2010年百货业发展趋势

百货作为现代零售革命的标志,诞生至今已有一百多年历史,在我国也有九十多年历史：1917年10月,第一家中国人开设的现代百货“先施公司”在上海南京路开业,楼顶上的钟和漂亮的霓虹灯吸引着蜂拥而来的人们……     

企业

<正>常州市百货零售业首现历史性变革记者3月18日报道,常州传统百货终于迈出进军电子商务领域的实质性步伐——由泰富百货开出的"网上泰富"本月25日将正式上线。泰富百货"触网"想法已酝酿多年,"泰富希望能开拓另一个层面,保护实体商场;当然,更主要的目的是方便消费者,缩短其购物时间。"去年,泰富百货投入500万元,着手搭建"网上泰富"平台。     

百货连锁中特色再造

百货零售自上个世纪初引进我国已有一百多年的历史。上海以南京路先施、永安、新新、大新四大公司为代表的百货店开启了将近百年上海百货零售发展的历程。解析上海百货之斑,可窥全国百货之豹。长期来,百货零售所以能独领消费市场风骚,无外乎是百货为顾客创造更高品质的服务和赢得更低成本的经营。百货从它诞生之日起就以其规模化和专业化管理奠定了自己的成本优势,     

要做就做“百年老店”——访西安民生集团总裁马超

<正> 与王府井、西单、大商一样,西安民生百货也是一家拥有50年历史的老店。在百货消费群体逐渐细分化的今天,西安民生在"70后"少帅马超的带领下,凭借独特的经营理念,打破了以往单店经营的局面,规模也正在不断扩大。目前,西安民生已经拥有6家百货商场,还计划在2008年底发展到8家。     

打造经典百货重铸永安辉煌

永安百货有限公司是百联集团的下属企业,是围内最早的现代百货商店之一。公司创建于1918年．曾以经营“环球百货”为特色．1969年改名国营上海市第十百货商店,1988年改建更名为上海华联商厦。在百联集团的领导下,2004年7月．公司实施“历史名店再铸辉煌”综合提升工程,并于2005年成功翻牌永安百货有限公司,确立了“经典百货”的经营理念。     

中国百货零售业向买手模式过渡的路径探析

中国百货零售业经过多年的发展,综合竞争力已有所提升,但发展的同时,联营模式在百货零售业经营中暴露出的一系列问题,迫使行业必须要思考改变现有的经营模式,与国际主流百货买手模式逐步趋同.本文以联营模式暴露出的问题为切入点,阐述了中国零售业向买手模式过渡的必然性,立足于目前全面推行买手模式所存在的诸多不成熟条件,提出了逐步向其转换的"不完全买手模式"的过渡路径.     

商场橱窗:向左走?向右走?

橱窗陈列是和都市百货与生俱来的产物,从一百多年前百货业开始在欧洲发展之初就随之诞生。而作为已有八十多年发展历史的我国橱窗,如今却呈现出向左走?向右走的分水岭     

万达百货战略调整浮出水面 打造大万达

<正>万商会或改变万达百货传统招商方式连锁百货在万达集团五大板块中的地位正日益加强。日前,万达集团将旗下万千百货正式更名为万达百货。一字之差的背后是万达集团意图打造"大万达"体系的战略调整浮出水面。这也是万达集团整合品牌资源、发力百货板块的一个重要信号。     

新街口四大“主力”盘点

<正> 主力业态之一:新华百货主力宣言:凭借得天独厚的地理优势,重振新街口商业街项目地址:北京西城区新街口北大街1号开业时间:2006年11月"新华百货将凭借得天独厚的地理优势,重振新街口商业街。"新华百货总经理车国荣如是说。2006年11月,建筑面积达3.5万平方米的新华百货在北京新街口商圈正式开     

信息化技术改造友谊阿波罗

湖南友谊阿波罗股份有限公司是一家以商业零售为主,集商、工、贸、科于一体的大型企业集团。公司采用总裁胡子敬先生亲自设计并组织策划编写的"多业态经营管理一体化"管理模式,将传统百货企业转变为现代大型百货 超市 物流的现代连锁集团,建立了完善的经营管理体系,获得了快速发展。     

