企业管理新探

管理是企业永恒的主题。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，企业改革的不断深化，企业管理工作也要不断创新。为了适应日趋激烈的竞争，在完善、规范传统的生产、经营、技术、财务、劳动等管理并将其纳入标准化轨道的基础上，探索一些能顺应经济发展潮流的新的管理内容和方法。软性管理软性管理即以人为本的管理，因为人是生产力中最活跃、最积极的因素。没有人的积极性，生产力就不能充分发展。企业的兴衰成败，归根到底取决于全体员工的素质和自觉行动。当前，企业在转轨建制、深化改革的过程中出现的新矛盾、新问题，必然涉及到职工之…     

企业物流组织创新的六大趋势

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。现代企业的发展需要不断的创新，绝大多数成功的企业都有其成功的主导因素，这往往是企业在制度、组织、信息、技术、服务等方面创新的结果，如宝钢的成本管理创新、微软的技术创新、TCL的市场创新等。２００１年企业管理创新调查显示，我国当前一半以上（５４．３％）企业的组织形式，采用的是″直线职能制″，另有２４．８％的企业采用″母子公司制″，只有少数企业采用″事业部制″、″矩阵制″和″多维立体制″等新型组织形式。由于我国现代物流发展起步较晚，企业物流组织的发…     

我国企业战略管理实践中的六大误区

战略管理是指企业确定其使命,根据外部环境和内部条件设定战略目标,为保证目标实现进行谋划并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施中进行控制的动态管理过程,在西方,战略管理是继生产管理、经营管理之后的企业管理高级阶段.其产生的背景是20世纪70年代后,西方企业运营环境的不确定性增强,企业间竞争日渐激烈,企业要在动荡多变的环境中求得可持续生存与发展,就必须着眼于长远,站在全局的高度为防患于未然谋定而动,提高自身对环境的适应性,这一客观要求使战略管理应运而生.与生产管理与经营管理不同,战略管理作为最高层次的管理理论,它是一种整合性的管理思想,它强调了企业中研发、生产、营销、财务、人力资源等管理职能的协调一致和有机结合,从而从整体和全局的角度决策涉及企业整体和长远的管理问题,以期获得整体最优的管理效果.     

绿色营销趋势下企业绿色管理战略初探

绿色已经成为发达国家企业进行市场营销活动的一种相当重要的战略，有远见的企业家要抓住机遇，引进绿色观念，推出绿色产品，开发绿色市场，推行绿色管理。     

我国企业战略管理中的创新管理

本文首先分析了传统的战略管理的计划和实施阶段在现有企业竞争和发展中的一些不足，从而需要在理念和方法上得到更新。因此，提出了以战略管理中的一些方法，具体包括企业文化整合，组织结构扁平化，累进式战略决策来运用到战略管理的过程中去，从而赋予其以新的生命力。     

世界大企业发展的六大趋势

世界大企业发展的六大趋势尹晨九十年代以来,世界经济发展出现了许多新变化,科学技术的迅猛发展、经营环境的不断变迁和国际市场的风云变幻不断向企业提出新的挑战,世界大企业管理的新方法,新思想层出不穷。从大趋势上看,世界大企业发展出现六大趋势：管理结构扁平化...     

战略管理会计在企业中的价值

目前，战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未把它与推动企业战略管理的实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨，以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。     

企业管理中的营销战略管理创新分析

随着科学技术的进步与发展,企业的规模不断扩大,企业面临的市场竞争压力也在逐渐增加。对于企业来说,在保障基本生产规模的基础上如何做好营销战略管理创新成为企业发展的重点,营销战略管理创新能够有效提高企业竞争力,维持企业生产与运营活动之间的平衡关系,因此,本文主要就企业管理中营销战略管理创新展开讨论,并分析了企业管理中营销战略管理相关概述等内容,希望能够给企业的管理者提供一定的借鉴价值,优化营销战略管理策略,提高企业市场竞争力。     

诊断企业文化建设的六大病症

企业文化是企业的灵魂,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束.随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素.纵观国内企业文化建设的实践,我们不难发现企业文化普遍凸现出如下种种病症……     

把握管理创新趋势增强企业竞争能力

尽管随着改革开放和建立现代企业制度的深化发展，我国企业管理创新的水平有了很大提高，但就总体水平来看，我国企业与知识经济、经济全球化和加入世贸组织后的要求，在很多方面还不适应。就是已获得国家级企业管理创新成果的企业，也需要不断完善提高和不断创新。因此，已经入世的中国企业需要在现有成功经验的基础上，围绕建立现代企业制度和技术进步向纵深发展，特别要注重把握以下管理创新的新趋势，积极做好入世的应对工作，增强企业的竞争能力。 1、不断更新观念，树立现代经营理念 现代经营理念特别表现在由物本管理转向人本…     

实施全面预算管理过程中的六大误区

2002年财政部发布实施《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,而不是衡量管理水平高低的标准。预算管理的核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划,对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制,以使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略。     

把握企业管理新趋势 探索管理创新新途径

新世纪，我国经济进入新一轮的高速成长期，需求由温饱转向小康，消费结构升级，拉动工业快速增长。在2003年GDP增长9．1％中，工业贡献率为63．2％。其中信息产业等高新技术产业比重迅速攀升。工业化、信息化齐头并进，市场化、国际化不可逆转。转轨、接轨，新旧交替，复杂多变，国际国内的任何     

探析知识管理在企业中的应用

许多企业已经开始建立知识管理模式和系统,特别在咨询服务行业上,知识管理已成为企业操作的关键。文章对知识管理进行了初步的探讨,分析了信息管理和知识管理之间的关联,并提出了知识管理在企业应用中应注意的要点。     

我国企业管理面临的任务

改革开放２０多年来,我国企业管理水平总体上是逐步提高的,特别是国有企业在适应市场经济方面取得了明显进展。然而,站在世纪之交的了望点,展望新世纪中国经济发展,我国的企业管理面临新的巨大挑战。 随着世界经济全球化与信息化迅猛发展,以及世界企业掀起新一轮的管理变革浪潮,中国企业在发展市场经济过程中,企业管理也面临新的形势。主要特征是：国家经济管理体制正在进入计划经济体制向市场经济体制转变中的最后阶段;商品商场供需关系发生了历史性变化,市场环境由卖方市场转为买方市场;企业竞争国际化程度越来越高,这给我国…     

企业信息化管理变革的趋势与战略研究

信息化的发展使全球化市场竞争和企业管理模式发生深刻变化,重新认识企业信息化管理变革的趋势及其发展战略,对我国21世纪企业的市场、决策及发展意识的定位,有着不可忽视的意义。     

2001年企业管理五大趋势

趋势之一：调整治理结构 董事会是现代企业的决策核心,高质量的董事会是企业快速健康发展的保证,因而它对组成人员的素质有特别的要求。作为现代企业制度建设的重要环节,目前我国企业董事会的现状如何？素质怎样提高？曾任过4家公司董事会成员的段永基大声疾呼：改造董事会。 他说,最近研究了世界500强,500强里面的董事会的构成非常有意思,独立董事要占到35—60％之间,而且独立董事都是专业人士,大多数做过同类型企业的CEO。相比之下,中国企业的董事会,不论上市的还是非上市的股份公司,大部分还只是企业的股东代表会,党委书记…