土地估价机构风险评价体系研究

我国土地估价机构在激烈的市场竞争中面临着各种风险,识别和评价风险是土地估价机构实施有效风险防控策略的前提。本文在对土地估价机构风险系统分析的基础上,设计了包含财务风险、人力资源风险、评估技术创新风险、委托方信用风险、成本效率风险、激励制度风险等非系统风险和政治风险、经济风险、社会风险、市场风险、其他风险等系统风险的多层次风险体系,基于Vague集理论对风险体系的底层指标做出筛选,形成较完善的土地估价机构风险指标体系;给出了明确的风险评价指标等级划分标准,建立了土地估价机构风险模糊评价模型,实现了对土地估价机构风险较为全面和科学的分析评价。     

基于不同时期的企业风险传导分类研究

企业风险既存在资金风险、技术风险、人才风险,也存在环境风险、市场、政策等多种形态的风险。本文在区分可传导风险与非传导风险的基础上,依照风险传导在发生时间上的不同,提出了连续性风险传导、间歇性风险传导、时滞性风险传导、周期性风险传导、突发性风险传导的概念,分析了其各自的特征,进而引入了连续性和离散性概率分布类型,为企业风险传导的度量提供了一个良好的基础平台,有利于提高对风险传导一般规律的认识。     

农村信用社风险评价指标体系的改进

本文基于金融机构风险管理相关理论和经验,针对我国农村信用社现行风险评价指标体系的不足,设计了涵盖资本充足性风险、信贷风险、流动性风险、盈利性风险、操作风险、市场风险等类别风险的评价指标体系,对每一类别风险分别设置了具体量化指标,并建立了风险综合评价模型。     

我国商业银行跨国并购风险分析

本文在介绍了中国商业银行跨国并购的发展进程和特点之后,按照并购的时间顺序,首先分析了并购前的政治风险和市场风险,从金融危机后的环境评价了目前的政治风险,观察了市场风险的来源。其次研究了并购过程中的决策风险、财务风险和评估风险。说明并购了目标选择的重要性,财务风险和评估风险的动因。再次,关注了并购之后的整合风险。从中国商业银行的并购效率不高的情况突出并购整合风险的影响。最后结合上述风险总结跨国并购应关注的事项。     

企业理财系统风险传导构成要素研究

本文界定了企业理财系统风险传导的概念,揭示了企业理财系统风险传导机理,分析了企业理财系统风险传导的风险源、风险传导路径和风险传导载体,为防范和控制企业理财系统风险奠定了理论基础,亦具有实践指导意义。     

农村信用社风险评价指标体系的改进

本文基于金融机构风险管理相关理论和经验,针对我国农村信用社现行风险评价指标体系的不足,设计了涵盖资本充足性风险、信贷风险、流动性风险、盈利性风险、操作风险、市场风险等类别风险的评价指标体系,对每一类别风险分别设置了具体量化指标,并建立了风险综合评价模型。     

企业风险传导及其载体研究

本文在概述风险与企业风险的基础上定义了何为企业风险传导,并对企业风险的传导路径作了归纳和分析;阐述了在企业风险的传导链和传导网络中,载体是风险传导过程中风险各要素相互联系的桥梁,也是各要素相互作用实现的有效形式;还揭示了在整个风险传导过程中,载体具有承载风险和传导风险的作用,同时,风险源、驱动力以及风险载体之间相互作用形成的耦合效应也使载体在企业风险传导链中具有“放大镜”的效应;并从企业风险传导的角度探讨了如何防范和控制企业风险。     

浅析BOT项目融资风险及对策

笔者结合实际工作经验,对境外电厂投资项目的 BOT融资风险进行了分析列举,包括完工风险、运营风险、销售与收入风险、金融风险、政治和法律风险、环境和社会风险及不可抗力风险,介绍说明了主要的风险种类,并针对各项风险结合项目实际操作经验列举了建议优先采用的风险缓释措施,并提出了其他的防范及应对措施建议。     

