第二次世界大战以前就是石油出口国,曾有“东方石油小王国”之称。这一地区是世界液化天然气的产销中心,