王府井百货人才金字塔是如何炼成的

<正>就在全国不少大型零售商饱受人才流失、人才匮乏的困扰之时,王府井百货早在多年前就开展了"人才工程"建设,如今,面对激烈的市场竞争和企业快步发展的态势,王府井百货开始享受自身不断完善的人才培育体系带来的颗颗硕果。不靠挖脚,完全依靠自身造血培育人才,在国内零售业独树一帜的王府井百货,已经从经营业绩、内部管理、企业建设等多方面成为国内零售大军的佼佼者,但现在取得的成绩远未达到王府井百货的目标,在国家"十二五"规划期间,王府井百货提出实现销售500亿元,全国门店数量达到50家,牢固确立在中国百货业的领军地位。     

永安百货重返南京路

上个世纪叱咤上海滩闻名南京路的著名老字号经典百货“永安百货”在万众期待中又回到了阔别近半个世纪的南京路。永安百货有限公司创建于1918年,历经上海永安公司、第十百货商店、上海华联商厦等历史阶段，“环球百货”、“穿在华联”等经营理念在不同发展时期创造了不同时代的辉煌。永安百货有限公司将继承永安文化，延续历史，创造“经典百货”的辉煌。     

王府井百货 受益于“奥运特许商品”

<正> 奥运期间,王府井百货旗下的特许商品专卖为其赚足了"银子"。"北京市百货大楼和东安市场两店,奥运特许商品日均销售额都在150万至250万元之间,同比平均增幅都在90%以上。"王府井百货集团股份有限公司宣传部负责人张     

信息化技术改造友谊阿波罗

湖南友谊阿波罗股份有限公司是一家以商业零售为主,集商、工、贸、科于一体的大型企业集团.公司采用总裁胡子敬先生亲自设计并组织策划编写的"多业态经营管理一体化"管理模式,将传统百货企业转变为现代大型百货+超市+物流的现代连锁集团,建立了完善的经营管理体系,获得了快速发展.     

传统百货向现代百货转型的战略研究

改革开放三十年以来,我国传统百货店的商业主导地位已经被改写。虽然近年来百货业在新的商业格局竞争中有了新的市场地位,但行业发展中仍存在着经营方式、盈利模式、营销手段等深层次的矛盾和问题。在日新月异的市场环境中要求得生存发展,早日实现向现代百货成功转型是很多处于转型中的传统百货必须面对的课题。本文探讨了传统百货在转型中面临的问题和障碍,在此基础上提出了传统百货向现代百货转型的几点战略。     

传统老百货突围:巧打错位牌

<正>近年来,代表老百货的"商场"、"大楼"都不见了,替而代之的是"广场"、"购物中心"和"销品茂"等新词汇。但记者探访发现,幸存的老百货纷纷更名只是表象,背后其实是经营环境、经营理念和经营业态的变化——百货业曾是零售业的龙头,但如今在超市、网购、专业店等一帮"同门兄弟"的围追堵截下,百货的老大地位已开始动摇。困境:传统百货市场被抢占     

创新是企业保持持久竞争力的不竭动力

<正> 近闻,始创于清朝顺治8年(1651年),至今已有350多年历史,在中国刀剪市场一直占据半壁江山的北京“王麻子”剪刀厂因亏损严重、资不抵债,其资产负债率高达216.6％,已经向当地法院申请破产;无独有偶,拥有上千家连锁店的美国百货大王沃尔沃斯,在成功经营了118年后已于4年前宣布破产。     

零售

<正>新世界百货上海第八家店试营业新世界百货中国有限公司近日宣布,其在上海开设的第八家分店——香港新世界百货-上海巴黎春天宝山店(以下简称"新店")开门纳客。至此,新世界百货在华东区的分店增加至13家,而全国分店数目则增加至34家。据介绍,新店楼高7层,面积约为3.9万平方米,定     

万达百货的盈利困局

<正>万千百货于近期正式更名为万达百货,更名背后是万达集团欲打造的"大万达体系"。对于万达百货来说,经历了前几年的快速扩张占领市场后,眼下首要任务是提高单店盈利。虽然有集团从资金、配套等各方面的支持,但万达百货仍然面临着盈利偏低、扩张过快、招商同质化等问题。目前万达百货一些新     

促销新招:禁止主动招呼顾客

<正> 世都百货位于北京黄金商业街王府井,富丽堂皇。当你走进世都百货,从一楼走到四楼,走进开放式的货架,随意挑选商品,绝不会有售货小姐主动打招呼,不会有其它商场售货员的"热情"和"笑脸"。笔者在世都百货进行过试验,随意看了服装、眼镜、皮鞋,