技术创新战略联盟管理风险控制

分析了技术创新战略联盟中的管理风险因素及产生原因,并论述了管理风险因素与技术风险因素、资金风险因素、利益风险因素、市场风险因素和道德风险因素的关系,得出技术创新战略联盟的管理风险因素对联盟运营管理成功与否具有重要影响的结论。根据管理风险起因和管理风险与其他风险间关系两方面,提出了技术创新战略联盟针对管理风险控制的具体措施。     

上市公司财务风险防范

本文以上市公司的财务风险为切入点,分别从财务活动的筹资风险、投资风险、营运风险、收益分配风险等方面分析了上市公司财务风险产生的原因,并提出了财务风险的防范措施。     

基于风险矩阵的企业采购风险评估

采购是企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源。文章以企业采购中存在的风险为研究对象,以采购风险评价的一般分析为基础。将风险矩阵引人到企业采购的风险评估中,对企业采购进行风险评估,为企业采购提供一种结构性风险评估方法,并以某电力建设企业采购为例对风险矩阵的应用进行了说明。     

风险篇

高速发展之下的中国,很容易被不期然飞来的小石子打乱阵脚。而2008年,这样的小石子似乎特别多。雪灾、地震、洪水,再次提醒国人,我们是个无灾不成年的国家;石油、铁矿石、橡胶等来自国际的初级生产资料都越来越贵了,热钱倒是拦都拦不住,这些,都并非中国这个正在隆隆生长的经济体所能消化;暴动、恐怖袭击这些很遥远、很美国大片的场景也一下子触手可及:中国大市场不再是能解决所有问题的仙丹灵药,股市的崩盘和楼市的萎靡且先放在一边,紧随通胀而来的紧缩有可能刹住中国经济的高成长;全球粮荒之下,一颗大豆也有可能点中中国这个鱼米之乡的死穴;提到鱼米之乡你想到了什么,是的,还有那可怕的污染。奥运只是个引子,所有问题一直都在。当中国已经被全球化这道旋转门挟裹着推送到了世界,天佑中华更像是一个美好却空洞的愿望。我们更愿意说:自助者天助也。     

基于风险矩阵的物流外包风险评估

分析了物流外包中存在的风险，将风险矩阵引入到物流外包的风险评估中，为物流外包提供了一种结构性风险评估方法。并以某生产企业配送外包为例对风险矩阵的应用进行了说明。     

供应链风险管理与企业风险管理之比较

在概念、分类上对供应链风险与企业风险作了比较;分析了它们各自的风险来源、后果;并就供应链风险管理与企业风险管理的特点、目的、程序、方法进行了深入探讨;提出供应链风险防范与对策。     

一种基于相对风险的风险预算方法

风险预算是针对积极投资管理者进行的,所以我们预算和控制的风险主要来自于相对风险而不是绝对风险。本文中的风险预算方法则是在相对风险的基础上,利用边际跟踪误差、相对于基准的调整量、积极因子和积极beta系数等一系列相对概念。通过两个最优化模型,分别在战略资产配置和战术资产配置过程中,将风险配置于投资管理者和管理者资产,并且根据投资者,给定的管理者风险贡献和管理者实际风险贡献之间的误差,进行及时的动态调整,从而完成风险预算的整个过程。     

风险矩阵在G公司风险管理中的应用分析

风险管理会计工具种类多样,各有所长。财政部颁布的管理会计基本指引第700号和第701号中明确提到了风险管理和风险矩阵,给企业在实际风险管理中具有指导性意义。风险矩阵是一种定量与定性相结合风险评价方法,它将风险量化为风险发生的概率和影响程度。本文着重分析风险矩阵的应用,结合风险管理方法,并以G公司为例,对企业风险进行定性和定量的分析。     

医药营销战略风险评价与控制

本文通过A-FA法评价了医药企业在营销战略实施过程中的风险,建立了相应的风险等级,并提出了风险防范措施。     

风险的内涵与企业的风险防范

本文采用数量描述风险的方法,实现了风险级别的数量化,为风险的预测及其防范提供了可靠的依据。 无论是动物世界,还是人类社会,都充满了风险。风险是一个不以人的意志为转移的客观事物。掌握风险的规律性,对其可能发生的种种结果以概率论的思想给出相应的概率分布,这是今后风险理论及其应用发展的根本出路。